职场上，最具潜在竞争能力、最具潜在竞争因素的当然是与你同一个级别的人。诸如，在职务调整、职称评定、荣誉评选，以及工作成绩评优等等事关个人利益方面，同一个级别的人，才是那个最想得到这“一杯羹”的人。所以，即使你想与不想、愿意不愿意，这个人都会与你朝夕相处，如影随形，关键时刻，保证跳出来，搬能是非，挑拨离间，恶意诋毁，甚至大肆诽谤，保证与你大战三百回合，不分胜负。这个人，就是你自己遇到的“小人”，是同级相处的“小人”。
小人已经*到面前，怎么办？该如何对待？如何应战？估计你自己心里会制定一个详细的作战方案，迅速展开自我保卫战。在你制定紧急作战方案之时，在这里，我再简单地给你提供7点建议，仅供参考。
第一，明修栈道，暗度陈仓。这一点，你一看，就知道是我国最著名的“三十六计”惯用手法。因为，在职场上，对待小人，确实是一件很棘手的事情。自古以来就有“宁愿得罪君子，不愿得罪小人”的说法，最有可能的是，你要是直接得罪了小人，那么，他会与你朝夕相伴，对你死缠烂打，不择手段。所以，你就需要采取迂回策略，明着对小人加以维护，甚至故意对其表态，这次利益非他莫属，你一定支持他。这个时候，你千万要保留自己的真实想法，更不能在小人面前随遍议论领导。首先，要稳住你俩关系局面，避免正面冲突，压住阵脚，暗里加紧活动，迅速争取属于自己应得的实际利益。
第二，笑里藏刀，顺手牵羊。对待小人最好的方法，还是先采取怀柔政策，攻心为上，攻身为下，尽量不要与小人发生正面冲突。要尽可能地笑脸相迎，表面上，最好先哄着小人，吹着他，捧着他，趁他不备，夺取职场最佳制胜点，顺手牵羊，顺势而为，把应该得到的利益迅速拿到手。
第三，反客为主，施惠与人。对待小人也可采取反客为主的方法，主动和小人搞好关系，主动让出一些无关紧要的利益。特别是，小人家里有什么大事发生，你要主动上前帮忙，还要带一些足够打动人心的特殊“表示”。另外，还可以主动请小人吃吃饭，“心悦诚服”地抬举他，把他当做客人搞晕了头，甚至能够让他主动与你交朋友。
第四，隔岸观火，勇夺先机。在涉及竞争利益上，故意向小人举荐几个可能参与竞争的对手，转移视线，挑起纷争。尤其要是，能够挑起小人与有关领导之间产生矛盾，那你自己就可以稳稳当当地隔岸观火，暗地里加紧活动，尽快抢占出奇制胜的先机。
第五，上屋抽梯，釜底抽薪。对待小人也要做到“以其人之道，还治其人之身”。暗地里多留心观察他的日常言行举止，特别是在工作上的疏漏和错误，尽最大可能，多积累他的工作缺点。当然，要是他对单位、对领导有什么不满言论，那正是打到他自己的最有力炮弹。到了关键时刻，立即抛出去，给他一个釜底抽薪，让他也尝尝吃哑巴亏的滋味。
第六，攻其不备，撼其心魄。对待那些直接与你面对面挑起战火的小人，你自然不能客气。要提早抓住他的弱点，备足攻击他的炮弹，出其不意，攻其不备，果断应战。要狠狠地**他的锐气，直接把他打趴，最好让他心惊胆颤，心生畏惧。但是，这一点，关键在于你掌握他多少的缺点、弱点和畏惧点，这才是能够出奇制胜、打倒小人的有力法宝。
第七，借力打力，借刀*人。要创造条件，借力打力，借刀*人。当然，我所说的借刀*人，绝不是真的让你借刀*人，那样，我可就成了教唆犯。我只是说，如果可能的话，你有什么好的靠山，或者说，抓住单位领导对你的小人有什么事情正在表达不满，那你就毫不客气地就抓住机会，添油加醋，让单位领导直接收拾他，这就是借力打力，借刀*人。
总之，对待小人确实需要下一点功夫，千万不要掉以轻心，千万不要不好意思，千万不要心慈面软。职场就是战场，战场就要竞争，竞争就要厮*，厮*就要手段。如果说，你还适应不了这个逻辑，那我奉劝你，最好还是远离职场！因为，没有硝烟的职场是不存在的，没有竞争的职业也是不存在的。谁让职场上的利益太少呢，狼多肉少，适者生存，这就是千古不变的真理。
