在上一次的头条中，我发了一篇《在越南打理工厂，遇到了生产效率瓶颈，我终于找到了突破口》，关于效率提升的文章，引发了很多友友的关注，一些人支持我的做法，认为工业工程改善无止境，一些人说我是压榨员工，今天我再次更新我这两周来的努力结果。当然这并没有达到我的最终目标，还在持续改进固化中。
自从第一次掐表之后，我在10月2日又进行了一次掐表，很明显，平衡率已经比第一次好了太多。
第一次的CPK
第二次的CPK
由于员工的操作工序的重新分配，生产速度由原来的额定120PCS/H，提升到130.6每小时，在人员不便的情况下，实现了8%的效率提升，
小时产量
日产量
在接下来的平衡过程中，我将引导工程人员，对作业方式的转换进行培训。
比如测试岗位的测试员，要将A配件总成装在B总成上，然后测试，而测试是有固定时间限制的，经常会逾期1S左右，就要引导做A配件总成的员工，在将产品放到生产线的动作，改成直接放置在B总成上，这样就会给测试员节约时间。
另一个HI-POT 测试，员工在操作时，先测试A点，再测试B点，然后在B点上加组件C，现在改成先测试B点，在测试A点的时候，同时将C加在B上，可以节约2S，这样的前后顺序调整以及无缝协助，在我们的工艺生产中比比皆是。所以说，改善无极限。
这个产品最终的生产速度我认为控制在24S一个节拍，是没有问题的，所以，我们继续在保持人力不做大的变动的情况下，达到150PCS/H.
针对一些友友提出的几个问题，我做下回答：
第一：”这是一种压榨行为“。 社会进步的最明显的标志，就是不断提高产出，认为是压榨行为的友友，你们更应该好好地学习更多的技能，不需要话太多时间在头条上，因为这里不会给你带来更多丰厚的收入；
第二、工会会不会干涉？在目前的情况下，我们的合理的产能提升并不会引起员工的不满，虽然劳动强度有所增加，但还是在可接受范围内，大部分岗位，我们都安排了每个节拍的休息时间，所以不存在超强度工作；
第三、怎么可能比中国的效率高？这里要说明一下，这个世界上没有谁规定了中国人就是所有的事情都排在第一，所以，偶尔外国人比中国人优秀，我们应该充满包容的心去接受，而不是充满质疑与挑衅；
第四、鼓励我的友友，你们最后一定会看到一个好的结果，我会不断努力，不断刷新记录。
