5000多的吸尘器、4000多的风扇、3000多的卷发棒、3000多的吹风机……这就是我们熟悉的戴森，把所有产品卖这么贵，但是依然获得了不少的粉丝，很多人说买戴森是虚荣心在作祟，但是口口相传的好似乎打破了这个“槽点”，但是它到底好在哪里呢？
戴森的成功是建立在马达之上的
都说世界上有两种贵：一种是物超所值的贵，一种是无可替代的贵，而戴森显然属于第二种。它浑身散发着一股独特的魔力，一种无可替代的价值，而这其中的奥妙就是一颗小小的马达。
戴森吸尘器的核心当属数码马达，所以自1997年开始，戴森在马达技术方面的研发投入超过了3.5亿英镑。先后推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11马达，戴森集团研发投入占比已经达到利润的40%，且在全球拥有上千名研发工程师。就是依靠这些不同于其他品牌的技术，戴森公司2018年利润达到11亿英镑（约合人民币97亿元）。
可以说戴森的成功是建立在马达之上的，2004 年，戴森推出了第一代数码马达 V1，并开始运用在干手器上；5 年后的 V2 马达则加快了吸尘器领域的革新。事实证明，好技术在全世界都是受欢迎的。历经 15 年，戴森的数码马达已经迭代了 8 个型号，戴森也在吸尘器、干手器等个人护理类产品中取得了巨大的商业成功。
将创意变成生意才是一个品牌的成功
相声演员郭德纲曾经说过：商演是判断相声演员成功的标准，同样对于一个品牌来说，将创意变成商用也是成功的标准。从实验室走向商用，代表的是一家公司能否将一个好点子带进大众市场的能力，无疑戴森做到了。
戴森用一代一代的马达影响着消费者们，并获得了更多人的青睐。在戴森的新加坡先进制造中心内，有 300 多台配备了 3D 视觉技术的机器人，它们可以在 2-3 毫米的精度范围内实现每分钟数百次的重复运动，全程监视产线上的状况。
戴森的马达技术影响着75个国家的用户，在戴森的全自动产线下，生产一颗戴森数码马达平均只需要 2.3 秒。当然，追求高效的背后，戴森同样严格控制着数码马达制造的每一个环节。比如说，每一个零部件都会有自己的生产序号，这意味着它们都可以被追溯，让戴森时刻掌控出品的质量。
戴森的贵是“我”的错 不是它的缺点
戴森贵吗？贵，戴森好吗？好！我想这是很多的人的回答，尽管高端价位会吓退一部分的消费者，但是随着时间的推移，戴森同样拥有了一批自己的死忠粉和路人，原先不会考虑戴森的用户也会关注起来。有人赞美戴森的黑科技、有人说买戴森就是交智商税，面对不同的声音，戴森不会刻意解释什么，我想，只有懂它的人才会理解。
