家族企业的管理需要注意以下几点：首先，建立明确的家族治理结构，包括家族议事会、家族宪法等，以确保家族成员的参与和决策的透明性。其次，制定专业化的管理团队，引入外部专业经理人，提升企业的专业化水平。同时，要注重家族文化的传承，加强家族成员的培训和教育，培养家族价值观和企业文化。此外，要建立健全的绩效评估体系，激励家族成员的积极性和创造力。最后，要注重家族企业的可持续发展，平衡家族利益和企业利益，确保企业的长期发展和家族的和谐稳定。
1.家族企业由于资金来源单一，人员成分简单，管理形式一般采用粗放式。制度不严，职责不分，人浮于事，不利于企业长期发展。
2.家族企业管理应引入规范公司法管理制度，职业经理人制度，才能健康发展。
