如何降低成本?记着卧底必胜客曝乱象,被罚也不整改背后有何真相

如何降低成本?记着卧底必胜客曝乱象,被罚也不整改背后有何真相

首页模拟经营欢乐餐厅更新时间:2024-07-30

头等大事变成头疼大事。

“欢乐餐厅”也欢乐不起来了。

这究竟是怎么回事呢?

从1990年到现在,

必胜客在我国已经开了2600多家店,

曾以打造“欢乐餐厅”受人们喜爱,

而它的公司,

也一直在官网宣传,

食品安全和质量是头等重要的大事。

可从去年开始,

必胜客就接连被曝食品安全问题。

头等大事,变成了“头疼”大事。

前段时间, 记者卧底两家店后厨,

看完之后“欢乐餐厅”也欢乐不起来了。

撕掉外包装掩盖过期信息,

过期食品靠篡改标签“续命”,

烹炸油十天才换一次,

酸价超标近一倍。

这可不是必胜客第一次这么“露脸”了,

3月份刚刚被罚5万,

怎么就坚持不改呢?

有专家表示, 主要原因还是因违法成本低。

基层管理人员为了降低成本,

控制损耗,这才选择铤而走险。

可是,降低成本只有一条路能走吗?

有人偏靠成本干趴大部分同行。

美国版“无印良品”Everlane,

直接公开成本, 透明定价,

赚得却比同行高;

美国Blue nile钻石,

成本价公开,

砍掉中间商赚差价一年赚38亿;

我国卖零食的,价签上也标注了成本,

售价就比成本高几毛钱,

可人家照样赚钱。

成本,在一些人眼中是负担;

在一些人眼中却是财富的敲门砖。

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