谣言和杞人忧天的怀疑会加剧我们的恐惧和疑虑。但一位聪明的投资者知道，看似最糟糕的时代实际上却是赚钱的最佳时代。当别人都因为太恐惧而不敢行动时，他们却先发制人，收获回报。
2020年开局，全是震惊和眼泪，但呼之欲出的，恐怕估计还有一场大戏——经济危机。
在脉脉搜索「裁员」两个字，每天都有真实鲜活的例子隔着屏幕上演：有人拖家带口无去无从，有人咬着n 1鱼死网破，有人在讨论录音笔，有人在研究劳动合同。绝望、无助、悲愤、不安…..
时代的尘粒落在每个人的头上，形成了一座又一座踹不过气的大山。
当然，也有人乐观地在这里面看到了一些机会，并认为「被裁」是年轻人挣脱大公司圈养的一个契机。
恬恬酱就是如此。她从程序员转行产品经理，历经金山、小米、字节跳动等公司。复工被裁的那天凌晨，她发了一段独白到b站，迅速获得100多万播放量。我和她聊了一些故事，关于过去、现在、和未来。
这篇文章分为6个章节：
- 互联网寒冬下，复工第一天被裁
- 用产品经理的思维去做视频
- “既然财富不自由，那就让时间自由”
- 为什么是b站，不是抖音？
- 为什么建议每个人都有一份副业
- 后记
正月过后，北京的互联网公司陆陆续续开始开工。恬恬来到公司，凳子还没坐热，就被通知去办离职手续，整个过程不到15分钟的时间。
2020年只过去了两个月，却是公司这两年来第三轮裁员。
第一轮在1月2号，元旦过后、新年伊始。“有一个开发，白天还在跟我对需求，晚上加班加到8点多，然后突然被通知裁员了。”恬恬说，“公司总是会榨干员工最后一滴价值的。”
后来，我又和其他被裁的同行聊了一下为什么裁员都是临时性的紧急通知。榨干价值是一个目的，但更重要的是，这样能尽可能减少和其他在职同事的直接接触，也就减少了恐慌情绪的蔓延和负面情绪的散布。
谈及原因，恬恬说：“我所在的业务线发展不好，不赚钱。且非公司当前核心业务，被裁时，首当其冲。”
在这里，我不想花很多笔墨去描绘裁员的光景，更想把文章聚焦在一些有趣的篇幅上面。
二、用产品经理的思维去做视频恬恬的裁员视频（https://b23.tv/av92160558），也是她在b站发布的第一支视频，短短几天内收获114万点击、4.1万点赞、1.2万币、8879收藏、3076分享，她个人也从0粉丝增加到2万多。这在b站是一个不俗的小成绩。
2020年2月27日，被裁的第一天。白天恬恬准备了一个大书包装行李，用于「有尊严地离开公司」。虽然早就做好了心理准备，但事情真正发生在自己头上时，还是憋着一肚子的话没处说。到了晚上，恬恬觉得自己总得做点什么，灵光一现决定开始做视频。
没有什么走红是偶然的，背后一定有着奇妙的发展规律。我试着和恬恬一起总结了一下这支视频爆火的原因：
- 时间点：正好赶上了疫情，经济大环境迅速变差，观众感同身受人心惶惶（不一定是被裁，也有可能是降薪）
- 基调：情感上的宣泄比较少，不负能量（看着开心）
- 干货：很多篇幅是裁员建议（有帮助）
- 潜力：后面聊到了未来规划（让观众觉得是可以追随的）
其实恬恬开始做视频前，就做过一轮的竞品调研。她在b站搜索了一下关键词「裁员」，发现大部分视频都是怨声载道的控诉，一昧讲述自己的经历和感受。
这里面点击率最高的是up主「小王养成日记」的视频，76万的点击量。和其他视频不一样，他的视频开头轻松幽默，夹杂着很多表情包和流行梗；中间根据自己的亲身经验，给出了很多裁员建议；结尾表示自己要去探索「如何成为一个优质up主，产出真正有价值的内容。」
对此，弹幕的评价是「说的虽然是个悲伤的故事，但up的思想和态度却很正能量很赞，没有沉浸在悲伤中而是总结经验分享给大家。」
受此启发，恬恬当机立断把视频基调定位在「正能量」，并且在视频最下方打上了这个tag，进行强调。
视频发出前，恬恬心里对视频曝光有了一定的预期，但是没想到会这么火。她通过b站的创作者后台，看到视频前30s的留存只有50%。于是当天晚上在弹幕上加上了一句「前面废话比较多，大家可以快进哈」。第二天重新看了下， 留存果然上去了。
视频发出后，除了数据上的激增，她最大的感受是「b站的观众实在是太可爱了」。
“小姐姐加油，一定要挺住啊！”“抱抱，太不容易了….”
“up主我偷电瓶养你啊“
“up如果base在上海，需要维权的可以找我联系，劳动法律师”
100多万观众隔着屏幕，通过弹幕、评论、私信，给这位素不相识的新人up带来安慰和鼓励。也有很多人分享自己被裁的经历，他们有来自互联网的同行，有500强外企，也有体制内单位。大家似乎找到在茫茫人海中找到了同类，在评论区抱团取暖。而恬恬也会认真回复这些评论。
你可以从恬恬的被裁视频中看到，她的语言组织能力和思维逻辑都十分清晰。包括前期做存量竞品调研、后期追踪用户数据、根据数据快速迭代、回复评论私信进行用户运营等等……一整套的模式，就是用做产品的思维去做视频。
恬恬最早在金山写c ，后来去小米做iOS开发，在小米内部转岗成了产品经理。她觉得做产品是一件非常有意思的事情，因为做程序员往往都是闷声不响一头扎进去，只要把代码写好就完事了。
但做了pm之后，要站在更高点去思考问题，思路也变得更开阔了一些。
她描述说：
“你不光是要盖这一层楼，还要往上一层，想想为什么要做这个事情；再往下一层，看看怎么落地比较优雅；还要同时往左往右辐射，考虑到各方各面的事情。”
一个粉丝私信她说，以后不去上班了准备做什么。她回复一大堆，最后一句说「虽然我不再做产品经理了，但产品经理的思维还将伴我一生」。
三、“既然财富不自由，那就让时间自由”恬恬恢复了程序员的老本行，在自己视频的评论区用python爬了下虫，统计出2178个留言里，被裁的有104个，占比4%；她也收到了几百条私信。这里面，大部分是在校生咨询职业发展的意见，还有2%是公司招人向她抛来橄榄枝。
但她不想去上班了。
在恬恬的书架上，摆着一本叫《斜杠青年 如何开启你的多重身份》的书。其实早在19年年底，在一篇叫做「关于我」的文章中，恬恬就写道「我的短期梦想是：不上班，做到时间自由」。
在本职产品狗之外，恬恬还经营着4项副业，副业在19年为她累计带来4万元的收入。
1. airbnb房东
2019年3月，恬恬从字节跳动离职。外界看来头条是家很棒的公司，她也非常认同和喜欢条厂的价值观和行事方法(我也喜欢!!—画外音)。但每天早出晚归的生活节奏，还是让她忍不住思考「我到底为什么而活着」。内心的不断拷问加上业务上的预期不符，她在半年后决定离职。
离职当月，她在国贸附近租了一个两居室，开始装修和运营自己airbnb。上线三个月后，入住率达到80%，被评为“超赞房东”，认识了天南海北很多有趣的人，也获得了超出预期的收入。
2. 京东芬香电商
芬香电商本质的模式是分销。简单理解为你给大家推荐京东上的商品，然后从中获得提成。
恬恬认为这里面最难的地方在于第一步「获取流量」，于是尝试了朋友圈分享、群内裂变、外部渠道引流等方式去获取用户。她把流程和转化漏洞像写prd一样可视化出来，最后发现高估了转化率。
这不是一个非常成功的尝试，但恬恬说：“这个副业真正让我觉得有所收获的不是收入，而是我可以把工作经验、或者工作中非产品岗能做但自己感兴趣的想法，亲自运用到日常事物中，真的非常有趣！”
四、为什么是b站不是抖音都是产品经理，在采访中恬恬和我不自觉聊到b站和抖音。
她说自己曾经想利用抖音带货，在上面带货赚钱，但最后号没有运营起来。
我回想起身边的朋友辞职、创业、gap，从0开始拍视频，几乎选择的平台都是b站。为什么呢？
除了抖音新用户上传时间的限制(只有1min)，还有以下几个原因：
1. 产品差异
抖音是10-15秒短频快的短视频，b站以中长视频为主。前者的娱乐性和传播性都很好，但因为要在短时间内刺激到用户，所以内容上会更偏噱头、猎奇一些；
而b站时长较长，能把相对复杂的问题讲清楚、把相对完整的故事讲述好。
（之前有pocast在这前面加了一个定语“国内唯一一个xxxx的内容平台”。我不是很同意哈，在ugc讲故事的能力上，西瓜不比b站差。只是西瓜已经永远失去了一二线年轻人罢了）
2. 使用差异
抖音是竖屏，b站是横屏。
我不知道ued有没有对横竖屏的用户体验做过科学研究，在此引用下slack里对于横竖屏的一些精彩讨论：
@EscPhoton
竖屏和横屏的英文分别是portrait view 和landscape view，再转译成中文分别是人像视图和风景视图。顾名思义，如果主要拍人就竖屏，拍风景就横屏；讲故事也横屏，类比电影。
@cicada
竖构图是大主体，强焦点。
但对于讲故事来说，竖构图实在是太难太难了，除非那仅仅是一段脱口秀。ins 的 IGTV 刚开始想用竖构图重构一切，很快就被现实左右开弓地抽了回去。这事儿也不是不可能，比如说三年前的淘宝二楼，用竖构图拍了好几期 5 分钟小电影，效果颇为令我惊叹，但难度高到了万分之一的创作者才能承担，尤其回报并不成比例。
横屏视频更适合讲故事，这是对于创作者来说的。
对于用户来说，在消费一个竖版视频时，更需要的是刺激和爽感。如果4秒后还没有get到点，也可以非常低成本地划到下一屏；但当你使用横版观看时，你是在连贯的使用体验中插入了旋转屏幕行为，你在姿态上就已经做好了「听长故事」的准备。
3. 用户差异
抖音用户量已破4亿，b站5000万左右（根据19年11月Q3财报，dau已达3760万。寒假疫情应该拉动了不少日活，但开学后也会降下来—>b站dau趋势向来如此）
在8倍的用户体量差异下，抖音的用户比b站显然更偏大众化一些。所以抖音上火的达人大都是俊男美女或萌宠主人，但b站百大up里有科技有动画有鬼畜也有时尚美妆。
恬恬在谈及为什么选择b站而不是抖音，说：“感觉抖音太大众了。b站上年轻人更多一些，也更容易遇见互联网从业者同行”
用户消费的内容越多元，创作者生产的动机会越强，各垂类的内容也会更丰富。是一个正向循环的东西。
（当然，这一年里b站也走上了内容/用户泛化的道路，最重要的特征就是生活区高歌猛进。这点在下篇中详细来聊）
4. 内容形态
一个是信息流起家的短视频产品，一个是acg亚文化起家的内容社区。这个就不做赘述了。
五、为什么建议每个人都有一份副业挪威史上最畅销的小说家尤·奈斯博，有「文坛贵公子、乐界摇滚巨星、欧洲罪案天王」之称。他年少时膝盖韧带没法做职业球员，平时喜欢坐出租车观察人类，本职搞金融觉得太无聊，发了两张专辑就一跃成为摇滚巨星，在去澳洲避世的飞机上又写出了第一本犯罪推理小说，继而拿下了北欧的所有犯罪小说大奖。
普通社畜可能比较难达到这样的高度。但我仍旧始终认为每个人都应该在主业工作外，去找一些自己的事情做。不一定是多惊天动地的大事业，可以是开一家淘宝店，做airbnb的房东，维护一个播客频道，在知乎上写写答案，在b站上做做视频……. 不管是做实业还是做内容输出都是可以去尝试的。
一方面是经济疲软，朝不保夕，总得有一门失业了也能养活自己的小生意；另一方面是工作把人异化和挤压到没有时间和精力去思考人生价值、社会性议题。但人生如果100%只是围绕一个主轴旋转，一旦在主轴受挫，遭受的打击是巨大、全方面、毁灭性的。而如果拓展了多维度的可能，即使一个维度遇到挫折，也可以在其他维度里寻求慰藉得到疗养。
关于这一点，之前豆瓣上也有过一些讨论：
@杜扬Seatory
真心建议每个年轻人在职场坐班的余裕做一些自己的作品，最好能建立一个独立于本职工作之外的个人品牌。其作用不在于多挣一份钱，而是你的成就感和自信心会有更多的来源，你的才华也会得到更多来自群众的验证。即便你在工作中受困于难搞的甲方、老板和绩效考评，也不会轻易丧失动力和信心。
六、后记@用户名太长了
特别感同深受，我是设计师，本职工作要在不同审美的三个老板之间找平衡，最近遭遇连续崩盘。要质疑自己的时候，私单两份活交稿后，得到非常好的评价，这些反馈真的像强心针一样。不然疲于奔命在公司那些琐碎中，真的要丧到极点了。
恬恬说《穷爸爸富爸爸》这本书曾经给她带来过很多思考。那里面说：
谣言和杞人忧天的怀疑会加剧我们的恐惧和疑虑。但一位聪明的投资者知道，看似最糟糕的时代实际上却是赚钱的最佳时代。当别人都因为太恐惧而不敢行动时，他们却先发制人，收获回报。
而现在的b站，也许就是现在内容创业者们最好的时代。
去年春节，我在北京采访记录了一个95后up主。一年多的时间过去了，这位up主页从当时的8千粉丝涨到现在的80万—>《Vlogger | b站95后up主养成记，这么可爱一定是男孩子！》（应该算是这个系列的第一篇）
这几年来，我看到越来越多年轻人，从大公司圈养的舒适区里挣脱出来，开始自己独立内容创作。这个平台早年是知乎，现在又变成了b站。
于是我开始这个「up主最好的时代」系列的创作。
我想去挖掘b站上新兴成长的内容创作者，见证他们从0到1的历程，记录他们无人感知的惊恐与激动；也通过up主来了解b站，这个被寄予「中国YouTube」厚望的产品，是如何一步步从亚文化圈子走向主流社会的。
理解世界运行的规律真的是做pm极大的乐趣所在鸭！鸭！鸭！
下篇预告：半佛仙人为什么在b站火了？｜ up主最好的时代③
作者：Hayami，从16年末关注到国内vlog，希望结合产品经理的视角和vlogger访谈，来做一个「vlog系列」，和大家分享这个产业的所见所闻和所想。公众号：Hayami ；
本文由@Hayami 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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