在职场上，空降的情况其实还是很多的，不论是民企还是体制内。当一个管理者能力和资历达到一定的层次的时候，就会有这种情况的发生。在我的职业生涯里，既经历过逐级晋升，也经历过空降。
说实话，空降和逐级晋升各有各的难处，但空降开展工作的难度明显更大一些。
空降面临的是一个全新的环境，业务、团队、人、资源，全是新的。不论是哪个方面一个不慎没处理好，都是灾难，对自己的职业生涯都是毁灭性打击。
所以才有了“新官上任三把火”“头三脚难踢”的谚语。把三把火烧好，把头三脚踢好，一切都事半功倍，如果没处理好，那就会一步走错，百步难回。
我认为初到一个新单位当领导，先主动解决问题还是先和大家搞好关系，这要根据具体情况来决定。而且这二者也不矛盾，可以同时推进。
主动解决问题可以展现你的能力和责任感，让团队成员看到你的价值。这有助于树立你的威信，赢得他们的尊重。同时，及时解决问题也有利于工作的顺利开展。
与大家搞好关系则能帮助你更好地了解团队成员，建立信任和合作关系。这对于团队的凝聚力和工作效率的提高都非常重要。
如果单位目前存在一些比较紧急和重要的问题，需要立即解决，那么主动解决问题是首要任务。通过快速解决问题，可以展现自己的能力和决心，赢得下属的信任和尊重。
然而，如果单位的情况相对稳定，没有特别紧急的问题需要处理，那么和大家搞好关系也是非常重要的。通过与下属建立良好的关系，可以更好地了解他们的需求和想法，增强团队的凝聚力和向心力。
初到新单位，不管是哪种情况的单位，都要做这三步，这就是所谓的三把火，既要做出事来，也要通过做事，树立威信，建立团队：
第一步：了解情况；
在着手解决问题之前，先全面了解问题的情况。与成员交流，通过与大家的沟通，了解他们的想法和需求。保持开放和透明的沟通方式，倾听下属的意见和反馈。花时间了解每个下属的背景、技能和兴趣。
这样才能发现问题，不论是业务问题还是团队内部问题，迅速找到解决方案。这个时候要注意分辨团队成员在沟通时表现出来的态度，拨开迷雾看本质，别被笑面虎骗了，也别被狐假虎威的唬了。在交流的过程中捕捉细节，把团队里面的人分为可用的（坚定立场的）、可以争取的（骑墙观望的）、不能用的（能力不行的，但是不捣乱的）、需要打压（刺头，捣乱的）的几类，并想好相应的处理预案。
第二步：树立威信也分为三步，这就是所谓的头三脚。这个时候就要带领团队完成一件任务，或者是前任未完成的，或者是对团队非常有利的，要充分评估，保证这个任务既有一定的难度又能确保完成。或者是团队是积重难返的问题，制定出解决方案，并且得到成功。
首先展现专业能力，通过专业知识和经验，展示自己的能力。一个领导，一定要在专业技术能在团队中起到指导的作用，这就是导；同时也要以身作责，身先士卒，起到率领的作用，这就是领。
然后分享目标和愿景，明确传达团队的目标和愿景，让下属明白共同的方向。安排工作说标准，布置工作讲细节。
最后，对于配合服从的下属鼓励，对于挑刺做乱的打压，这就是恩威并施。好的就要奖励，让团队成员看到位希望，同时，对于在团队中起负面作用的，一定要惩罚，且要罚的明明白白，公开公正。这就是既要有信，又要有威。
第三步，建立自己的班子。通过安排工作，并且完成工作，取得成绩，在这个过程中，优化团队，树立威信后，保留可用之才，教育可以团结的人才，提升能力差的，剔除捣乱的。
烧好新官三把火，再踢好头三脚，基本上新官也就站稳了脚跟了。
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