从阿里巴巴上市开始，阿里巴巴就在强调，阿里巴巴不是要打造一个帝国，而是要建成一条电子商务的生态产业链。
这条产业链不会是人们长期以来所认知的B2B、B2C模式，亦即从阿里巴巴的B2B平台到淘宝的C2C平台，再加上淘宝商城的B2C平台，中间用支付宝和阿里软件打通的一条完整顺畅的生态链。现在，阿里巴巴重新定义了这条生态链，以消费者作为开端，形成一个CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商生态链），最后一个S，阿里巴巴将其解释为服务。
在互联网出现之前，以销定制的定制化生产几乎可以说是天方夜谭，因为，厂商根本不知道消费者的需求在哪里，也拿不到具体的消费数据。然而，随着互联网的兴起和电子商务的出现，这一难题逐渐得到了解决。
销售环节完全可以放在网络平台上完成，数据库中庞大的数据随时都可以调用。一个靠数据引领市场风向的时代正在到来。
2010年3月，淘宝网正式对外宣布，将面向全球首度开放淘宝数据，商家、企业及消费者将在未来分享到来自淘宝全网的海量原始数据。
此次开放数据，淘宝依据有原则、分层次的开放的策略，同时联合淘宝合作伙伴第三方专业研究机构为商家带来基于数据之上的分析、解读、业务建议等服务，协助商家培养起通过读数据改进业务的能力。
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣认为，人类社会正在从工业时代走向数字时代，数据会前所未有的重要。阿里旗下的淘宝向全球开放数据，就是要真正地去运用数据，让数据为消费者、中小企业服务。
“消费者有了更好的数据，就能更好的做决策，买到更有性价比的商品和服务。厂家有了更好的数据，就能更好的做定制，提供给消费者更好的产品和创新。而这样一个数据，它必须是分享的，而不是由我们来掌控的。”
淘宝开放数据对于整个网购市场尤其是企业在开展电子商务、网上零售以及线上线下的经营决策方面都具有重要意义，这将会使网上零售市场信息完全透明化，从而促成一次全新的开放革命。
当2008年金融危机席卷全球之时，马云曾说，他从中看到了机会，这个机会就是，金融危机可能会使以沃尔玛为代表的工业时代的商业文明遭到历史的淘汰。在属于互联网时代的新商业文明中，大批量的标准化制造将会遭到冷遇，而以消费者意志为主的定制化生产则会收到追捧。如今看来，马云的论断的确有他的前瞻性。
作为“新商业文明”的倡导者和推动者，马云一向是身体力行，在确定战略部署之后，便开始大刀阔斧地对阿里巴巴进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行了业务整合，使其成为形式和架构非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘宝网和支付宝，其他产品，比如阿里软件、阿里妈妈和口碑网等，则按照各自不同的功能，融合进三大版块之中。2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，加速推动One Company的目标。这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”，将专注于各自的领域。
淘宝网：购物是一种生活；
天猫：购物的品质和标准；
一淘：开放式购物搜索和消费者返利平台；
聚划算：团购；
阿里国际业务：中小企业的海外发展；
阿里小企业业务：国内中小企业的电子商务服务；
阿里云：云计算。
与此同时，以往的经验教训也让阿里巴巴意识到，在这个快速更迭的时代，只有比时间跑得更快，才能有更好的发展。把工厂变成市场，让每一个老百姓，中国的企业都参与进来，让数据来引领风潮，才能在市场经济发展的洪流中乘风破浪，从而引导整个世界的生产和消费。
所以，阿里巴巴接下来的梦想，就是要建立一套真正有效的商业体系，其中每一个参与者都能成为管理者而不是打工者。
在阿里巴巴成立十周年的晚会上，马云曾发表了一个类似《我有一个梦想》的演讲，他说在未来十年，他希望“阿里巴巴可以成为创造一千万家小企业的电子商务平台，要为全世界创造一亿的就业机会，为全世界10亿人提供消费的平台”。
十年前，马云的梦想是要做世界上最伟大的公司，如今，这一目标他已基本实现。
十年后，他的梦想是想要让公司推动整个国家产业结构的发展。他也许做得到，也许做不到，这一切就交给时间来验证吧！
