梁山国队用干部最重要的四个技巧！
我们一直在强调，打铁先要自身硬自身硬了会打铁。宋江当领导这一个案例，把中国古代带团队的方法技巧都涵盖了在梁山团队用干部上面。我们会讲，这四个技巧是基于水浒传的文本，再加上中国传统文化，经师子级这些典籍的研究给大家总结出来的。我们在用人才的时候经常听人家说这人要重用，请大家记住重和用是两回事。重是地位高，用用是权利大。有些人地位很高，但是不给权利，有些人权利很大但是没有地位。我们来分析一下。
首先我们讲重而不用，水泊梁山的英雄，大刀关胜，绝对是一个重量级人物。水浒传梁山团队有五大常委，他们的行政级别排序是这样的：第一名山东及时雨宋江，第二名河北玉麒麟卢俊义，第三名智多星吴用，第四名入云龙公孙胜，第五名大刀关胜，关胜排第五五大常委。但神奇的是关圣既不是晁盖的人也不是宋江的人，半路上山朝廷降将，没做任何贡献，没有参加原始股没有参加创业团队，而且他跟我们价值观也不一致，他就是个外人，为什么让外人关胜进领导班子，林冲武松鲁智深这种创业的自己人在排斥在班子之外，这就是宋江的高明。宋江明白一点，关胜有个特殊资源，他姓关他是关老爷后人。
关胜进领导班子咱就是忠义之士，时迁要进领导班子就是贼窝，戴宗要进领导班子咱就是送快递的。所以我们用关胜用的是他的名声，可以提升无形资产，这叫挂名，让关胜挂个领导班子的名，但是他不是自己人，不让他管事，只让他挂名。
虽然关胜是领导班的成员，但是不让他带任何队伍，不让他主管任何工作，带着警卫连山前练兵，有事就来没事就算了，类似这种就叫重而不用。挂个名就可以借助他的名声，提升我们的无形资产，品牌影响力，但是不直接给权利管事。我们日常工作中也看到这种情况，名誉主席名誉董事长，首席专家。这些都是挂名策略，还有那个首席顾问，各位顾问顾问顾得上就问问，顾不上就算了，就是个挂名吧，这个非常重要，所以这就是中国文化的高明，他是一个早熟的文化。
我们今天现代生活很多很多困惑，其实古人就已经给答案就解决了。所以当我们现代人的生活有困惑，有迷惑，有烦恼的时候真的应该回到文化，回到古人我们可以找到很多解药。在这方面若要看，大家可以点击下方的链接，我们会打造一个系列的小课，大家可以进行进一步的深入学习，我会给大家做一些分析和讲解。
