紧急任务必须马上处理，在领导不在的情况下，首先可以根据以往处理类似问题的经验进行处理，在处理时，可以找相关领导进行沟通，不可能所有的领导都不在，相关领导会给出你处理该紧急任务的往常处理方法，这个很有参考价值，因为比较大的公司在处理同类问题上都会具备一套完整的通常的方法，如果问题比较特殊，例如一些问题是往常从未碰到过的，没有可参考的处理经验，您可以在处理方式上使用缓兵之计，或者让这个任务在处理方式上留下能够缓和甚至是修正的后路，这样的做法是为了拖延处理时间，如果无法拖延，留下后路能够在领导回来之后进行处理。 以上大概就是紧急任务所遇到的多种假设的一个处理思想
