01冲锋在前，带领团队向目标前进????
店长的主要工作是销售管理及团队建设，个人必须具备较强的销售能力，更重要的是要以身作则，起到积极销售的模范带头作用。身为店长都亲自服务新人，礼服师能不打起精神吗？
店长与礼服师虽岗位职责有异，但前进方向相同，整体目标一致，店长一定要当好引导者，带动者，面对工作冲锋在前，带领团队向目标前进。
02让礼服师轮流组织晨会，凝聚向心力✨
假如礼服馆的每一位礼服师都把礼服馆当成自己的礼服馆，每一个人都是这家店的店长，那可以毫不夸张的说，这家店绝对业绩超凡！
那如何达成这一目标，介绍一种简单而实用的方法——晨会。
晨会最重要的好处有三点：鼓舞士气；明确每个礼服师的当天目标；提升礼服师的个人能力
03多鼓励，少批评，工作、生活双关注
人都喜欢被认可，一句鼓励可使笨蛋变天才，话糙理不糙。礼服师同样需要一句鼓励，一声赞美。每天要面对很多形形色色的新人，服务好新人有时真的很累，业绩不佳时，情绪也会低落。此时，店长给他一句安慰，同事给他一声鼓励，他会从内心激发一种力量，鼓足勇气，重新战斗。
当礼服师在工作上取得好成绩或遇到其他开心的事情，店长同样需要给予认同与赞美，会让礼服师找到归属感，心情更棒，工作激情自然更高。有困难而分担，有硕果而分享，多鼓励，少批评，工作、生活双关注，这才是一名优秀店长应该对待团队的正确态度。
礼服馆的运营技巧和方法有很多，包括但不限于以下几点：
首先，选址非常重要，既要考虑商业区的流量，也要考虑到目标客群的购买力和需求；
其次，选择合适的供应商和品牌也是关键，必须确保货源的品质和稳定性；
再次，提供专业的服务和优质的商品，让顾客感受到品牌的价值和口碑；
最后，积极开展线上和线下的宣传和促销活动，吸引更多的潜在客户，提升品牌知名度和销售量。
