当你的餐盘里摆上了鱼肉时，不知道你是否会在大快朵颐的时候想起过这个人——刘汉元。他以一己之力建立通威集团，创造了水产养殖行业的神话。你吃的每一条鱼，每一份水产，都可能被喂养过通威的鱼饲料。
曾经身上仅有500元的卖鱼翁，白手起家成为了千亿首富，刘汉元被称为人们后知后觉地成为“中国最被低估的企业家”。
如此巨大的转变，令人匪夷所思，刘汉元究竟是怎么做到的呢?本期子牙童趣商将锦囊就将带领大家详细介绍这位商界风云人物刘汉元的奋斗历程。
常言道，靠山吃山，靠水吃水。在生产技术和交通运输还不甚发达的时代，想要吃到外地的新鲜农产品，对普通人来说可不是一件容易的事情。
但如今，人们可以轻而易举地买到各地水产，摆上自家的餐桌。我们拥有的方便和快捷，刘汉元功不可没。
刘汉元，出生在四川省眉山市的一个普通地区。与周围人别无二致，刘汉元没有出生于大富大贵之家。
他如今所得到的财富和荣誉，都是依靠自己一点一分争取得来的。刘汉元从小家境清贫，日子虽然勉强过得下去，但懂事的他很早就意识到要为家庭负担。
他用六年时间学习完小学和初中的知识，就去中专继续上学，以便早日工作补贴家用。与旁人猜想截然不同的是，刘汉元最初并没有准备学习水产知识，他更倾心于无线电技术。
不论到底出于怎样的原因，刘汉元放弃了自己醉心的无线电专业，就读于四川省水产学校淡水养殖专业。
此时的他还没有意识到，正是这个学习水产知识的决定，让他和水产行业结下了不解之缘。
在水产学校就读几年后，17岁的刘汉玉以优异的成绩从学校毕业，一毕业就被分配到眉山县水电局两河口水库渔场，成为了当地的水产淡水养殖技术员。
成为技术人员后，刘汉元多次被派出外地考察，对水产行业也形成了自己的见解。“科学技术就是生产力”，在此工作期间，他融理论于现实，对淡水养殖技术产生了浓厚的兴趣。
他认为，只有在技术上学习和创新，才能发现水产升级的空间，解决产品产量和质量的问题。
一次偶然的机会，他发现村民在本地池塘养的鱼并不太好吃，有一股浓浓的土腥味；但是在水库里养殖的鱼肉质鲜嫩，没有异味。
两者相比较，自然是水库里的鱼略胜一筹。但是，把水库养殖的技术照搬过去是行不通的，水库的鱼生长周期较长。有没有既能养出肉质鲜美的鱼，又能提高生产效率的方法呢？刘汉元发现了一个大难题。
但是难题不可怕。经过多方调查研究，刘汉元发现在德日两国，渔民用一种自动化网箱进行大规模的养殖，效果可观。
当时的四川，吃鱼是有些奢侈的事，刘汉元作为研究员一个月才33元钱，市面上一斤鲤鱼竟然卖到了12元一斤！这个发现让刘汉元再也坐不住了，1983年，他开始自己创业，制作养鱼用的金属箱。
创业伊始，刘汉元就缺乏资金。自己每个月工资较少，旁人又不认可技术改革，因此也不肯借钱给他。在这两难的时刻，刘汉玉的家庭尽可能给他提供了最大的支持。亲人变卖家产，凑出五百块钱交给他创业。
父亲颤颤巍巍地将钱交到刘汉元手上，告诉他这是家里的最后一点财产。手握五百块的刘汉元深知这次机会来之不易，贪黑起早、加班加点地研究养殖技术。
一年的辛苦总算没有白费，到了第二年的丰收季，刘汉元在仅仅68平方米大的网箱里，就收获了2781斤水产。抛去饲养成本，纯利润竟将近两千万元。
从四川到全国，消息迅速传开，人们都知道有一个叫刘汉元的年轻人通过新的养鱼技术赚了第一桶金。有人兴奋地预测，如此推广下去，鱼产业就会像孵鸡蛋一样源源不断产出，再也不需要担心吃鱼难的问题。
人人都希望成为下一个刘汉元，但这个时候刘汉元选择了新的道路。他发现不少人接受了网箱养鱼法，但还用着传统的鱼饲料，养出来的鱼也不如人意。
抱着这样的觉悟，刘汉元投入自己几年来养鱼的积蓄，办了一家自制饲料加工厂，这就是通威集团的前身。
用过刘汉元鱼饲料的人，都不得不称赞它的神奇功效，养出来的鱼比喂普通饲料的鱼肥美许多。就这样财富日积月累，生意越来越红火，小饲料厂变成了大集团。1992年，通威集团在眉山诞生了。
此时的通威饲料，代表了中国水产饲料的最高水平，成功打响了品牌。刘汉元仅用9年时间，就让通威集团发展壮大，将公司总部迁徙至成都，同时在全国各地分设了八个通威分公司。到了2004年，通威集团发展得如日中天，在水产饲料市场占据了百分之二十的份额。
对于财富的积累，刘汉元有着一套自己的理论，他说过，“利润来自于细节”，这一点在公司的规划中清晰可见。细节是什么？细节的发展就是从市场的需求出发，从人民的最微小需求中出发。
人民生活水平在逐步上涨，对食品的要求也越来越高。为了响应市场和消费者的需求，通威集团还扩大生产，延伸了产业链，开始生产一种“全通威化”的水产，这就是通威鱼。
通威鱼价格更高一些，但销量始终居高不下。这种产品较其他鱼口味更好，是一种从饲料到药品，从养殖模式到养殖技术统统来自通威的水产。
无论是在生产模式、技术，还是在控制成本方面，通威集团都做到了精细化的规划发展，都比同行要先进一点。
这时，刘汉元又发现了新的商机。他进入高等学府继续深造，攻读DBA博士，针对新能源问题发表了一篇论文。
刘汉元认为，“新能源的产业还未正式开启”，相较于落后的PVC技术，将更有发展前景。2006年后，刘汉元带领通威集团进军光伏产业。最初的两年困难重重，光伏产业停滞不前，大笔投资打了水漂。
见惯风雨的刘汉元冷静面对残局，不仅没有撤出投入，反而出资收购了永祥集团一半的股份。事实证明，刘汉元有着非同一般的远见和考量。
如今的通威集团，全球饲料年销量高达一千万吨，未来一段时间其他国内企业都没有超越的资质；高纯晶硅产能位居世界第一，利润和产量不可估计。
今年十月，胡润百富榜重新进行了资产统计。在关于四川省的富豪统计报告里，刘汉元的大名赫然排在首列。他拥有1250亿元的资产，成功取代新希望集团创始人刘永好，成为新一任的四川省首富。
论做水产饲料，他一步一步把小作坊升级为大集团；论做光伏，他向完全陌生的领域进军也大获成功。当人们问道他成功的心得时，刘汉元说：“在我们公司，坚持已经是一种习惯。”
没有人的成功能够一蹴而就。刘汉元，从一个养鱼翁白手起家，变成千亿富翁，一手造就了属于自己的商业高峰。
对于刘汉元这个人，你们是什么看法呢？你们是怎么看待他成功的经历呢？
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金闪闪
