汇编书籍连载 本文节选自《向管理大师学人力资源管理：韦尔奇、格鲁夫、郭士纳人力资源管理实践萃取》。人力资源同学会公众号已连载完毕全书内容。
在《华为团队工作法》一书中，作者介绍了几种引入不同类型的员工，如何融入公司的方法：
【基层新员工的思想导师制】
新员工都有“七天之痒”，也就是说，刚刚踏入公司的第一周，是新员工是否愿意继续在这里发展的关键阶段（采用思想导师方法）。思想导师的工作不是帮助他们解决工作上的问题，而是致力于协助新员工解决思想和生活问题。……总之，就是关心体贴他们，加速融合并降低新员工的主动离职率。人力资源同学会www.hrsu.cn
【高级管理人才“降落伞”计划】
专人融入计划。专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。
职责不一步到位。这个时候可以先给他2~3个月的过渡期，让他从正职助理或副职的角色起步，然后再逐步加大职责范围。当然，待遇还是要给正职的待遇，不能违反录用时的承诺。
企业的最高领导者在“空降兵”降落的过程中也必须承担责任。特别是在“空降兵”进入公司但还没有完全融入的阶段，最高领导者要通过面对面、会议、电话、网络沟通等形式，频繁地跟其他高管充分互动，让其他管理者理解“排异”是组织的自然现象，每个管理者都需要用开放包容的态度看待大家在做事风格、行为举止上的差异。只要不是核心价值观上的冲突，就不能用谁是谁非、你死我活的态度来对待“空降兵”。人力资源同学会www.hrsu.cn
【高级人才引入的系统性解决方案】
专家型人才的融入相对容易一些，开始阶段用好他的专业能力就能直接创造价值，既不需要带队伍，也不需要深刻理解和把握企业管理规则。因此，刚刚引入的管理者，我们可以让他们先从专家或者顾问做起，对企业环境和团队成员的认知达到一定程度之后再转为管理者。
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