职场中，总是有一些人恃才傲物，不守规矩，甚至不服气、不听话，严重者竟然当众顶撞，公然叫板。作为一个领导，这是很没面子的事，任何人都无法忍受。
管理中有个羊群效应，如果一个人跳出来跟你作对，不及时制止的话，别人也会跟着学。所以，听之任之、宽容放纵的后果就是，自己的威信荡然无存。
为什么不服你，可能有三种原因，一是你的能力不行，二是他野心勃勃，三是这样的人有点“二”。无论哪一种原因，都不能硬来蛮干。威胁开除，可能矛盾激化；上交公司，凸显自己管理无能。皆不是上策。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你6条“借”字真经。
一，借力打力
管理员工犹如训马，你越胆小，马越会想把你摔下来。如果你自信，它会服服帖帖地驮着你驰骋。在下属面前，如果你表现出胆怯、懦弱，下属就会认为你窝囊、无能，便会拿你不当回事，继而挑战你的权威。
管理就是一种博弈。对这种下属，要在气势上压制对方。如果不听指挥，拒绝服从，要学会狐假虎威，借力打力，比如说：“我这不是跟你商量。这是上头交办的工作，你不想干，那就去老板那里请旨吧”。
二，借题发挥
下属不服，不要发生直接冲突，否则会难以收场。可以利用开会之机借题发挥，比如就一件小事，不点名地批评工作中的歪风邪气。目的有二，一是进退有度，舆论先行，二是敲山震虎，起到威慑作用
北宋名将狄青，爱兵如子，深受士兵爱戴。官当大了，免不了有点骄傲。一次，宋仁宗说狄青是忠臣，宰相文彦博说：“太祖对后周也是忠臣呢”。立刻引起了皇上警觉，旋即免去狄青枢密使之职，不久狄青抑郁而终，
三，借水行舟有时候对自己的手下表达不满的时候，还可以采取借水行舟之策。即借别人的水，行自己的船，实现望江射月，隔山打牛的目的。一般都是越过他，直接批评他的下属。这样可以巧妙提出警示，也给他一个冷落的态度。
姚崇当宰相后期，唐玄宗非常不满。后来，姚崇的亲信赵诲受贿事发，玄宗亲自审问，判处死刑。姚崇营救赵诲，玄宗特旨“杖之一百，流放岭南”。唐玄宗就是通过收拾姚崇的心腹来警告敲打姚崇。
四，借鸡吓猴
鸡，一定是借来的鸡，这样可以起到“隔空喊话”的作用。比如与其他部门的工作配合中，不要唯唯诺诺，要展示自己强势的一面。必要时可通过别人的鸡来吓一吓自己的猴。
孝文帝时，蛮人部落不服管辖。元祯上任刺史后，宴请几十名蛮人首领。酒席之间，请各首领观看射箭之技。比赛的二十余人，一人是不懂射箭的死囚。众人都是箭无虚发，轮到死囚时，无一中靶。元贞大怒,当场下令斩首。众首领无不吓得颤颤抖抖。
五，借事生端有时候直接不顾情面去批评或处罚某人，会有报复之嫌，别人会认为你小肚鸡肠。所以，应该规则先行。设置好高压线，再不听话，处理他也就正大光明了。这样，有理有力有节，大家就不会背后过多猜测，有助于实现真正的敲打。
诸葛亮刚出道，刘备委以重任，关羽和张飞表示不服。诸葛亮不急不躁，一步步给关羽挖坑。赤壁决战，让关羽守华容道，然后立了军令状。关羽果然中计，头脑一冲动，义释曹操。于是被诸葛亮揪住了小辫子，以后再也不敢不服了。
六，借刀*人
几招下来，如果下属服从管理，则要见好就收，不可赶尽*绝。如果不知悔改，跟你对抗到底，那就要借刀*人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，收拾没商量。或者是把他甩给脾气火爆的人，通过别人的刀实现*人的目的。
三国名士弥横，很有才华，但却刚愎自用，尖酸刻薄。从不把领导曹操看在眼里。曾经击鼓骂曹，让曹操很没面子。曹操知道刘表性情暴躁，就派祢衡去荆州劝降刘表。既可以将祢衡除掉，自己还不担*害名士的恶名。弥横故伎重演，结果被刘表部将黄祖所*。
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