首先你应该制定员工招募的计划，根据职位的重要性来进行排序，理清每个职位理想人选所具备的素质。当然，靠谱的员工也不会轻易送上门来，将下面四个方面的事情做好，那么你距离成功也就不远了。
1.动用你的社交网络 通过网络来招募员工通常能起到事半功倍的效果，商务社交网站 LinkedIn 就是一个好选择。物以类聚人以群分，有能力的职位候选者通常都有他们自己的关系网络，人际网络中的其他人同样也都是优秀的人才。同时，你还可向投资人寻求帮助，因为投资人的人脉通常更为广阔，可以扩大你的选择范围。
2.重视宣传活动 你应该积极进行宣传活动，让身边人看到你充沛的创业热情。尽量多的出没在公众视野中，参加线下的行业内聚会，树立良好的企业形象。随着企业认知程度的提高，会有更多的人主动进入到你的猎头视野当中。
3.随时准备招聘 发动联合创始人和早期雇员一同来帮你招募新员工，他们看待问题的视野不尽相同，籍此你可以得到更多可用的信息。接下来你遇到每个人都有可能是你的下一个雇员，所以永远不要把招聘这件事抛在脑后。
4.目标远大即使是 Google 那样的大企业，同样也会有员工跳槽。所以如果你对自己的想法和产品充满信心，那么就鼓足勇气去追求那些顶尖的人才吧。你可能会求贤心切，但是一定要静下心来，寻找那些真心想为你的企业服务的员工。
