壹
木村需要修
上世纪80年代，日本三重县伊贺市郊区有一个贫穷的小山村，名叫青山镇。这里植被葱郁水草丰茂，可惜交通不太便利，物产运输困难，全村8000村民生活非常贫困，恩格尔系数长期稳定在100%。
青山镇虽然贫穷，但有一宝——伊贺猪，当地人将木醋酸与饲料混合后喂猪，养成的伊贺猪肉质柔软、滋味鲜醇。
1987年，一位名叫木村修的外来青年吃到了伊贺猪的美味，一时起意在山上搭了间木屋，创办了mokumuku（读作莫哭莫哭）工作室，希望利用这里优质的自然条件养猪卖肉。
之后的20年里，mokumuku农场主木村修带领村民们养猪种菜；为了深化产品的附加价值，又开始用当地的原材料制作香肠、啤酒和面包。
2007年mokumoku农场的伊贺猪香肠已经小有名气，青山镇的村民们在农场的带动下逐渐脱贫。
然而农场主的愿景远不止如此，为了让农场的产业化更上一层楼，2007年，木村修招募了著名的园林规划师小森一秀加入mokumoku农场。
贰
小森非常秀
小森一秀，日本著名园林规划运营师，动、植物园设计师，一级造园施工管理技士。2007年加入mokumoku农场，先后担任mokumoku农村产业研究所主任研究员、研究所部长、mokumoku制作所董事，并加入了三重县甲贺市新产业特区项目委员会。
当时的mokumoku农场正在酝酿一个宏伟的计划：六次产业化（相当于我国的三产融合），小森老师带领的mokumoku农村产业研究所进行了充分的调查、研究、规划，为农场的进阶确立的新的经营理念：
1.通过振兴农业来开展振兴地区的事业。
2.保护地区自然和农村文化的载体。
3.为了保护自然环境积极致力于环境问题。
4.以美味和安心并存为主题制作。
5.和消费者一起学习、了解、思考，进行让人感动的事业。
6.重视心灵的丰富，创造笑容不断的充满活力的职场环境。
7.以协同精神为最优先，以法令和民主规则为基础进行事业运营。
看起来是不是很像我国的田园综合体？
在新的经营理念的指导下， mokumoku农场开始从纯粹的农业生产向现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的田园综合体转型。
叁
奇迹农场
2014年，mokumoku农场开始了深度改革，将农田和牧园打造成养猪乐园，让游客零距离接触体验牧场，同时在日本各地开设农场产品的直营店、餐馆，以及线上销售平台。
伊贺猪是mokumoku农场的招牌，新的乐园规划里建设了猪主题馆、学习牧场、迷你小猪表演馆、手工香肠体验馆、香肠主题馆、烧烤屋……从饲养到观赏到制作到品尝，mokumoku将伊贺猪的主题发挥到了极致。
其他物产也设置了相应的体验区域，游客们可以亲自体验饲喂、挤奶、烘焙等农牧及制作环节。
农场还根据物产设置了丰富有趣的购物区：蔬菜市场、牛奶工坊、乡村料理店……青山镇的农户也可以在这里贩卖自己的物产。
在环境设计上，农场的新规划达到了动线与四大区域（住宿、餐饮、休闲、购物）的完美融合，主题风格也十分鲜明可爱，颇受亲子游客们喜爱。
2016年，小森一秀老师被授予日本六次产业化规划师的称号，mokumoku农场也开始在国内外爆火。这座占地不足300亩的农场，年收入竟超过50亿日元（3.2亿人民币），每年往来排队赏猪的观光游客超过50万人次，世界各地而来的考察团超过5000人次。
青山镇的村民们彻底脱贫致富，mokumoku农场也成了名副其实的“奇迹农场”。
肆
田园综合体
mokumoku农场并非是完全的休闲观光农场，它仍然有非常强大的生产力。
依托于农场的产出，mokumoku在日本各地建设了农副产品直营店，并搭建了线上商城，推出会员制的专供体系，为农场的核心会员提供天然美味的独家物产。
农场火了，产品火了，自然引来了各大商业体的关注。几年前，日本某巨头级便利店品牌联络到mokumoku农场，希望将农场的产品上架到自己的便利店，并提出了优厚的入驻条件和广袤的市场前景。
然而这项提案还是被拒绝了，为了保护会员的权益、为了维持物产的品质，mokumoku坚持了自己的原则。
懂设计的农场主能让人排队赏猪。木村修、小森一秀这些农场的前辈们，为田园综合体的改造、规划、运营做出了精彩绝伦的案例。
回到中国乡村的发展之路，田园综合体不能只停留在一番情怀、一篇理论，而是要结合地域环境、时代背景，以可持续的商业模式、产品模式开展实践，不断学习、探索，在田园的画卷上，搭建生活、播种未来。
