可怜的假期终于结束，正式上班了。只所以说可怜。是因为假期一直生病，简直。。唉，难以描述之悲壮。吃个酒席感冒发烧，看个电影又感冒发烧，咳的我怀疑人生，老婆则怀疑我会不会把肺咳出来。我也只好不断安慰自己，经历了2016年的苦修，大概是要脱胎换骨了。即便如此，《西游伏魔篇》还是刷了2遍。认真体会了“走过的最长的路，是师傅的套路”。
影片里唐僧讲的是真话：“你*了我的爱人，我又打不过你。除了跟你装兄弟，还是怎么样？”“装”是很多身在领导岗位的人，很无奈的选择。假期结束，读了麦肯锡全球董事合伙人余进的一篇关于领导力的分享。值得学习。
“领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职位，更不是权力。而是有效影响他人的能力。”我认为这是我所见过的，对“领导力”的定义，最准确的一种表达。很多人喜欢把“领导力”解读成，或者理解成很权术化，或者技巧化的东西。事实上，技巧是很表象的，并非本质。而且，我们所谈论的领导力，是基于价值观为前提的。如果认为带领土匪山贼作恶的能力，带领员工吐槽的能力，煽动不良情绪的能力也加入讨论范畴的话，这人不是智商有问题，就是价值观有问题。我们还是散会吧。
“有效影响他人的能力”，准确的解读，应该理解“在特定时间内，影响特定他人，为实现特定目标，而共同付出的能力”。我加了三个“特定”，并且没有用“努力”一词，选择了“付出”一词。是有科学依据的。另外，”影响“不等于”改变“。可以“影响”人，但绝不要期望能“改变”人。可以很肯定的说，拥有这样一种心态，思维方式和行为方式的人，不管身处任何环境，领域，都很容易成为那种情况下的领导者。
如何才能拥有这样一种“心态，思维方式和行为方式”呢？很简单，领导力，领导什么？无非是领导“人”，或者领导”事“。余进的观点是：”想要有效的影响他人，首先要有效的领导自己“。领导力，最重要的是”影响力“。如何更好的影响自己？要养成自我反省，不断了解自己的习惯。这个观点，会让很多人觉得又端上来一碗满满的“隔夜鸡汤“。
事实上，我以被吃瓜群众们泼鸡汤的大无畏精神，告诉大家：”这真是实话“。而且是”值得咀嚼，话中有话“的实话。我想起在另一个学习系统中，学到的几句话，也一起分享：”向上追随，向下领导，向内修行，向外影响“。意思就是首先要有信仰，信仰可以理解为价值观。自身有良好的行为习惯，才能影响到身体以外的环境。因为正常人都不会跟”三观不正“的人愉快玩耍。为什么呢？怕他被雷劈的时候，会连累到自己呀。
笔记写到这里，我又想起了《礼记 · 大学》中，有一段话：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”现在想想，这段话不就是领导力培养的完整表述吗？治国平天下的能力，当属于绝对强大的领导力，而起步，则起于格物致知，意诚心正。再看余进的观点，是不是很相似？
自我反省，不断了解自己。分为两个部分。一部分是做给自己的，不断真正发现自己，这是一件不容易的事情。而另一部分则更不容易：”我所了解的自己，和别人眼里的我是否一致。“这两个维度如果能尽量做到一致，你一定将是一位在别人眼里表里如一，自己也活的坦然真实的人。我认为这里的”别人“，要加个定语。仅限于三观一致，社会地位差不多的别人。三观不同的人，还希望一致。就如同让鸭子认同鸡是鸭子。社会地位不同，要求一致。也是”呵呵“。这部分我承认鸡汤了。不喝也罢。活的坦然真实，我推荐我合伙人的一个心态：”凡事不纠结“。不需要在意别人眼中的自己。所以，不妨收下这碗老鹰汤“老鹰在母鸡群里会自卑，因为它不会下蛋。”
领导力的四个基本功
第一，不断地自我反省，并且不断地问为什么是这样的，一层一层抽丝剥茧了解自己。说实话，这是重度强迫症和逻辑洁癖晚期患者，才*出来的事情。普通人真做不到。所以我不得不承认，我的标题忽悠了很多人，你们用唾沫星子淹死我吧。
第二，永远保持一个开放的心态，愿意去探索学习新的东西。再说句实话，大部分人离开学校，基本就停止学习了。这些人工作以后，基本就抱着靠一份经验不断升职加薪的幻想而活着。唉，闭嘴了闭嘴了，我又要被一大群白眼瞟碎了。
第三，主动寻求别人的反馈意见，而且要欢迎有建设性的反馈意见。这一点很容易做，只要心态良好就行。
第四，拥抱挑战，拥抱挫折，因为这是职场成长的机会。关于这一点，我的职业生涯中，有一句话，一直激励着我：“越是痛苦的时候，越是成长最快的时候。”到现在还是如此。让我痛苦的，有我曾经真心信赖却算计利用背后捅我的兄弟，有我甘愿俯首学习却清高冷傲斜目而视的前辈。无所谓，能承受多大的委屈，才能承受多大的荣耀。是的，因为你永远无法打败一个不要脸的人。比如我。
领导力的真正落地，需要一个前提。这个前提，是员工画像。用象限去描述的话，员工基本画像，可以分为四个象限：高意愿高能力，高意愿低能力，低意愿高能力，低意愿低能力。所有人都知道，要砍掉低意愿低能力的人。然后才能去深度了解一个员工在乎的是什么，驱动力是什么，出发点是什么，痛点是什么，长处和短处又是什么？
90后是不是比70后，80后更难管呢？余进认为没区别。我很赞同。现在很多人认为90后太崇尚自由个性。其实翻翻10年前的报纸。也是这么说80后的。所以我说，等10年，等这帮孩子生了娃，上有老下有小，老婆要买包，老师要送礼，有了生活压力。你看他们乖不乖。每一代年轻人，能自律的都是少数。这是自然规律。人生没有回头路，35岁以后想再找机会，几乎不可能有。这个话题沉重了，影响欢乐的读书氛围。不聊也罢。
余进有一个观点，我太认同：“去理解员工行为背后的心态，是什么样的心态，就会驱使什么样的行为。”我常说一句话：“思维方式决定行为习惯。”所以我也一直跟身边人讲：“从一个员工的行为，可以看出他的思维方式。”领导者和管理者，是要培养自己这样的习惯，解读员工行为背后的心态。这是很本质的洞察，无法隐藏。这个能力会让很多人心里发毛。谁想交流可以留言，免费传授经验。
中欧国际工商学院访问教授亨利穆恩，分享了一个领导理念，叫“内外群体”。这个观点相当刷新一些人的认识。教授认为，如果要成为一个好领导，你需要在你的下属里面建立内外群体：对你的内群体里的人很好，很信任他，对外群体里的人很客气，这里的客气不是不好，而是相处更正式一些。外群体里的人，如何加入内群体呢？通过绩效。
实践证明，这种模式是有效的，因为外群体受到了刺激。领导者的实践和精力往往是有限的，因此，他们将精力集中在绩效最优者而非最差者身上。外群体的新人中，受到激励最大的，肯定是表现最好的。谁会第一个走人？新人当中表现最差的那个。这叫正向的人员流失，是调整团队结构的秘笈所在。那些幻想永远公平的员工，看到这个真相，不知道心里什么滋味。
最近还学习了一篇乐视的组织学习方法。很实用，操作性很强。但是时间有限，已经凌晨1点了，每次写读书笔记，都不得不在晚上。今天就不分享了。希望分享的朋友可以留言给我。想看的人多，我下次分享出来。
山不在高，有仙则名
水不在深，有龙则灵
友不在多，道同则鸣
东郊小筑，龙客笔记
