首先明确一点，对家族企业理解是不一样的；其次一般来说对家族企业是有误解的。
企业的发展，特别是初期，亲人、朋友对企业的生存发展是有极大的帮助作用的，因为，一个企业刚刚起步，其他人是不会有太多的感情投入，只有亲戚朋友能够维系这个关系，跟着企业共同发展。这个时候企业几乎是没有什么制度可言的，都是凭管理管理。
但，企业发展到一定的规模后，原来的思想，管理模式就不适应了。
接手一个家族企业，首先要稳定原有人员，组织结构，逐步引进新人，新的管理制度，老人能够跟上企业发展，更好，如果不能跟上企业发展，也要对老人特别是创业初期的员工有个好的交代，这样管理起来阻力就少多了，也好管理了。
希望帮到你，望采纳。
