最佳打杂社畜——高天鹤&仝卓
打杂新人在职场的地位，处于食物链最底层，哪里需要哪里搬。
第三期节目中，高天鹤和仝卓过来当实习生，这两位存在竞争关系，实习结束后只能留下一个，一下把我们拉回现实职场。
现实可能更残酷，新人分小组PK拼业绩，能留下来的寥寥无几。
对于他们来说，要打起精神，比普通员工更努力。
像是高天鹤行李还没收拾好就跑去后厨洗碗：
看林大厨给仝卓讲物品归置的时候，赶紧转头偷师：
仝卓整理吧台的时候恨不得拿个放大镜看细节，像极了新人社畜生怕做错事被开的场景：
同时，新人还要承担着自己的努力并不一定会被老板看到的风险。
有的新人确实不太擅长表现自己，喜欢默默做事，其实他们能够把工作完成得不错。
而表现欲强的新人，则很擅长放大细节去突出自我，加深老板的记忆度。像高天鹤就在洗碗的时候找话题透露自己有开餐厅的经验，而且精通各类面食。
但无论哪一种，都给我们展示了职场新人的可贵品质：虽然只是短程赛跑，但愿意在工作中竭尽所能。究竟哪一种更有优势？没有标准答案。
老板身边的红人——王俊凯
王俊凯这次凭本事找到自己的定位，这完全就是领导身边的红人设定呀。
我怀疑他脑子里装了一张思维导图，很清醒。
他首先把自己的职能范围控制得很好，对整个大堂事务负责。如果把他搬到现实职场里，他应该是那种不太需要上级操心的员工。
自己找活儿干，并且做得不错。考虑到饮品需要换个口味，他打电话给苏有朋请教怎么做珍珠奶茶，然后立刻去执行。
而且总能在工作过程中提出问题，一针见血，领导喜欢这种能提出自己想法的员工。
比如指出大家之所以手忙脚乱，是因为上菜单却没有人划，分工混乱：
建议营业时间及时根据当地生活规律去做调整：
后面又指出做套餐的弊端。
更重要的是提出问题后，他会去贯彻相应的解决办法。比如提了分工不明，他会在下一次去敲黑板：保证各个区域的人员分布。
另外就是在解决客人的问题时，也尽量平衡好员工关系。林大厨对自己的业务很自信，觉得辣子鸡的辣度只有这样才完美，他跑过去让降低辣度，走的就是温和话术的策略，对方立刻接受。
虽然在职务级别上，他处于老板之下，但这种员工是有不可替代性的，某种意义上，他们属于建言献策型选手，不会去和领导争功，而且执行力满格。讲真，会有老板不喜欢这种员工吗？
感觉把餐厅里所有员工拆分开来，大家都有各自的高能点。
至少这几位给我们的职场建议就是：在做好本职工作的前提下，可以去试探边际，看看自己有没有其他潜能。
当我们总是能超过老板的期待，除了升职加薪（最不济也有一顿表扬）这种最直接的回馈，对我们本人业务能力也有锤炼。
同时，开餐厅就像团队一起做项目，单个人的高能点，有时候放进团队里说不好就变成了劣势指标。
比如我们已经论证过的“黄晓明不适合做领导”，说不定他去做执行又很可，又像是林大厨的“轴”，个人能力很突出，没有人配合的结果就是手忙脚乱。
需要有人去调解，也需要有人作出妥协。
像是现实里的团队协调，即便大家在业务上都是强将，最后也免不了收敛一些锋芒：要的不是我最强，是我在团队里最有用。
从结果导向看，他们的团队合作是及格的，餐厅的营业额相当可观，几乎每天都能超出目标设定。
这刚好也可答网友问，照这样下去中餐厅会*吧？那还是言重了言重了。
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