永辉超市凭什么能实现连续三年10倍速的业绩增长呢？靠的就是一套内部合伙人模式，这套合伙人模式不仅可以在连锁企业，就是在别的行业，也能借鉴参考，所以，建议点赞收藏，免得下次想用的时候找不到，我也整理了一份思维导图，你可以在评论区留言。
永辉超市的合伙人模式底层逻辑是什么呢？这套合伙人模式有三个核心要点：
第一，增量激励，永辉超市当时有7万名员工，一线员工的工资大都是2000多元，刚刚能够解决温饱问题，怎么可能有动力把事情干得更好呢？如果每人每月加薪100元，一年下来，增加的人工成本就高达8000多万，并且100块钱对员工的激励作用也不大，面对这种情况，怎么来激励员工呢？在生鲜超市都有一个痛点，就是损耗率特别高，行业的平衡损耗率高达30%，如果能把损耗降下来，利润自然就高了，利润高了就可以拿一部钱分给员工，员工的干劲是不是就足了，员工干劲足了就会更进一步想办法降低损耗率，这样就形成了一个良性的循环。
第二，奖金包，没有将这种分红直接给到员工个人，而是用奖金包方式来做牵引，让各个门店明白只有门店达到总目标才会有奖金包。所以，每个门店就是一个团队，只有他们齐心协力达到团队的目标，才能真正拿到分红，不鼓励个人英雄主义。按门店的超额利润的30%到40%提取门店分红的总奖金包；提取比例不同的门店会有所差别。
第三，团队内部PK排名，这个排名只抓一个指标，那就是毛利额的达成率，将内部各条产品线用毛利额达成率进行排名，排到第一的分配系数是1.5，排到第四的分配系数是1.1，排到第五名的直接取消分红资格，后勤部门统一分配系数为1，通过这种系数的方式解决了平均分配出现的大锅饭问题。
通过这套合伙人模式，永辉超市损耗率降到了5%，行业排名第一，员工人均工资提高将近20%，利润率也得到相应地提升。
