首先，作为领导，我们应该以专业与成熟的态度处理这个问题。要明确表达我们对下属的不满，但要避免使用冷漠或侮辱性的言辞。
我们可以针对具体问题提出建设性的批评和建议，帮助下属改善表现。同时，要倾听下属的反馈，了解他们的想法和感受，以寻求双方都能接受的解决方案。如果问题依然存在，可以考虑进行内部调整或寻求上级领导的协助。重要的是要保持专业和尊重，不要让个人情绪影响工作关系。
首先来搞清楚不喜欢这个下属的原因，是由于工作能力不足给你制造了很多麻烦，还是说能力太强，功高盖主。
如果说是由于能力不足，就必须果断的挥泪斩马谡，因为拖的时间越久，出的纰漏就会越多，造成的损失也会越大。
如果说是因为功高盖主，那完全没有必要，自己必须要调整好心态，试想如果下属都是过于平庸之辈，自己在领导的岗位上就需要投入大量的精力，诸葛亮就是大小事鞠躬尽瘁，才累到灯枯油尽。
一个好的领导，必须是一个帅才，面对能力强的下属，要知人善用，刘备手下的五员虎将，哪一个能力不在他之上，但刘备却并没有因此而不喜欢哪一人，反而靠着他们过人的能力打下了一片江山。
最后总结，领导首先应该以集体团队的利益为重，看待下属不能以一己之好，一个好的领导必须要有海纳百川 有容乃大的格局。
