一日之计在于晨。生活从早上开始，但美好生活从有目标开始。我有个朋友来深圳第一个十年，挣了一百万，第二个十年，挣了一千万。第三个十年，就挣了一个亿。他说，其实如果早日有人告诉他这些道理，第一个十年就应该能挣一个亿。
内因是变化的根据能不能成功，取决于很多因素，大体可以分为外因和内因。外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。而外因是可以认识的，内因是我们可以掌控的。
内因有四个层次——没有内部动机，潜意识动机，有意识动机和符合事实的动机。他们依靠的力量不同，有人依赖环境，有人靠本能，也有人靠思想。是的，这是在进步。为什么靠思想是进步呢？层次越高，可以选择的动机范围就越大。因为我们想的和现实版的不一样。成长，就是心智世界和现实世界拟合的过程。思考，可以缩小差距，让内因和外因接轨。内因和外因接轨，你的思考与现实越接近，就越有力量。有一部分现实世界就在你的掌控之中。
外因是变化的条件因果是人类思考的方式。比如人们常说的种瓜得瓜，种豆得豆。因果思维的极致就是科学，特别是自然科学，它研究确定性的规则、定理。非常确定没有例外。但他忽略了世界的复杂性和随机性。所以，必须摒弃单一的因果思维。
某种思维方式帮助了我们，并不一定意味着这种思维方式在哪里都正确。这就是解放思想。
科学的界定是根据研究对象而言。一般分为研究自然的，研究社会的。还有高于事物的哲学，科学不包括脱离事物走进内心的宗教，但不影响宗教的存在，并成为研究的对象。研究物，得出确定性理论的自然科学；研究事，根据掌握规律，得出概率性结论的是社会科学。
科学是一个过程，研究事实及其变化，关键是找到变化的决定因素——第一性原理。
二战时期，美国空军的降落伞不良率总是无法降到零，这令军方大为光火而不断向制造商施压，不过，制造商虽然对因此牺牲的伞兵感到遗憾，但认为目前所实现的合格率已是极限，所以对军方的要求心有余而力不足。最后，看着制造商一脸无奈，军方决定改变降落伞的入库验收方式：随机抽取几位厂商代表，让他们穿上降落伞亲自从空中跳下……很快，不良率降到了“零”。
军方明白“质量有设计因素、有生产条件还有材料......但决定产品质量的是态度”——既然军方无法控制“生产过程”，但能够影响厂商的“生产态度”，于是，军方回溯到“态度层面”加以控制……
外因通过内因起作用外因是变化的条件，你可以找到它。但不必无穷无尽的挖掘下去，找到可以掌控的能起作用的因素即可。找原因不是人生的目标，而是方法，而且是一个步骤。
我们的思考，常常惯性地受限于明显的近因，从而压缩了思考的视野，看不见画面之外的无数道路。而当我们将思考起点放在现实。思考的方向是往前因方向多踏几步，并且吹去其间的因果迷雾，那么，便可看见连接既定目标的条条新路，甚至可能看见伸向更远目标的全新道路。
追求自己正确给你动力，坚守自己正确就是你进步最大的阻力。尤其是因为思考获得过力量的人。符合认知的就是正确的，不符合就错了。人一旦认为自己正确，就被封印了，失去了进步的机会。
人是会思考的动物。但我只负责思考，不负责评价我的思考。唯一能评价的思考的是事实。只有事实能引导我的思考超越思考。
幸亏，人是唯一可以自我突破的生物。解开封印的密码是：想法接近现实，但还并不等于事实。这种敢于自我否定的人，在事实和逻辑的助力下，会非常强大。他可以不断自我超越。
人还是唯一会主动创造条件、利用条件达成目标的动物。可惜人们常用它来寻找借口。行为学家最新研究告诉我们：成就一个事需要三个要素：动机、能力和环境。动机是可以选择的，卓越的人往责任和使命靠；能力是可以提升的，强大的人往条件上靠；有利的环境可以借用，不利的环境藏着机会。
预期和趋势一致，外因就通过内因起作用目标是内在对外在未来的反映。我们的目标与现实发展趋势一致，就会越顺利。否则就不太可能实现。比如找对象，多数人都有一个期待——身体状况、学历背景、物质条件。。。越是具体的人，越有可能被剩下来。主要原因就是这个期待跟他要长期生活的人没有直接关系。真正有思考力的人，看的是人本身，包括他的三观和发展潜力。就像投资一样，只投增值的资产，而外貌最容易贬值。
1. 找到自己的目标，在现实社会的目标，比如共同成长的伙伴，比如挣一个亿。
2. 找到目标达成的首要条件，你的市场、客户需求和你实现其需求的方式。
3. 根据第一性原理，分解目标。然后不断提升能力，坚持执行计划。
长江商学院的校训是：“取势、明道、优术”。取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。就是这三步的总结。
用我们掌控的，比如动机和能力，影响我们认识的，比如环境和机会，实现目标是大概率事件。
