最近刚刚看完了《了凡四训》，主要介绍了立命之学、改过之法、积善之方和谦德之效这四个家训。
看过这本书之后，回想这四个家训中，印象深刻，能够复述下来是立命之学。主要通过袁了凡个人的经历讲立命之学。
袁了凡由个人经历阐述立命之学
袁了凡在幼年时遇到一位孔先生，为其占卜后将一生的命运描述了出来。按照这个命运袁了凡将无子嗣，且寿命为53岁。
而袁先生在生命的前半程完全符合孔先生占卜的命运。但后来袁先生遇到云谷禅师介绍了善恶可以改变命数，促使了凡通过行善改变了自己的命运，最终改变了命运，不仅有了子嗣，也活到70多岁。
《了凡四训》的故事最初是在2010年时，一位活佛讲给我的。最终我也是因为记住了了凡改变命运的故事而记住的。最近把这本书看完，仍然是立命之学印象深刻。
总结：
（1）亲身经历的案例是最具信服力的；
（2）由亲身经历总结出来的道理，更容易让人记住。
与人交流前的自我介绍至关重要
在2015年中国学习德国工业4.0，推出《中国制造2025》战略后，我因为有多年供应链管理软件经验，又对西门子全线产品以及西门子当年战略有深刻理解，所以是最早一批出来讲授智能制造课程的专家之一。
在出来授课前，我研究了很多讲课反馈非常好的专家的课程逻辑，包括一些知名MBA讲师，和君王明夫等等。我讲课时，参考了他们的逻辑，但唯一做了改变的是省略了自我介绍这个环节：我认为有人支付费用授课，应该讲授更多有价值的内容，而自我介绍是占用课程时间给自己的广告。我个人觉得这样对不起课程组织方。
去年计划未来将《设计思维课程》作为未来工作重点后，专门学习了设计思维课程的流程，在流程中强调了个人自我介绍的重要性。
个人介绍是与人交流时，建立共情的一个重要渠道，个人介绍是授课中最重要的一个环节。
而《了凡四训》将个人经历与立命之学要表达的内容结合起来，就是更高水平的自我介绍模式。而这个模式中，和君王明夫在和君推动的课前秀模式，就是一个非常好的例子。
总结：
（1）个人介绍一定要精心准备；
（2）能与交流对象共情的个人介绍是获得好的交流效果的基础。
以上部分是这篇文章，想要表达的有价值的部分。
我计划也准备一个自己的个人介绍，分割线以下是我个人经历的介绍，算是软广，但软广也有价值。
不走寻常路
从个人经历看，我走的路都是与众不同，从高考、软件行业、咨询行业、媒体行业、专家成长路径都与其他人的路径不同。
其他领域的通用性不强，高考是绝大多数人都经历过的，从我高考的经历讲讲我的不寻常的成长路径吧。
我上高中那一年，学校最优秀的毕业生获得了省奥林匹克物理学第九名，他也考入了清华大学。对于一个偏远小镇的学校，他取得了巨大的成功。
如果参加奥林匹克物理竞赛如果能进入集训队，是可以保送清华的。
其实我当时自己的目标是希望能在高中奥物竞赛突破那位学长的成绩的。
所以从高一下学期就开始自学物理课程，不仅看高二、高三的，还看大学的物理课程。
高中阶段我的数理化成绩应该算是全校成绩最好的。对我个人而言，物理成绩是最好的，如果我对物理成绩打分是100分的话，我的数学和化学成绩是80分。
不过不幸的是，那一年没有通知我们学校参加奥物竞赛。学校参加了奥数竞赛和奥化竞赛，我的成绩是奥数全省第11， 奥化全省第13。
我的保送清华的路径没有走通，但获得了学校保送北大的推荐资格【这种保送是有条件的保送，需要参加高考，达到约定的成绩才算保送】，不过那年北大招生专业不好，以及北大需要军训一年，所以没有报北大。
总结：
学习主要考核两类能力：（1）建立知识框架；（2）通过已有知识，解决问题或者创新的能力【逻辑能力】。
对于人工智能而言，在当年阿尔法狗与人的围棋大战中，阿尔法狗的学习模式是建立知识框架，通过学习棋谱获得围棋能力；而阿尔法狗 Zero的人工智能模式是通过解决问题获得围棋能力，阿尔法狗 zero是通过与阿尔法狗下棋，在对局过程中提升围棋能力。
对于中学的寻常路径，需要兼顾知识框架和逻辑能力。
走奥物、奥数、奥化的路径，让我的逻辑能力变得卓越，但知识框架的贫瘠，为后续工作带来了限制。
在软件行业的不寻常路径
我是自动化专业的，大学期间只是学习了软件的基本知识，自学了C语言。
在分配工作不顺心之后，计划从事软件行业后，自己学习了Visual C 就出来找工作了。
进入J2EE领域
2000年在一家电子商务软件公司工作，这家公司应该是中国最早用Java servlet写服务器端程序的公司。当时没有JSP，电子商务的动态网页的所有输出是通过Java servlet程序输出并在网页呈现。因为网页内容通过Servlet输出麻烦，出现了JSP。后来Servlet和JSP结合提升服务器端软件开发效率：servlet负责控制，JSP负责展现。之后Sun公司推出了J2EE，之后就带了Java在企业应用领域的普及应用。
早期，没有成熟的J2EE架构，所有功能都要自己写，比如负载均衡。后期随着J2EE架构成熟、开源软件兴起，很多J2EE功能开发都可以找到完善的Jar包直接调用。
Debug能力的提升
后来进入一家从南天分离出来的银行软件公司，我的经理是一个巨牛的人，以前写代码Debug主要软件运行后看结果，而我经理直接看代码就能找到问题：我偷偷学了他Debug的方法。
（1）Debug理清设计思路后更高效；
（2）Debug时，找到关键控制点，并通过赋值找到问题点。
这个Debug能力帮助我在i2工作时解决了很多难题，但也迫使我离开i2。
在i2工作时曾经参与i2与宝钢的一个项目，当时项目上有很多印度人，其中有一个印度同事基本上什么问题都解决不了。
当时项目上，我的工作进度最快，所以我有时间去帮这个印度同事解决问题。很多这个印度同事的活、以及相关的责任都推给我。其中有一个特别难处理的Bug【不定时出现的bug】，这个本来不是我责任的，但印度方项目经理有一次坚持开一个特别大范围的会，讨论这个bug。预计举行的对我的批判会，因为印度本地的技术人员提前确认不是我的问题，而没有开成。
当我当时已经判断了这个bug的原因是缺少一个变量，因为这个没有开成的批判会，我拒绝再帮助印度人。而转由当时i2的另外一个高手解决，大概一个月后，证明了是印度产品方的bug，没有记录变量。
研究设计模式
还是在那家银行软件公司，一位技术经理开始学习《设计模式》，也促使我学习设计模式那本书。
而设计模式是面向对象设计的圣经。
其实现在所谓的数字孪生，本质上就是将物理对象用数据模型来表述，而对于数据模型架构方法，最核心的是利用设计模式。
国内研究数字孪生，更多的是讨论形态，但真正到落地层面，最有效的工具是设计模式。
开源软件提升软件能力
在软件领域，我真正能力的提升得益于阅读了大量的开源项目。
2002年工作过的一家公司，希望建立一个通用通讯应用平台，打通邮件、语音邮箱、语音通讯、电子传真等功能。采用了开源的web mail框架，使用了开源的LDAP软件，开源的文件处理软件，开源的XML软件。
遇到任何问题，我都是通过寻找开源软件相关功能解决。
我曾经认真的阅读过Ant项目的所有代码，真是提升软件能力。
这锻炼了以下能力：
（1）快速将开源内容中，我需要的功能从开源项目中抽取出来。
（2）阅读代码的能力。
（3）理解了高手设计软件的能力。
后来无论多难的功能，都能从开源中找到解决方案。
在i2工作中，有两个项目遇到难题，项目组给我3天时间寻找解决方案，我都是只用了半天时间将源代码写好部署成功，主要得益于ldap，xml和办公文件处理开源项目。
总结
（1）学习开源软件，开阔了视野，学习了牛人的思维方式，很多著名开源项目能够大大减少自己开发工作量。
（2）Debug能力，既提升解决额外难题的能力，也提升程序设计能力。
供应链咨询的不寻常路径
进入i2是因为中国一个项目需要定制开发，才有机会进入供应链管理软件这个行业。
我在i2是做技术顾问，由业务顾问提需求，集成顾问实施。
i2计划产品非常牛，所以业务顾问是公司主流，我特别希望转入业务顾问。因而在i2开始认真学习业务相关的知识：
（1）研究i2水平高的业务顾问的背景；
（2）学习业务顾问的培训资料；
（3）搜集项目资料学习;
后来发现i2的资料引用最多的是APICS资料，水平高的顾问都有运营管理（或者APICS证书）和软件背景。
后来把APICS的所有教材全都学过。
总结：
高水平的供应链顾问，既要懂供应链知识，也要懂IT知识。
扩充一下，高水平的业务顾问既要懂业务知识，也要懂IT。
售前、管理能力的提升
自从加入Servigistics后，作为技术顾问参与了Servigistics的第一个项目。但可惜的是该项目的业务顾问不懂业务，所以他不敢担任项目经理。由我担任项目经理。
在这个项目中，我既锻炼了项目管理能力，为了解决难题，业务顾问、集成顾问的问题都需要解决。
在解决问题的过程中，在Servigistics亚太区的总裁下，会议纪要能力、沟通能力都提升了。
在第一个项目结束后，Servigistics中国没有项目，后来只剩下我一个人。业务开拓由合作伙伴做，我负责做交流。通常是Servigistcs亚太区最好的销售，最好的售前来中国交流，我主要负责翻译。这个过程开拓了我的视野：技术思维与售前和销售思维完全不同。
每次亚太区的总裁都教我如何与客户交流。
而每次交流都是亚太区的总裁做会议纪要：学习他们会议纪要的能力。
总结：
（1）售前不仅仅是介绍产品，还要理解业务，并通过客户痛点牵引销售。
（2）用户交流，好的会议纪要会促进业务推进。
产品设计能力提升
在 Servigistics后期的工作，主要是与用户交流，大概两周交流一次，大部分时间是学习。
我学习了：
（1）Servigistics的源代码阅读了一遍；
（2）Servigstics产品在不断的完善过程中，每次新功能推出都会有视频介绍，产品经理介绍设计思路，产品功能页面，功能流程，数据结构。我看了所有的视频。
在Servigistics后期，我特别想自己做一个类似产品，因而规划了产品路径：
（1）第一步设计一个需求管理和库存优化的软件；
（2）基于需求管理和库存优化的基础，增加计划、排产功能。
为此做了如下准备：
（1）研究了市面上绝大部分国外的需求管理和库存优化软件；
（2）研究了oracle的APS产品
当时希望自己创业做一个软件产品。
而为了做企业应用软件，需要营销能力、咨询能力、软件开发能力、基于软件的项目方法论。
为此，我都做了准备，后期创业做媒体，入职和君，学习ToGAF都是为了当时软件创业做准备。
总结：
从总体考虑做软件产品的需求，不断补短板的过程，对个人能力提升巨大。
虽然最终没有在软件行业创业，主要原因是在几个领域创业时遇人不淑：媒体（为了提升营销能力）、咨询（为了实施能力）、软件三个领域，都是早期成功了一小步，没办法走第二步。
总结一下自己未来最想做的事
1、数字化转型培训——最适合启动的工作方向
在几个创业项目不顺之后，有机会进入SAP，而在SAP的主要工作是为SAP高管准备对外输出的观点。因此需要持续学习SAP知识，以及数字化转型的趋势。结合自己对企业软件创业的思考，选择了几个重点方向，做了几个课程。
1、《数字时代的业务挑战及企业的数字化技术架构》，受众是CIO，帮助CIO理解数字化转型对IT部门以及CIO的工作职能要求的转变。并提供一个短平快的工具，帮助CIO展开数字化转型的讨论。
2、《企业数字化转型企业架构精益工具包》，受众是CIO，帮助CIO用最精简的路径实现企业架构的数字化转型方法。提供了业务架构、技术架构的精益工具包。
3、《以设计思维促进企业数字化转型》，受众是企业高管，数字化转型的核心是创新能力，而设计思维是最好的创新方法论。通过设计思维帮助企业高管找到转型方向。
4、《数字化供应链》，《数字化转型及商业模式演变》，《数字化转型技术及影响》数字化转型的课程。
这些课程，我都将先写文章收集材料，然后试讲一遍，然后向外推广。
现在《数字时代的业务挑战及企业的数字化技术架构》，《以设计思维促进企业数字化转型》课程已经开发完毕。其他课程还在开发中。
2、产品经理——我最想做，也应该是最擅长的，但我的背景不支持
在2009年，特别想创业做需求管理和先进计划的软件，为此做了充分的准备：
（1）学习了需求管理和供应链计划的理论；
（2）研究了这几个领域国际上最好的软件产品；
（3）对各种产品做过比较，其中还看过一些产品的源代码；
（4）懂软件编程，
（5）设计思维是创新的方法论，我也掌握了。
但是研究的过程，没有工作经验。
而现在对于产品经理通常要有经验，但我的简历看不出来。所以这虽然是最想做的，但不报期望。
