2020年9月，中办国办出台《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），提出：围绕主业、紧贴市场、关注民生，探索建立“新闻 政务服务商务”的运营模式，增强自我造血机能。为传统主流媒体盈利模式创新指明了方向。
主流媒体的传统经营业务，诸如硬广、发行、印务等，在古龙的小说《七种武器》里，好比是第一种武器——拳头，它是最常用的武器，当我们手无寸铁时，也能一拳打死老师傅。但媒体融合的下半场，拳头已经是最落后的武器。传统业务也要创新迭代，需要围绕主业、紧贴市场，通过整合*、转型升级、资本运营等，培育新的业态。
没有了拳头，不少传统媒体盯上了财政供养。刚好，《意见》也要求各级党委和政府强化资金保障，加强政策支持，形成政策保障体系。这一条，让不少传统媒体喜大普奔。但现实中，天上没有掉下的馅饼，各地政府不会也不能直接拨付资金给媒体，没有项目和服务、不走流程、宣传上上级不满意，恐怕还是拿不到钱。财政购买服务尽管已成为不少传统媒体的较大收入来源，但财政供养绝对不是传统媒体的盈利模式，也不能成为传统媒体的主要造血机制，更不能形成新的供养体系。媒体深融最终要走向市场，与各路新媒体竞争，新的供养体系会严重削弱媒体深融的主动性和创造力。
2021年，传统主流媒体要把盈利模式创新列为议事日程了。盈利模式即传统媒体赚钱的方法，盈利模式重构，需要分析报业核心能力和核心资源，明确用户是谁？我们能解决用户什么痛点？渠道在哪里？产品是什么？从哪里赚钱？
媒体深融下的盈利模式创新，如何见血封喉，一招制胜？有“七种新武器”可供参考：
【一通定音鼓】服务中心势如虎：政务通
2G政务服务，通过形象宣传、新闻发布、党建、问政、智库、代维、政府活动、舆情等取得收入。
【一根绣花针】密密缝合情意真：服务秀
2C生活服务，在健康、教育、医疗等方面，为市民提供数字生活、社区服务。
【一枝穿云箭】万语千言融媒现：商务控
2B商务服务，为客户提供广告宣传、形象修复、舆情、公关、宣传片、代维、审核风控等服务。
【一枚孔雀翎】娓娓故事叙真心：内容云
2C2G/2C2B，全媒体内容引流，先2C沉淀用户，再2G和2B，服务甲方，取得后项收入。
【一道霸王枪】气如长虹力铿锵：线下拼
O2O，通过活动全案、评选、讲座、培训、社群服务、社区服务等线上线下方式，让公信力变现。
【一对多情环】鲜活生动双循环：产业链
2G/2B/2C，联合外部资源，打造内容和产业的双循环，开拓文化产业、展陈业、出版业、版权业、网络安全、直播电商等。
【一把长生剑】数据汇流云中见：数字流
2G2C/2B2C，先2G或2B，争取资金建设项目，然后再2C，服务G和B。在数字经济、媒资交易、图片库、数据榜单、可视化、网站技术、数据中心等方面布局 。
“传媒融中对”建议：2021年，各家报社需要对报业内容系统、运营系统、执行系统重构，对收入模型重新设计，实现赋能、转化、变现。以“需求定位内容，内容驱动流量，流量赋能服务”，着力解决本地用户的刚需，助力各条战线在主流舆论场发出主流声音。
“七种武器”如何见血封喉？“传媒融中对”将于2021年新年，发表《传统媒体深度融合的10个研判》，内有武林秘籍，敬请点击关注。
■ 研判一：赢在顶层设计媒体深融的方法论框架
■ 研判二：走向战略深融百年大变局先画作战图
■ 研判三：决胜舆论引领主力军在主战场打主动仗
■ 研判四：构筑党媒平台媒体深融做好“新基建”
■ 研判五：体制机制蝶变三个再造如何“换汤又换药”
■ 研判六：数字十字路口打造内容和产业的“双循环”
■ 研判七：从青铜到王者全媒体人才是怎样炼成的
■ 研判八：倒逼流量变现盈利模式催生“七种武器”
■ 研判九：玩转产品矩阵解决用户痛点的“武林秘笈”
■ 研判十：三驾聚合马车MCN、技术、资本带来弯道超车
关于我们中国报业融媒研究中心，中国报业协会和盐阜大众报报业集团联合成立的、专为党媒服务的媒体融合智库。相比于学界，我们是一线操盘手；相对于业界，我们更擅长实证研究。
中心官微“传媒融中对”，每年会在新年之际，撰写传统媒体深度观察文章，“研判大稿”都会引发行业热议。一起来读年度研判好文：
■ 2021年，传统媒体深度融合面临10个难题，个个让人揪心
■ 2020下半年，报业面临的6个急迫转型｜《新闻战线》这篇万字长文说了大实话
■ 2020年，传统报业有多难？如何干？（10个研判）
■ 预见2019，传统媒体的10个小趋势，灰犀牛会扑来吗？
