企业的二把手很不好当，运气好的名利双收，运气差的只能背黑锅，或者被随时撤换。在这方面，《水浒传》中的卢俊义是一个例外。
天罡星卢俊义作为梁山副帅，是名正言顺的二把手。很多人觉得他有点儿憋屈，但是从履职能力上看，卢俊义是称职的、适宜的。若换个强势的人做宋江的助手，会是什么局面？高层角力、政令不一，梁山如何能稳步发展？从人力资源角度，卢俊义恰恰是最合格的二把手。
能干
一个合格的二把手应该具备几项关键能力，第一点就是能干。二把手的工作很多时候甚至比一把手还要苦，如果不能干，怎么服众？
卢俊义就非常能干。作为一家未上市的草根企业，梁山的组织架构很健全，高管分工很科学：宋江是权谋的代表，负责企业战略与市场；吴用是智慧的代表，负责运营与管理；公孙胜是品牌的代表，负责策划与宣传；卢俊义则是武力的代表，负责技术与品质。
作为技术带头人，卢俊义的专业能力—当然主要是武力，毕竟打家劫舍动口不动手是行不通的—相当过硬。梁山武力排行榜有无数个版本，但冠军无一例外都是卢俊义。
曾头市的武术教练史文恭曾用毒箭射死晁盖，其武力高超得可怕：他的四弟子与林冲相斗二十余回合不分胜负；其大弟子三十多个回合就完胜小温侯吕方。高徒自有名师，史文恭自己与梁山五虎将之一的霹雳火秦明相斗，秦明打了约二十回合便力怯败退，被史文恭一枪扎到后腿股上、掉下马来，足见史文恭的神勇无敌。但史文恭碰到卢俊义，数招之内便被活捉。更别说卢俊义在征辽时期曾一人力斗耶律四小将，*死其中一将、吓退另外三将—而这四将曾同时与梁山五虎将中的关胜、呼延灼外加徐宁、索超过招，不落下风。
但是能干也要适度。二把手需要深知“荣耀归集体、责任归个人”，不能贪功，也不能拉帮结派。卢俊义在这方面也做得很好。他的武力如此惊人，却没有自己的小圈子，当初只带了燕青一人上山，在梁山上也无故交好友，堪称卓尔不群。相比而言，鲁智深带武松、杨志等五人上山，同林冲、史进是老朋友，连后期上山的关胜尚有两位结义兄弟，张清还带了三个好汉。
在晁盖时期，但凡决策，往往是二把手宋江发表高论并拍板；在宋江时期，但凡决策，二把手卢俊义往往不发一言，全听宋江安排—武力高超又没小圈子，多优秀的副手！
能忍
虽然是企业的二把手，但在面对一把手的时候，要有一颗“平常心”，不把自己当成二把手、指望一把手主动放权等，而要把自己当作普通人来追随一把手，正视自己的岗位，用自己的业务能力和主观能动性把工作做好。卢俊义在这个心理转变上处理得也很好。
他本意并不愿上梁山，这“三绝玉麒麟”还曾想着捉拿宋江呢。他细心准备了麻绳、朴刀，准确捉到宋江后缚在车子上解送京师请功受赏。管家李固等人劝阻，卢俊义大义凛然地说：“你省的甚么！这等燕雀，安敢和鸿鹄厮并？我思量平生学的一身本事，不曾逢着买主，今日幸然逢此机会，不就这里发卖，更待何时！”
后来被迫上了梁山，既然回归朝廷无望，卢俊义只好成了识时务者的俊杰，首先就力图融入集体，拜谢梁山众人的救命之恩：“上托兄长虎威，深感众头领之德……若得与兄长执鞭坠镫，愿为一卒，报答救命之恩！”
因为卢俊义的地位和声望很高，宋江作让位状，卢俊义也知道宋江只是在表示礼贤下士的意思，所以很配合地再三表态，坚决拥护宋江的领导，只希望能当梁山的马前卒而已。此时，李逵与武松先后发作，说别人做寨主便*将起来。面对他们的无礼态度，卢俊义也选择了宽容忍让，因为大哥代言人的态度就是大哥的态度，他这个小弟不能超越自身的地位。
等梁山排定座次，宋江和卢俊义各有自己的独立办公室。配备助手是很重要的，按说起码应该走个形式、象征性地征求对方的意见，但宋江很独断，直接安排自己的徒弟孔明、孔亮去当了卢俊义办公室的人。卢俊义仍然很配合，只要一把手有安排，他坚决服从。后来打曾头市等战役，卢俊义都是指哪儿打哪儿。
勇当然勇，忍则必然。能忍，这是二把手的基本功。
能让
在任何企业，二把手都要维护一把手的权威。对于荣誉与待遇，作为二把手，那是“当仁要让”的。
卢俊义刚上山时没摸准行情，不知道梁山曾有约定：捉得史文恭者，便立为梁山泊主。所以，攻打曾头市，这位初上梁山的副职领导出于“无功不受禄”的想法，建功立业心思十分强烈，片刻间便把史文恭活捉了。
这就给宋江出难题了。这不怪卢俊义，因为晁盖活着时说了就不算，人都没了，说的话更没人当真。吴用的那句话便是大家的心思：“兄长为尊，卢员外为次。其余众弟兄，各依旧位。”
但宋江不想留下话柄，坚决要按晁盖的遗言行事，让卢俊义做一把手。卢俊义的悔恨如万马奔腾：这些兄弟不厚道，事前也不提醒……他先是坚决推辞：“小弟德薄才浅，怎敢承当此位？若得居末，尚自过分。”足够诚恳，足够自谦。宋江还要谦让，并谈了三点，证明卢俊义做寨主比自己更合适。卢俊义吓得跪拜于地，以死相逼：“卢某宁死，实难从命。”吴用、李逵等纷纷发言，为卢俊义点赞。
表演至此，基本到位了。为了有台阶可下，宋江提出自己同卢俊义各带人马，分别攻打东平府、东昌府，谁先打下谁就为山寨之主。卢俊义再次推辞，坚决止步于二把手：“休如此说。只是哥哥为梁山泊主，某听从差遣。”但此时不由卢俊义，还是打了。
谁都知道此役的结果，大家也都很认真地配合。于是宋江先克东平府，卢俊义被困在东昌府，等待大哥相救。神勇的卢俊义显得很无助，他这次的表现可圈可点：攻城只派了名声不响的项充等两名副将，攻势略受挫便原地待命。卢俊义何等武功，此时很沉得住气，自始至终没出战，以实际行动支持宋江把老大当到底。
如此一来，宋江做寨主名正言顺，底气十足。“能让”这个原则概括起来就是：业绩都是领导的，错误都是自己的。卢俊义能如此行动，足见其思想成熟、人品可靠，没有企业的一把手不喜欢这样的二把手。
同时，二把手既是领导者也是追随者，要在日常工作中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚和勇气。征方腊结束，梁山损兵折将，班师回京。行军途中，燕青劝说卢俊义功成身退、隐姓埋名。但卢俊义无怨无悔，依然紧跟一把手，要和宋江一起继续奋斗，将来衣锦还乡、封妻荫子。虽然最终由于时代局限，梁山的事业失败了，卢俊义被赐毒酒，与宋江共死，结局令人叹息，但是卢俊义作为梁山的二把手，确实是站岗到了最后一刻，堪称“人中豪杰玉麒麟，副手楷模卢俊义”。
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作者｜苏 君
来源｜《百家讲坛》杂志
