国人在对待人和物上走向两种极端做法。对待孩子时轻生育重养育，这是养育成本过高的必然走向，结果因过度管理导致青少年大比例患上抑郁症，更有不少人选择轻生。
而对待死物时的做法上，则重建设而轻维护，是盲目追求GDP和利润的结果，把长跑项目当成了短跑。项目初期能产生大量收益，然而当机器随时间自然损坏时，维护不力就会引发意外事故，深圳欢乐谷两辆过山车碰撞，导致28人受伤，4人重伤、13人轻伤住院，剩余11人已经出院，云南弥勒市电梯从4楼坠落，20人中3人死亡、4人重伤、13人轻伤。
所有这些都可看作冰山才露出的头角，随着电梯和过山车等设施的老化，老旧的机器将可能导致更多事故，如果维护时不能发现并及时处理，事故就从可能性变成必然发生的灾难事件。
1、又快又好又便宜的不可能三角
时间、质量、成本是任一项目的三大要素。任何项目都不可能是质量又好、速度越快和成本也低，一种要素的过高要求必然导致另外一种或两种要素的失衡。
经常能看到中国速度的说法，的确过去三十年的快速发展会让人产生幻觉，以为过去的路径能一直走下去，然而过去三十年在城市建设到满足14亿住的楼房，公路和铁路能满足14亿人出行，只要楼房和道路寿命超过60年，那未来30年基本不需要新建项目。
快速建成的楼房、一年一修的道路，往往意味着低劣的质量，不到三十年的老房子已经从内到外的破旧，能否撑过70年是一大关，而质量好的房子能挨得过百年，道路经常翻新更是质量不堪的明证。
中国的房子可说是速成，极度压低成本，质量非常一般，销售价格和收入相比排到世界第一。
2、维护才能使设备正常运转
能历经数十年的道路和房屋，其实意味着质量过硬，不需要翻新就能正常使用，维护也做得更好。关键是维护相对新建在经济上划算，丰田汽车的成功是精益模式的成功，一大关键就是以日常维护确保机器持续运转，工人的专业能力非常重要，意外总能被及早发现处理。
深圳欢乐谷虽然发生了意外，却不是没有维保的结果。据一位负责人说，有专业公司每天都在做维保，每周、每月、每年都有相应的维护保养，本不会出现问题的。事实却是即使有专业人员做维护，依然会出现问题，而且相撞事故的前一天就发生过故障，因过山车系统启动紧急保护装置，游客无法下来。
接连两天发生故障，那一定是维护的专业能力不足，或故意忽视问题，才没能提前解决老化设备的问题。游乐设施本就为赚钱，停运意味着收入减少，当利益和风险相冲突时，人往往会抱有侥幸心理而选择忽视风险，终于造成多人受伤的惨剧，过山车也不得不被迫关停歇业。
其实维护是设备正常运转的朋友而非敌人，当忽视维护中发现的问题，终将引发蝴蝶效应，没能处理的电梯造成人员伤亡，没能处理的过山车不得不停止运营的，同时对整个园区设备进行全面检查。更严重的是电梯和过山车事故对人的心理的影响，老旧的设备越来越容易出故障。
3、时间、成本、质量的均衡策略
过快的建设使前期没有维护压力，却在后期集中凸显出来，电梯和过山车设备是头角，建成的房子、道路是尾巴，意味着会带来越来越大的维护压力。本来是长跑的比赛，前半段跑出了短跑的速度，那么后半段必然出问题，长跑最好是一贯的速度保持到最后，达到精益模式的不间断运营状态。
对于将要建设的项目，最好是根据需要按计划均衡建设，兼顾时间、质量和成本，对于已经建成的项目，只能选择做好后期维护，提前发现问题并解决，才能保证不间断的运行。
