西游记的故事大家都耳熟能详了,西天取经团队每个角色的段子都被人编排了若干回了,从业务骨干孙悟空到项目经理唐三藏,甚至连座驾白龙马都没逃掉。小时候看西游记,觉得孙悟空最棒,是个超人,是我们小孩子心中的偶像,但长大了才明白孙悟空也不过是一个棋子,他也逃不掉命运这个大牢笼,因为任何事都是早就规划好的了,做规划的是大老板,实际执行计划的就是HR了。其实西游中有不少人都是在扮演HR这个角色的,只是大家没有注意到而已,现在就结合我自己的理解来和大家聊一聊。
第一,HR专员——太白金星。
做招聘不仅仅是要把人招进来,还得事先调查好这个候选人的基本信息,比如能力专长个性等,然后尽量做到人岗匹配,把人放在最合适的位置上,充分发挥他的能力,给公司创造效益,他自己也*开心,能得到锻炼和发展,这才是符合人力资源管理六大模块中的——招聘与配置的要求,也是标准做法。
我们来看看太白金星的招聘工作做到位了吗?
因为孙的肆意妄为得罪了东海龙王和阎罗王,破坏了他们的利益,他们告到天庭,本来玉帝准备发兵征讨,被太白金星一劝,觉得招聘过来管束着,也不失为一个好的选择,既彰显了天庭的威势,又降低了管理成本——派兵打仗是要花钱的,不如给一个体制外编名额了事。
由于这是定向招聘,候选人能力又很强,所以作为HR和提议人,太白金星决定亲自上门面试,可谓给足了面子。太白金星作为太上老君的大弟子,地位尊崇,虽然在天庭内一直是老好人的形象,但无人敢小觑,这次招聘是他亲手策划的,诚意十足,没毛病!
太白金星亲自招聘孙悟空
既然把人招到了,就带进公司转一转,了解下公司情况,特别是和大老板见见面,认识下未来的同事们,也好量体裁衣安排合适的工作岗位。不过这把人一带上来就马上出现问题了,第一,公司管理层对孙的能力认识不清,只是传言和听说,并没有实际见过他的真实能力,作为HR,太白金星自己也是稀里糊涂的,对候选人了解不够深刻,有人提议弼马温,他居然也同意了。第二,没有深入了解候选人的性格和个性脾气,导致孙一进公司就把同事基本得罪完了,本来大家就对他的能力质疑,再加上恃才傲物出言不逊,印象就更差劲了,所以才有了弼马温这种侮辱性的岗位安排。
回顾下太白金星的HR工作,他挖了一个能力超过CEO的人,自己却并不清楚,这叫做没有做好人才评估,然后把孙安排去做基层工作——弼马温,而且具有一定侮辱性质,这叫做乱做人岗匹配,人才能不生气吗?这是在逗我玩呢?短期看,确实给公司带来了效益,看上去似乎增强了公司实力,但长久看这就是一个坑,最后隐患爆发了,公司都差点玩完。可能公司在招聘孙之前,这种招聘工作一直是由太白金星兼职的,实力普通的候选人突然接到头部央企(例如中石化/中粮)等的offer, 感恩膜拜都来不及,哪里还会挑?久而久之,这样就容易滋生HR的自我感觉良好和对真正人才的轻视,所以说,从HR层次来说,太白金星只能算是HR初级——人事专员,而且还干得不怎么好。
天庭被封弼马温官职
第二,HR主管——孙悟空/阎王。先说孙悟空,他有一双火眼金睛,不但识别妖怪准,看人也很准。作为初创公司HR,也是第一个团队成员,后面的团队招聘都是就交给他来做的,包括白龙马,沙僧和猪八戒都是经过他初步面试的,他是怎么面试的呢?不打不相识啊!是骡子是马,出来走两步看看就知道了,方式简单粗暴,看看他 的几个师弟,哪一个不是和他打过的,在他手上走下来,才知道有没有真材实料,作为HR主管,孙悟空还是靠谱的,至少可以试出来人才对公司的价值,然后再给老板建议他们各自应该*活。
团队大师兄
但是,其实以孙的能力是招不到这三个人的,他自己没有这么深厚的人脉和面子,这些人都是HR总监观音菩萨推荐过来的,也叫做"内推",毕竟知根知底,这几个人都是有背景和实力的,如果只是看孙悟空面子,基本没人会来,只有看在观音菩萨的面子上,他们才愿意过来屈就这种创业型小公司,并还被画了“干好了有封赏”这样的大饼,包括他们最关心的身份的提升,其实西游团队里面,除了项目经理唐僧,其他人都是职业生涯有过污点的人,也只有观音帮他们洗刷这种污点了,这就是所谓的“不看僧面看佛面”。
再说说另外一个HR主管角色——阎罗王,俗话说“阎王叫你三更死,谁敢留你到五更”,普天万物,只要是被他叫到的,就必须得去,身不由己了,连孙悟空这么厉害的角色都可以被强行勾过去,不管你以前是做什么的,到了我的底盘就得听我的安排,就是这么霸道!试想一下,阎王想招的人还有敢不答应的吗?从这一点上来说,他可比孙悟空强多了,西游记故事里面他的角色交代的不多,不过想一想,能比他还厉害的HR或猎头真不多,至少在招聘方面,阎王绝对是一个高手。
阎王叫你三更死,谁敢留你到五更
第三,HR经理——唐三藏
唐僧绝对是一个人才,多面手,既是勇于挑起大梁担任项目经理,同时又是团队的HR经理,把一个小团队管理得服服帖帖的,具体业务都交给手下去做了,自己主要抓几个要点,
既然组建了团队,当然就要分工合作了。唐僧按照每个人的特点分派了工作,孙悟空是业务核心,根据他的特长和性格把他安排冲锋在第一线干活,承担工作中最大的风险,人尽其用;猪八戒,是团队的润滑剂,不但喜欢偷懒还喜欢打小报告,但领导交代的事基本还是能做好的,就安排他做一些化缘,探路和负重这些苦活累活,偶尔也能打打妖怪,挣点绩效,不中不下;沙僧是老实人,不爱说话,低调做人,也低调做事,工作兢兢业业,最适合干基层的执行工作——挑担。
只要有他在,下面的人绝对不敢说"散伙 分行李“,只有他主动开口驱逐员工,从来没有员工敢自己辞职的,最多也是嘴上说说而已,毕竟紧箍咒可不是说着玩儿的。团队从取经开始到结束,离职率为零,完全没有流动率,这是一个紧密团结的团队,老板很满意,不用加工资也可以留住人。
如果没有唐僧,下面几个徒弟绝对会打起来,这些人都是有能力的,平时团队合作过程中就摩擦不少,互相看不顺眼,而且刚开始还对取经的工作比较抗拒,核心成员孙悟空一心想逍遥自由,桀骜不驯,也只有唐僧可以用善良和亲情可以感化他;猪八戒也一心想回高老庄经营自己的小本生意,也是唐僧几度感化和教育,这才压下了私心。团队中也正是因为有了唐僧这个角色,团队才能一心一意的开展工作,所有成员都能认同团队的价值观,劲往一处使,完成取经的重任。
要知道这些团队成员之前个个都不是善茬,都是地位显赫被人捧的角色,他们会的技能多了去了,就像孙悟空,七十二变化,唐僧一个都不会,怎么开展培训呢?知道什么叫术业有专攻吗, 知道为什么这些人明明能力都比唐僧强,还要尊称一声师傅吗?就是因为在佛法这个领域,在团队中甚至整个西游世界中,唐僧对佛法教义的理解估计仅次于如来佛主,毕竟曾经也是如来佛祖的弟子。所以在工作路途中,他可以以身作则给每个团队成员培训和讲解佛法,毕竟这些人以后都是佛界的内编员工,不懂佛法是不可以的,也是为了他们以后的职业发展着想。
项目经理兼HR经理唐僧
第四,HR总监——观音菩萨(副总裁级别)作为Boss级别的角色,观音菩萨从一开始就在佛祖的授意下制定了这场西游计划,取经团队所有成员都是她物色和选择的,九九八十一难都是她内定的,少一难还可以马上安排,简直神通广大。只要工作过程中遇到任何困难,都可以向她求助,有求必应,目的就是保证取经工作的正常开展,她自己还收复了红孩儿和黑熊精,自带木弟子吒,手下自成一脉,三界谁不给她面子。
西游记中每次公司正式例会,观音菩萨都站在佛祖的左手边,左为尊,她的位置也就说明了她的地位,深受老板信任。佛教中,从上到下都是有职级的,分别是 :佛,菩萨,罗汉,声闻,帝释,比丘,沙弥,居士。观音菩萨作为HRD,自然负责的就是公司各个层级的团队建设和绩效考核,选择合适的人,打造每个级别的人才组织架构,保证佛教的欣欣向荣和长盛不衰。
制定和管理好自己内部团队的组织架构,西游取经团队也可以算她直接管理的一个编外团队,在观音菩萨的指引下,确立了以唐僧为核心的团队模式,团队中每个人都各司其职,最程度的发挥自己的作用,为取经重任保驾护航!
作为佛教HRD,观音菩萨当然是不遗余力的推广佛教文化了,这场西游就是她策划出来的一种文化侵袭,把佛教的光辉普照到中原的大地上,和本土的道教来一个竞争,让更多的人接受佛教的道义和理念,作为人力资源总监,她责无旁贷!
HRD观音菩萨
第五,顶级猎头——女儿国国王
作为顶级猎头,不但要具备HR所有的优势和技能,还得自带魅力,也就是说能吸引得住人,候选人心甘情愿的被他挖角,在这一点上,女儿国国王做得最好,基本无出其右者。
面对女儿国国王的强力挖角,唐僧都差点把持不住,意志不坚动摇了,甚至说出了如果下辈子有缘一定来的话,几乎差半步就被留下了,她亲自出马的招聘谁挡得住:
留不留?
小结:
除了上面分析提到的人物,西游世界中还有其他很多自带HR属性的角色,这里就不一一列举了。可以见到,在职场中,人力资源这个模块的作用是多么的重要,工作中具体业务是由人来开展的,而人,就是公司里面最重要的资源,用好了人,事情就成功了一大半;其实就和项目经理一样,实际工作和生活中,每个人都是自己的HR,凸显自己的能力和价值,为自己代言!
备注:本文所有图片和资料都出自于86版央视电视剧《西游记》,欢迎指正和讨论,关注我@飞翔的亚洲之鹰,一个拥有十多年工作经验的优质职场创作者,带给你不一样的职场原创解读!
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