可以参考以下几点建议：
明确目标：首先需要设定清晰的目标，包括生产计划、出货时间表以及质量标准等，确保整个仓库运营能够围绕这些核心目标展开。
组织生产计划：根据下达的生产任务指标，结合公司的生产实力，具体组织和实施生产计划的实施工作。
加强原辅材料的跟踪与管理：确保及时追踪下单的原辅材料，如有问题应及时上报处理。同时，还需组织车间相关人员做好生产前的准备工作。
强化纪律性：严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反规定的员工，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
注重设备和设施的维护：督促各组员工负责保养好各自的生产设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”，并定期对生产设备进行检查、调整、维护和保养。
重视安全和消防工作：做好防火、防盗等安全工作，并定期进行安全生产消防等方面的宣传工作。
实行规范化管理：制定和执行现场作业标准及工艺流程，使产品按照客户的需要进行生产和包装。
培养专业人才：鼓励和支持员工提升职业技能和专业素质，通过培训等方式提高仓库人员的行为规范及工作效率。
完善仓库管理制度：制定详细的仓库管理规定和工作流程，指导仓库人员的工作，并对有效提高工作效率起到激励作用。
加强物料管理和控制：严格遵守物料管理的相关规定，如没有有效的收发料单据，仓库不得收发物料。此外，还应根据实际情况遵循“先进先出”的原则，并注意物料的安全存储。
定期进行盘点与核对：仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账。
建立良好的沟通机制：鼓励仓库人员和各部门之间的良好沟通，确保信息的准确传递和问题的快速响应。
关注员工的福利和发展：关心员工的生活和工作需求，提供合适的福利待遇，帮助员工。
