“在我看来，征途IP的系列产品就应该像可乐一般，简单、经典且不变。”
“在此基础上，游戏的包装要与时俱进，用最新的技术、最贴合时代的呈现模式，延续征途IP的精神，将征途的魅力传递给更多的玩家。”
像做可乐一般做游戏，可能是游戏圈中很多人不曾想过的道路，但在征途IP赛道负责人、制作人小剑的只言片语中，你又能够很直观的理解并感受到，为什么如今仍有大批玩家喜爱着征途IP。
今年已经是征途系列的第十六年，漫长的时光足以让一款游戏“寿终正寝”，但对于征途IP而言，或许仅仅只是开始。今年初，巨人向外公布了数款征途系列在研的新项目，这些产品有着怎样的规划？未来整个征途系列有着怎样的预期与愿景？
在今年的征途嘉年华上，GameLook与行业中的几家媒体一同采访到了征途IP赛道负责人、制作人小剑，他也向我们展示了这些年属于征途系列，变与不变的“哲学”。
守护、渗透、扩圈，征途IP的变与不变
能不能介绍一下征途IP目前的状况？
小剑：征途系列累计贡献的收入将近有300亿，从2018年到现在，整个的用户数、收益还在增长。
我认为一个公司如果超过10年，就算是伟大的公司了，如果说一个IP从10年前到现在也依然活得还不错的话，我认为征途算是一个比较伟大的游戏。
今年已经是征途系列的第十六年了，为什么征途系列能够一直受到玩家青睐与喜爱？
小剑：现在很多时候做游戏讲究内容，而征途游戏设计结构能够产生源源不断的内容。
比如《征途》十个国家，中间是中立区，这种地理的架构，每个国家每个阵营分部在一起会产生无数的组合，只要投入一个变量下去，就会产生一系列的化学反应。在这个架构下面，非常容易产生各种利益、文化交织，会给这个世界带来非常多的内容。
同时《征途》里的社交层级非常多，比如个人、夫妻、小队、家族、帮会，再到国家、盟国、阵营、联盟等。如果这么算，大大小小可能将近9~10个这样的层级，后面还加了兄弟以及别的层级，任何一个小的变化，都会带来非常大的社交链的震动。而游戏的美术、技术等能够承载这些内容，一个国战5万人在线是不会卡。
再者，我们很多时候会把真实社会的情感想在游戏当中进行投射，有爱的部分，也有争斗的部分，也有权力的部分，也有玩家谋略的部分。在这个过程中，《征途》基本上是一个社会的投影，能够给玩家很强的代入感。
最后是与玩家一起共创《征途》，在这种良好的结构下，还是要跟着时代去变迁。因为环境在变，用户也在变，只要跟用户共创，用户就会告诉你游戏的方向，游戏应该会慢慢的演化成符合这个时代的产品。
聊聊产品吧，今年嘉年华上重磅公布了《原始征途》这款新产品，为什么会立项这样一款产品？游戏的定位是怎样的？
小剑：《原始征途》当时基于多方考虑，最初征途的产品线分属于不同事业部。大概在去年的时候，巨人就把整个征途事业部全部合并了，相当于对组织结构进行了一个比较大的调整，我们的技术、美术、策划思路上的力量去聚集起来。
再看我们现在手头上的产品与外面的产品，发现可能我们自己对产品的质量上都还不太满意，或者说还希望能做得更好。《原始征途》代表着巨人对于整个IP的理解，也是一份献给老玩家的礼物。
《原始征途》这款游戏在还原与创新上有着怎样的考量？什么改变了，什么保留了？
小剑：虽然玩家有着当年美好的回忆，但实际上玩家已经变成当下2021年的审美和人了，玩家最想要的其实还是当年游戏给他带来的情绪波动。
《原始征途》会在画面和游戏性上进行时代的更新，用最新的技术研发，用经典的玩法重现当年的感觉，但也会满足当下时代用户的需求。比如当下时代用户没有太多的时间、会比较碎片一点，在这方面，游戏的机制会变得更加轻量化一点。
与此同时，以前《征途》有一大特色就是PK，但是因为PK走掉的玩家也很多。所以我们也通过动态的AI算法，平衡了玩家的游戏体验。
最后，除了原汁原味，我认为游戏还是要不断去吃内容，《征途》应该找到一个乘法的系数去相乘，创造更多的内容。
我们可能会对赛事、竞技和职业去进行重构，可能会构建万国争霸的模式，以KvK的模式把征途世界大的无限开放，可能不是10国，可能是1万个国家。因为随着不断的开区，国家是不断加入的，有国家灭亡，有新的国家加入，整个是一个非常大的版图。
在这个过程中，有很多的利益和资源让玩家去争夺，其实有点像SLG，只是用MMO方法去解决这个问题，但我们不可能把这款产品改变成SLG，但是在MMO这个架构下，其实可以把世界做得非常的开放。
《原始征途》之前有过一次测试，玩家反响如何？游戏打算是什么时候上线？
小剑：《原始征途》预计今年会上线，之前测试的数据基本上也非常好，玩家第一感觉就是很正宗。其实画面我们是经过精修的，但他看不出来和当年的区别，他只是觉得你既没有动我的记忆，同时又把这个事做得好像我感觉不出来。
作为一款MMO游戏，需要一定的成长与社交，所以游戏中其实还会有一些放置的元素与一些社交的减负元素。情感羁绊是最应该要去保留的，用情感羁绊去减少时间的负担，可能是我们对于手游碎片化特性的一些答案。
作为征途系列的“头号玩家”，史总（史玉柱）在《原始征途》项目中是怎样的身份？
小剑：《原始征途》可以说是史总送给大家的礼物。
当时我们请教史总的时候，问怎么了解用户，史总说“用户其实很难了解”，他的意思就是，因为用户很难了解，所以我们才要不断的了解用户，始终要保持敬畏感多与用户进行联系。
加上《原始征途》，征途IP产品矩阵已经是一个大家庭，目前征途IP的思路与战略是怎样的？
小剑：我们整个的战略大概分成三个方面，第一方面是守护，第二部分是渗透，第三部分是扩圈，会有三款新产品。
防守方面的产品就是《原始征途》，目标就是要把现有的玩家照顾好，15年长久以来有很多玩家喜欢你这个味道、这个配方，其实用户喜欢的不应该轻易改变。对于《征途》来说，我们这几个已经知名的产品与游戏，应该要让自己游戏变得更加的简单，味道配方不要变，然后自己的包装可以变掉。
第二渗透的部分可能就是一个放置与MMO的融合H5产品，通过不同类型的新游戏，去慢慢的扩展回流用户，然后再扩展一部分的新用户。
第三扩圈就是要打下一个全新品类的，两个完全不同的维度，可能不一定是MMO，可能是新的引擎、画面、用户，但是内核还是征途的精神延伸过去。
让征途现有IP的这种产品矩阵慢慢的扩大，其实是有节奏的有序的去做这个事情。
照顾好现有玩家，玩家共创让游戏持续进化
您认为这几年来，征途系列最大的变化是什么？
小剑：2010年再到2020年中间，我认为征途IP其实走了一段弯路，团队有一点闭门造车的感觉，觉得自己在讲故事或者做一些内容，但产出的速度较慢，而且也没有抓住玩家的点，那个时候玩家在慢慢的流失。
大概在2018年左右，我们做征途嘉年华的时候，重新又把研发的思路和方向给修正了。以前是灵感来自于策划，来自于制作人，现在我们是推崇灵感来自于玩家，可能团队和制作人只是把来自于玩家的灵感在传递给玩家。
玩家共创已经成为今年全年征途IP所有项目的主旨，目前推进的效果如何？
小剑：我们更多的还是想创造好的内容给玩家，由内而外的去散发。对于整个征途IP，我们还是有一个较长的规划。现在我们主要运营的是三端三手，三款端游，三款手游，运营中所有都是以共创征途为基调去做，从玩家的内容出发，再来做。
比如我们加强了与玩家之间的链接，每周的论坛策划必定要回复，每个月有线上见面会，每2个月有线下见面会，以及每一年的嘉年华等等。累计4个通路跟玩家保持高密度的链接，我们内部的研发计划基本上全是来自于玩家的这种灵感，再反馈回去。
因为时代在变化，哪怕是我们的经典用户，他也在变化。
我们的反思来说，如果说游戏研发还是高高在上，不跟用户在一起，很快就会被抛弃，因为这个时代用户变化非常快，如果闭门造车，估计大概率是赶不上用户的变化了。
玩家共创起到了哪些帮助，对于《原始征途》有没有帮助？
小剑：玩家共创的帮助非常大，《原始征途》的做法和我们以前研发就有了很大的区别。
我们对这块有深刻反思，所以在上线的时候，规定三个原则。上线的时候保持每天日更新，举个例子，昨天玩家跟我说觉得哪不爽，如果我们今天有空就把它改了，明天就更新，大概是这样频率。
但不要求更新多少条，不是说一定要做完，今天能更多少就更多少，这个动作必须要做。
在《原始征途》的测试中就有一个小插曲，我们测试了三次数据都很好，第4次的时候，我们把日更变成周更，把周计划变成月计划。就做这么一个调整后发现策划的想法和用户的需求产生了偏差，这个时候会发现数据一下就掉了。后来我们做了一些减法，把研发节奏重新调起来，数据又涨上去。
我认为游戏行业的成长就与达尔文进化论相似，不是上来就直接一步到位，而是微小的迭代和创新慢慢变成一个爆款，产品的修改与调整就像一次进化，只有一直进化才能不断适应环境。
今年的嘉年华主题为“决战皇城之巅”，电竞赛事是一个很重的板块，作为一款国战MMO，征途IP如何构建电竞赛事？
小剑：征途系列的电竞逻辑或许与市面上玩家所熟知的电竞形态不太一样，我认为《征途》的电竞形态关键是用户喜欢什么形态，我们产品的受众群可能年龄阶段偏高，在30~50岁之间，他们的表达*并不是很强，但参与感却很强。
我们曾经设计的过几种方向，其中一种是把50、100个人拉到一起，分两个国家公平竞技，就打比策略，但会发现这种玩法好像和我们游戏不太搭，大家感觉是为了做公平的而做的赛事，给我们用户带来不了更多的体验。
《征途》中的结构有国与国之间的竞争，大家都很有这种氛围感，如果抹平之后看似公平，但其实是对他们每个人的价值的不公平。我们把这个事想清楚了，发现还是要做对游戏最适合的设计，对用户最适合的设计。
说到嘉年华，您认为今年嘉年华最大的变化是什么？
小剑：其实我认为没有很大的变化，还是以照顾玩家为核心，有的时候做一件事情，坚持到底就可以了。可能每年的内容在变化，但嘉年华感恩玩家的初衷一直都很纯粹。
逐渐完善世界观，让征途系列重回巅峰
十六年来，《征途》成功的从单款产品发展成为一个IP，除了《原始征途》，征途IP其余产品还会有哪些新动向？
小剑：很多知名的产品会有较为口语化的名字，但提起《征途》很多玩家的印象点可能就是游戏名和LOGO，实际上《征途》这款产品其实也是有自己的世界观和背景。所以现在我们除了刚刚说的照顾好现有玩家，还会把主线，以及世界观逐渐丰满起来。
比如《征途》有十个国家，每个国家都有各自的英雄，具体的名字性格等，这些文创、PGC的内容都在逐渐补充与完善，人物间的爱恨纠葛逐渐丰富。可能无法推算出要花多少时间、投入多大，但这是世界观搭建的基础，对于未来《征途》的厚度也会比较好。
其次我认为做IP的游戏有个前提，必须得它得是一个爆款，所以除了IP的基础工作，还需要拿出一个能够得到行业认可的产品，让大家通过产品认识IP。
征途系列的两款产品已经有中东出海的计划，更多的是尝试还是围绕中东重点打造。
小剑：更多的是尝试。
未来征途IP是不是有一些文创的跨界合作计划？
小剑：这个方面其实我们已经在做了，文创我认为是一个综合的价值展现，我们也希望把整个的游戏的底蕴加深，所以说在文创路线上会选择更符合IP调性的合作。
对于自己、团队以及整个征途系列有怎样的愿景？
小剑：十年前的征途曾经拥有过黄金年代，现在系列产品在行业中的地位没那么高了。
未来的话，会想办法把征途的魅力以一个简单、符合时代的方式，重新让征途回到巅峰，让更多人甚至让全世界玩家都能感受到征途IP的魅力。这是一个很大的课题，也是我个人以及整个征途IP赛道的梦想与目标。
结语
作为一个已经十六年的IP，毫无疑问《征途》是复杂的，他包含了制作人员的心血、玩家的情感，但如果去真正理解征途IP，又会发现他十分纯粹，“照顾好玩家”的愿景一直从未改变。
其实游戏市场就是这样，将一款产品、一个赛道钻研透彻的时候，自然也就能够用境界来形容。正如小剑所言“有的时候做一件事情，坚持到底就可以了”或许这也正是征途IP能够长盛不衰，持续走下去的原因，长路漫漫，征途仍在继续。
