六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带大师、黑带、绿带等构成。他们的职责与权限如下：
1.高层领导高层领导是成功推行六西格玛管理的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同。支持参与和卓越领导。
倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。
3.资深黑带大师资深黑带的职责在不同的组织有不同的规定。例如在通用电气公司，更多地强调其管理和监督作用；在霍尼韦尔公司，资深黑带主要起协调作用，负责日程调整、项目领导和知道工具的运用，两者都很有效。
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效；担任培训师，为黑带学院培训六西格玛管理及统计方面的知识；为参加项目的黑带提供指导和咨询；
4.黑带黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职（或兼职，但专职是最佳选择）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。
5.绿带绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似，但内容层次略低。他们的作用是把六西格玛的新概念和工具带到组织的日常活动中去。
