“读书好，好读书，读好书。”
一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。
组建团队
活动开始时就明示是团队协作活动，我们就以狼为队名（沙漠狼王）。众所周知狼是群居动物，契合了本次培训活动的主题。首先从态度上可以看出我们对本次活动的用心，作为本次活动CEO首先要组建自己的团队，做到知人善用，结合人员优势及长处进行职位匹配。
带团队要一视同仁千万不要搞小圈子，要一视同仁才能将整个团队凝聚在一起，让整个团队心往一处想，力往一处使才能勇夺第一。领导者千万不要独裁，如果总是独裁不给团队其他成员机会，从不听取他们意见，时间久了就会造成内部矛盾，容易造成团队分裂。
作为中层领导，首先要学会观察识别人员的优点长处，安排到合适位置，在日常工作中让他放大自身优势，同时也要指出其不足地方做到及时改正。
团队运作中遇见的常见问题该如何处理
掘金开始过程中，团队协作一直很平稳没有出现问题，在归途过程中，团队里对掘金天数出现了分歧，我（团队CEO）提出掘金4天返回团队CDO小李也同意，但是团队CSO小吕坚持掘金5天返回，对于一件不一致事，我做的就是结合当时天气及团队CFO小慧跟团队CIO小张统计的数据分析利弊做出判断，采纳且执行了CSO小吕的意见，并没有一意孤行。
作为一个团队，优秀的团队合作会形成优势互补的情况发生，但稍不注意就会出现这样那样的问题，比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间沟通不够充分，缺少信任，凭感觉去做事情，结果往往是差之一毫，廖之千里，对公司造成损失是不可估量的。
在战斗中成长
公司也在不断壮大进步，每一个阶段都在承接不同的使命，这次掘金本来回来团队是要走村庄的，当第十天发现天气有规律的时候，我们及时调整线路和掘金的天数，这个也是在战斗中学会战斗，从尽量活着走出来到一定要当第一对结果进行了调整，因为我们有信心。
合理分工各司其职
专业人干专业的事情，我们销售就是要多出货，定位要清晰，利用一切力量把销量最大化。此次我们沙漠掘金胜利也是这一点，由于布局合理，CFO算账清晰，CSO认真负责，CIO信息准确且有效，综合所有才有了满意的结果。
沙漠掘金，最终要我们学习的目的是什么及想达到的结果又是如何？
这种学习注重我们对工作思考的总结，发现工作规律提高个人水平，对自身工作思考对其他人的经验借鉴，相互学习，好的方面用于自身，坏的方面充分体现并及时摒弃，少走弯路。虽然，我们销售员分散各地，但是这次掘金活动让我们更加有凝聚力和向心力。
分享心得、分享快乐！知识如海、如船、如灯塔，哪怕一丝的涓涓细流、一艘独木小船、一盏微弱的光，让你的工作与生活，变得更加充满色彩。
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