卷二 乘胜当追击，血拼税财战
01知己知彼
公元2013年，十二月，大运村。
趁时光充裕，在毕业之前，愿多胜几人。
此役有三战，先战税法，再斩财管，最后戮战略。
“税法者，六大*人之一，体型庞大，力量分布不均。有重拳大招，又有小试牛刀。头脑缜密，善布陷阱，唯记忆超卓兼做题丰富者可以胜之。”
此战不可大意，购教典、买轻一，拜入凌子琪门下。
“财管者，六大*手之一，江湖公认实力上乘。体型匀称，力量分布不均。有重拳大招，更有*手组合技！出手直接而狠辣，常让对手无侥幸之心：能战则战，不能则弃，再无周旋空间。此君性情高傲，唯善于理解之人方可交流，非做题丰富者无法胜之。”
此君将为强敌，购教典、买小绿书，拜北大学霸王伟超为师。
“战略者，六大*手之一，体型娇小，力量分布均匀。重拳大招不多，小招级别的组合招较多。出手虽不重，但招数飘忽，极其诡异：其出一招，常让对手怀疑不定：该以此招应对，还是以彼招。唯善于理解且应对灵活之人方可一战。”
此战亦不能轻敌，购教典、买轻一，拜北大学霸张璐璐为师。
知己知彼，百战不殆。
02匆忙迎战，胜负难料
将全局之战略，一以贯之。
一月，阅税法，看课件，做小绿书。
二月，春节欢腾，偶阅税法。
三月，阅税法，看课件，做小绿书。
四月，同上。
五月，同上。
六月，税法阅毕，课件听毕，小蓝书做毕。
七月，阅财管，看课件，做小蓝书。
八月，弃课件，阅教典，只阅小绿书不做题。
九月，背税法总结，背财管总结，阅公司教材七天，阅公司小绿书两天。
匆忙出战，内心忐忑。
是役，战于华北电力大学，天色昏沉。
是役，税法、财管超时，强行结束战斗；公司堪堪答完，脑中混乱，手下东拼西凑，满屏荒唐言。
是役，于返程公交上、不约而同中，众人皆骂，满脸郁闷，心下甚苦，滋味难言。
三分天注定，七分靠打拼。
剩下五十分，看天意罢！
03成绩公布，惊魂难定
公元2014年十一月或十二月，于大运村。
战税法，惨胜；
战财管，惜败；
战公司，喜胜。
尘埃落定，胸中意难平。
备战税法最为充足，财管次之，战略不足十日；反观战绩，战略最高，税法次之，财管最少。
战后曾自估：税法七八十分，财管四十余分，战略六十分上下。
真实战绩为：税法六十二点五分，财管五十七点七五分，战略六十三点七五分。
颠覆！
战绩胜负评价，非以绝对分衡量，而以通过率调整！
否则，税法不至如此低，财管不至如此高。
切不可止于六十分！
时至今日，犹自后怕。
04说与后来人
“若无充分时间，挑战一两大*手为宜；
若基础扎实，可一年力战三大*手；
若全职备考，可战四至六位*手，因人而异。
一言以蔽之，贪多嚼不烂。”
此为战略制定上的最大教训。
“战前务必熟悉系统，关键字高亮显示；
打字应如飞，打字要准确；
科学计算器为必备神器。
一言以蔽之，争分夺秒，锱铢必较！”
此为战术执行上的最大教训。
税法一战，可圈可点，心得有三：
其一，拜师听课。倘无名师指路，难分轻重缓急，难破陷阱迷雾。战税法，需记忆跟理解并重，故拜师听课为上策，吾选北大学霸王伟超、凌子琪、张璐璐为师，三人均为会计岛名师，均有独门绝技，帮忙不少。
其二，以题为主。税法多计算，熟练方生巧；辅以科学计算器，既准且快。达此境界，胜券在握。
其三，回归基础。战前一月，江湖上各种押题横飞，切忌贪多。犹记当年税法简答第一招：说某人于超市购蔬菜某某元、烟酒某某元、橄榄油一瓶某某元，问增值税应缴几何？第一招我已败：橄榄油是何物？税率13%还是17%？基础不牢，地动山摇。战前，当回归基础，夯实内功，方能以不变应万变。题虽无限，基础有限。
财管虽败得一塌糊涂，但心服口服。败因有四：
其一，一知半解，底气不足。为何考虑垫支营运资本？付现成本跟固定费用有何区别？何为定额资料法？平行结转的分配原理？……于细节处未理解通透，只得死记硬背。遇大招，心一慌，一切忘诸九霄云外；偶遇小小变招，无法应对，只得无奈弃之。故告诫后人，财管教典万万理解通透，细小之处不得放过。鉴于此，拜师听课是为上策。
其二，理工底子，自恃甚高。财管教典公式繁多，然理工学生，皆可自行推导证明，实并不难。遂心生轻视，暗道：“纵遇难招，公式若忘，现场推导即可。”故，弃课件，弃轻一，弃刷题，独阅教典。大战之时，为接单选、多选招数，时间已用三分之二；其后大招，只接一招计算，尚无把握；除此，一片空白，羞煞也。故告诫后人，财管刷题万不可缺，公式背诵不可偏废，百炼成钢，争分夺秒，方能战至最后、接下最后大招。
其三，系统不熟，输入太慢。战财管，需争分夺秒！计算作答，不可过详，不可太简。若详细作答，则输入公式太耗时间，得不偿失。故力荐诸位，弃系统之公式输入模块，用小键盘敲出公式。高效，即王道。
其四，顺序做题，不懂取舍。财管一战中，第二招单选题，颇费一番周折，耗时近五分钟；后偶有几招单选，亦是磨人之妖精。因单选多选耗时颇多，致使计算综合无暇应对。战后，深悔不已。倘若单选放弃两道，换回十分钟，应对一招大题，岂非妙计？故含泪劝后人，战略性放弃，是为高招。
战略一役，狗屎运也。十天备考，并无资格评头论足。单说两点，以飨后人——
其一，永不放弃。
其二，同上句。
对战略，重在理解。阅教典，概念骨架应了然于胸，工具模型须理解通透。遇大招，应冷静，三步可破之：定工具、摘信息、选用语。
“遇简答大招，须思以何种工具应对：是波士顿矩阵，是SWOT模型，抑或PEST分析？”
“于题干资料中，摘抄工具所需信息。如不确定，宁滥勿缺，非宁缺勿滥！”
“总结陈词，如不确定，模糊用语。窃以为多用可能、也许，胜于应当、应该。”
犹记当年，使尽浑身解数，战得酣畅淋漓，好不快哉！不论胜负如何，我已尽展胸中所学。凡遇大招，不知如何应对者，我便将可能考察之知识全盘托出。思维有多广，我就写多少。
此为歪理，后辈慎思之，慎学之。
欲知后事如何，且听下回分解
