建设公司的经营科是负责公司日常经营管理和运营的部门，其职责涵盖了多个方面。下面是一些关于建设公司经营科的工作内容和职责：
1. 经营计划和策略：经营科负责拟定公司的经营计划和发展战略，根据市场情况和公司实际情况确定公司的发展方向和目标。
2. 资金管理和预算控制：经营科负责公司资金的筹措、使用和监控，包括编制年度预算、进行资金申请和审批、管理资金流动等。
3. 企业绩效评估：经营科负责评估和监控公司的绩效指标，根据实际情况进行经营数据分析和绩效评估，为决策提供依据。
4. 合同管理：经营科负责处理公司的合同事务，包括合同的起草、审批、签订和执行等，确保合同的合法性和有效性。
5. 人力资源管理：经营科负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系等，确保公司有足够的人力资源来支持运营需求。
6. 内部流程优化：经营科管理并不断优化公司的内部流程和制度，提高工作效率和管理水平，增强公司的竞争力。
7. 经营风险管理：经营科负责识别、评估和管理公司的经营风险，制定相关风险防控措施，保障公司的稳定经营。
总体而言，建设公司经营科在公司的经营管理和运营中起到重要的作用。通过合理规划、资源管理、绩效评估和风险管理等工作，经营科可以帮助公司实现经营目标，提高经营效益，确保公司的可持续发展。
建设公司没有经营科，经营科是负责公司营利和销售利益相关联的科室，建设公司只负责把工程的质量把关安期完成工程就行了，所以建设公司跟经营科没关系。
