简单沟通下:处理这个事情，有几个方向:1，要和新来的人沟通，2，和副总沟通3，告诉新来的人管理部门的局面，旧厂长的人脉，关键人物关系，4，分析老厂长关键的人脉架构，评估风险，5，业务剥离大致分析下:1，新人来了，会有他的思路和模式，这个是需要了解的，2，而新人是要和副总配合，所以要帮助他们2个和谐沟通，否则招聘的意义就不大了3，你可告诉他公司的文化及管理模式，了解其中的异同，这样才有针对性的提出建议，同时把老厂长的人脉，车间运作关键人物等做个分析，给予支持4，老厂长的心腹，老厂长掌握的公司及车间机密，如果老厂长有变，谁跟他谁不跟他，业务哪个环节会风险大，做好分析，以此与新厂长副总做好预案5，新厂长刚来，首先得熟悉情况，可以让他参与计划安排及各种关键会议，与部门关键人物约谈，总之，HR是辅助部门，帮助协调关系，尽快熟悉情况，根据他需求提供针对性帮助供参考
简单沟通下:处理这个事情，有几个方向:1，要和新来的人沟通，2，和副总沟通3，告诉新来的人管理部门的局面，旧厂长的人脉，关键人物关系，4，分析老厂长关键的人脉架构，评估风险，5，业务剥离大致分析下:1，新人来了，会有他的思路和模式，这个是需要了解的，2，而新人是要和副总配合，所以要帮助他们2个和谐沟通，否则招聘的意义就不大了3，你可告诉他公司的文化及管理模式，了解其中的异同，这样才有针对性的提出建议，同时把老厂长的人脉，车间运作关键人物等做个分析，给予支持4，老厂长的心腹，老厂长掌握的公司及车间机密，如果老厂长有变，谁跟他谁不跟他，业务哪个环节会风险大，做好分析，以此与新厂长副总做好预案5，新厂长刚来，首先得熟悉情况，可以让他参与计划安排及各种关键会议，与部门关键人物约谈，总之，HR是辅助部门，帮助协调关系，尽快熟悉情况，根据他需求提供针对性帮助供参考
