前言：一个完整的项目需要包含启动-计划-执行-监控-收尾这五大过程组，修炼好每一个过程组，才能更好地完成一个项目。前两篇，"武林萌主"小缺老师带大家修炼了项目启动之"天龙八步"以及项目规划中的范围管理"三花掌"。今天就带大家继续修炼，让我们继续就项目计划做进一步的探讨，一起来学习项目计划的"葵花宝典"！
上篇项目规划之范围管理"三花掌"中，小缺老师已经教给大家如何在项目规划时，做好收集需求-定义范围-创建WBS这三个关键步骤。在明确范围以及优化目标之后呢？今天我们来看一下后续的关键步骤——明进度和定主线。本篇会介绍到比较多的工具，还请大家接好这本"葵花宝典"哦！
首先为大家介绍的是规划项目进度之"计划五步法"。
项目进度管理中，小缺老师将为大家介绍"计划五步法"，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。
第一步：规划进度管理
规划进度管理有三个方面：输入、工具和技术、输出。
进度管理计划一般会包含以下一些要素：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位（人天/人周/人年/故事点/米/升/吨）、WBS、项目进度模型维护方式、控制临界值、绩效测量规则（挣值管理）、报告格式等等。
在制定进度管理计划时，关键的四个要点是：规范标准、统一语言、对齐认知、保障效率。
第二步：定义活动
在制定管理计划后，需要定义活动，将工作包分解为进度活动。经过这一步，输入和输出会更新如下：
第三步：排列活动顺序
形成活动清单后，需要对活动进行排序，理清活动间的关系。这一步完成后，输入和输出又会进一步更新：
在进行排序时，任务的关系很重要。我们不仅需要知道各活动之间是并行还是串行，还需要搞清楚哪些是必要的前置活动。以下图为例，A、H、K这三个任务就是并行的关系，C、D、E之间就是串行的关系，任务H就是任务F的必要的前置活动。除了这些，在下图你还看出了哪些关系呢？欢迎留言参与无奖回答哦~
第四步：估算活动持续时间
估算活动持续时间，我们需要先预估每段活动的时间。
第五步：制定进度计划
最后我们可以结合活动及时间制定整体进度计划。
通过"计划五步法"，我们明确了进度，接下来就是要定主线。小缺老师在这里为大家介绍一个"五环策划表"，帮助大家更好地制定主线计划。
在明确进度计划后，如何做才能监控项目规划的效果呢？又如何追求项目的重要目标呢？我们需要制定主线计划——管理五环方法论。这五环包括：决策目标、行动策划、组织实施、过程督导和结果考评。
有同学可能会吐槽，项目管理还没学扎实呢，怎么又多了个管理五环呢？其实管理五环和项目管理是一脉相承的。
我们可以看到，启动过程需要制定决策目标；规划过程需要行动策划；执行过程重在组织实施；过程督导重在跟踪审查和调整项目进展，识别必要的计划变更并启动相应变更；最后，收尾过程要进行结果考评。这样结合起来看是不是好记很多？
接下来给到大家一个工具——五环策划表，它主要体现了"决策目标"和"行动计划"这两个环。
五环策划表中最关键的四个要素是：目标、关键策略、选定方案和行动计划关键里程碑。
五环策划表中，环与环之间又是什么关系呢？我们可以发现，其实关系就是：目标是决策来的，策略是分析来的，方案是设计来的，环与环之间是一致的，后面的环支持前面的环。
制定五环策划表时，需遵循SMART_C原则。SMART原则相信大家都很熟悉，那在项目管理中，C代表着cost，有成本的。这就意味着，我们在设定目标时，除了要满足Specific明确的、Measurable可度量的、Attainable可实现的、Relevant相关联的、Time-bound有时限的这五个原则之外，还要同时考虑成本。
在制定策略和方案时，有以下3种路径：自上而下、自下而上和上下往复。
· 自上而下-演绎法：依靠丰富的经验或者向多人进行咨询，分析出动作的可能结果，从而择优选取策略。
· 自下而上-归纳法：将几个方案的共性抽提出来，形成对目标支撑的策略特征。
· 上下往复：从方案接入，提炼策略，修正方案，增列方案，择优选定。
最后小结一下五环策划表：
在决策环节，需要遵循SMART-C原则；在行动策划环节，要关注策略和方案的一致性；组织实施时，要做到责任到人；过程督导环节的原则是"监督事、辅导人"；最后，结果评估环节要有据可依的总结经验和教训。
以上就是项目计划的"葵花宝典"，计划五步法、管理五环方法论和五环策划表就是宝典里最核心的内容啦！大家好好修炼，欢迎在评论区一起探讨哦~我们下期见！
作者简介：小缺老师，培训爱好者旗下签约作者，一言不合就自夸的小太阳
