1先将责任分担下去:让企业各个管理部门签订责任书,上面写清责任和权限. 2对公司所有的危险源进行分析,看看哪些是重大的危险源和常发生事故的危险源,经常性的检查. 3公司所有的部门都设置一个兼职完全员,负责部门的安全管理事故,公司的安全管理部门有事情可以与兼职安全员来沟通,将安全管理的诸多的工作量分配一下,由所有部门共同承担. 4加强管理和处罚力度.分清各个不同层面的人员的"怕",怕丢票子的罚他.怕丢面子的将事故或问题公布.怕丢位子的经常给他讲法律,吓他. 5工作讲究方式方法. 真着急,假生气.热问题,冷处理.赶碰硬,不硬碰.走直道,拐活弯. 但是打铁还要自己硬,首先掌握好专业知识和法律知识,做到言出有据,话出有理,攻身为下,攻心为上,以德服人.
