半岛全媒体记者 王媛
只有缴付一定数额的年费成为会员之后才能进入超市购物——“付费会员制”商店在中国市场长久以来饱受“水土不服”的争议，社会关注度已然超越了业态本身而成为一个热门话题。
眼下，会员店的灼灼战火“烧”到了青岛——11月29日，青岛麦德龙会员店切换“新赛道”正式开张，瞄准C端中产阶层消费市场。在“仅限会员进入”、“只服务付费会员”的商业逻辑下，麦德龙会员店将如何“抢人”？“会员费”能否让消费者“买账”？“新赛道”上靠什么“跑赢”？
11月29日，全新升级的青岛麦德龙开张大吉，以全然不同于过去20年的“新面貌”重新归来，最直观的变化，“门头”换成了“麦德龙会员店”。
记者了解到，此次战略升级，麦德龙在北京、成都、南京、青岛、大连、无锡、长春、常州8个城市开出16家会员店，从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式，升级的品牌形象也在这些会员店落地。麦德龙四方商场和麦德龙黄岛商场2家店皆在升级范畴内，填补了青岛商业版图上会员店这一新业态的空白。
“会员制商店”的会员有两种，一种是商业会员，即B端，一种是个人会员，即C端。麦德龙进入中国已有25年，于2001年安营青岛，凭借“会员制 仓储式”的鲜明特色，在青岛城市生活圈拥有着较高的辨识度。
“麦德龙原来是做B端生意比较多，在欧洲的基因其实也是做商业会员服务的，进入中国市场之后发现，其实个人消费者对于商业客户采购的高品质商品也非常感兴趣，于是逐渐衍生出很多个人消费者的生意。”11月29日20时30分，麦德龙中国副CEO陈志宇特地从上海赶来，在青岛麦德龙会员店接受了半岛全媒体记者的独家采访。他介绍，到2020年，麦德龙的C端生意占比已经超过50%，因此，此轮战略升级是顺势而为，顺应消费市场的实际需求，“过去做C端业务更像是B端业务的一个附属，现在就把副业做成主业了。”
从B端到C端，麦德龙将目标客群锁定为高度关注商品品质的新一代中产家庭。“为此我们做了很多变化。比如，从产品方面，过去由于服务于商业客户，很多商品的包装量都特别大，像大米都是25公斤装的，现在针对C端消费者，我们的包装变得更适合家庭用。”陈志宇称，在选品方面，麦德龙会员店将以往近万种商品精选到4000余种SKU，其中，自有品牌和进口商品占到了40%-50%。记者在麦德龙会员店内看到，这里不仅有适应快节奏生活的冷冻食品，还有进口红酒、水果，以及iPhone、奢侈品包等。
“变”之二，是服务的加码。“增加了教学的概念，比如，过去服务的客户是厨师，我们不需要告诉他牛排应该如何选、怎么做，因为他本身就是专业级别的，只要货摆上去就OK了。现在服务消费者就不一样了，我们需要给予充分的体验情景，并且能够给大家一些知识的分享和经验的分享，提供商品的知识教育和卖点介绍，让会员知道好在哪里，进而决定是否购买。”陈志宇表示。
“变”之三，是需求的多元满足。记者注意到，新开张的麦德龙会员店不惜牺牲掉卖场销售空间开辟了“宝宝寄存处”，是由儿童游乐体验服务商IKC打造的儿童乐园，分场次、限人数免费入园1小时，有专人在里面看孩子，给家长留出轻松购物时间。与此同时，会员店引入了国际知名咖啡品牌Tims，货架做了高度下调，灯光做了暖化处理，“洞察社会消费和商业零售近两年的变化，想表达和传递的是，购物绝不是一项任务，和家人一起发现不知道的东西，是情感上最高层次的愉悦，我们想给会员提供这样的生活享受。”陈志宇告诉记者，麦德龙正在创建的是与传统会员店不同的新型会员店业态，将进阶式为会员提供从“安全可靠”到“省心省力”再到“生活提案”三种不同层次的服务。
外资会员店在中国市场的“跑马圈地”愈演愈烈。全球高端会员制零售品牌山姆会员店1996年8月在深圳开出了中国第一家仓储会员店，截至目前，山姆已在中国开设了28家商店。美国商超巨头Costco2019年8月在上海开出中国大陆首店，客流之爆满不仅登上了热搜，也坚定了Costco对中国大陆市场的信心，随后2年拿下7个城市。最近两年，会员店模式已被视为零售业的“新赛道”，家乐福中国今年5月份宣布，家乐福年内将开启会员店新业态，通过升级改造以及部分门店转型为会员店。
从目标客群来说，会员店不约而同瞄准了国内中产阶级，青岛正成为商家必争之地。今年7月份，官方消息称Costco青岛项目选址在城阳区文阳路南、民城路东，就在大家共同期待“神店“到来之际，麦德龙会员店捷足先登，成为了青岛第一家落地开张的“付费会员制”商店。
“付费会员制”商店在中国市场“水土不服”的争议由来已久，而最大的争议点，集中在会员费上。记者了解到，山姆会员店普通会员价格为260元/年，开市客金星会员卡费用为299元/年，青岛麦德龙会员店每年的会员费为199元。
“不交钱办会员还不让进了？”11月29日晚，麦德龙会员店门前，“仅限会员进入”的标识异常醒目，同时张贴的“升级会员店公告”中着重标注“只服务于付费会员”，这让许多兴致勃勃前来逛店的市民多少有些措手不及，不少市民对“会员制”的“门槛”表示不解。市民邢女士询问199元/年的会员费后算了一笔账，“我有淘宝88VIP，折扣力度大，还能送货到家，这里离家挺远的，东西差不了多少，办了也来不了几次，算了吧。”
市民梁女士也计算了一番，“我关注的是牛奶、牛排、速冻食品、坚果零食等商品，这里挺符合我的需求，停车方便还免费，有儿童乐园可以带孩子来，‘一元购’、‘30减30’、免费试吃等活动叠加起来，会员费很快就省出来了，逢年过节礼品采购什么的也划算。”精打细算之后，梁女士当场办了会员。
“我现在是麦德龙付费会员了！”11月29日，青岛市民马克鑫在同学群里“广而告之”，并晒出了自己在超市的购物照片，群里立即掀起热议，有的表示对“付费进场”这种模式不看好，认为“不符合中国老百姓的消费习惯”、“开门做生意哪有不让人进的”；有的则被“种草”，欢呼“青岛终于也有会员店了”；有的在观望，“替我看看里面有什么好东西”……
“确实需要一个市场教育的过程。其实会员店业态到中国有20多年了，其实全国加起来还不到100家，这说明它并不是一个大众所熟悉的业态，大家觉得还是一个新鲜事物，有一定的话题性。但是我们相信中国的消费者接受新事物的能力是很强的。”陈志宇分析认为，正如若干年前大家对于付费音乐、付费视频无法接受一样，付费会员店也有一段不短的市场培育之路要走。
陈志宇指出，会员制最核心的指标并非“发卡量”，而是“续费率”，这一指标来自于会员的忠诚度，靠的是会员业态的差异化竞争。“现在开一个超市，已经没有什么新鲜感了，为什么？大家的东西都一样，只能比价。如果卖的东西都一样，会员店还凭什么收费呢？所以第一个点就是，我们很多商品在超市是买不到的，服务比超市要好很多。”陈志宇举了个例子，麦德龙会员店销售的一款坚果与众不同，每一粒坚果外面涂着益生菌，用于解决坚果的高油脂加重消化负担的问题。因此，会员店的首要竞争点并非价格，而是商品和服务本身。
消费者的购物体验似乎更有说服力。马克鑫在同学群里称，“有3个好处，一是很多东西是在外面见不到、买不到的，二是有超多的自有品牌、性价比高，三是购物体验好，通过会员制的‘杠杆’，把市场细分了，挣得就是愿意花钱买会员的人的钱，不愿意的直接筛掉，把购物体验提上去也不错，而且买会员给的优惠基本能把会员钱省回来。”马克鑫告诉记者，在麦德龙做B端客群时他就有接触，对其商品、品质有所了解，“此次升级到C端客群正合我意，懂的人都懂”。
作为青岛会员店业态“第一店”， 麦德龙会员店在开业初期一定会有“打卡”尝鲜驱动力下的短期红利，那么，后期如何吸引续费，就成了艰巨的任务。
陈志宇坦言，根据会员制的特征，前几年属于发展阶段，“续费率”在第3年会稳定下来，所以前3年的主要功课是做用户增长。“我的期待是，在青岛这个城市，能够实现用户的数倍增长，如果有机会的话，我们还会在青岛再开1家店。”陈志宇对青岛的市场空间非常看好。
值得注意的是，“会员” “仓储”，一张一弛，构成了“付费会员制”独特的商业逻辑：传统零售企业赚的是商品差价，差价减去人工等成本得到利润，所以，传统零售商永远在思考“如何提高商品的销售毛利”；而会员制商业模式恰恰相反，追求的是想方设法降低商品的毛利率，是如何建立与对客户的更延续性的关系，终极目的是吸引更多会员。
由此见得，会员店服务的是私域化的会员。“ 消费其实是分层的，就拿买菜买肉这件事情来讲，有的人会去菜市场，有的人就会去超市买，有的人会去门口的社区店买，有的人会去会员店买，这是很现实的情况。会员制的核心，在于不能服务所有的人，服务所有的人就所有人都服务不好，我只能服务非常认可我的一小群人，然后把他们服务的非常好，他们才会续费，所以我们用4000种商品能把这些人服务好就够了。”陈志宇说，如今的商业变革已经不再是一个单纯的渠道变革，而是一个模式变革，“过去不管用什么渠道，做的都是流量变现，今天我们在做的会员店是彻底打翻了这个模式，把‘流量变现’变成了‘会员增值’。”这也解释了为什么麦德龙中国一直强调“会员费不是盈利点”。
从消费端来看，一个城市的中产阶层消费人群数量是有限的，付费之后成为一家店的会员，很难再成为另一家会员，麦德龙会员店目前在青岛尚无竞争对手，商业模式是否“能服水土”，下一年的“续费率”才是真正的“试金石”。
