在美国西部小镇，围绕着缴获而来的不菲黄金，团伙里的三个枪手分赃不均，最后决定以决斗解决争议。老大五十发八中，老二十发六中，老三十发四中，谁活下来的机会大？
假如你认为是老大，结果可能会让你大吃一惊：最可能活下来的是老三，枪法最臭的那个家伙。
为什么会这样？
因为分赃不均，三个枪手彼此痛恨，只有消灭其他人，才能实现利益最大化，这样前提根本不可能达成合作。那么作为枪手老大首先考虑的就是对老二开枪。这是他的最佳策略，因为能对老大产生威胁最是枪法略次的老二，而不是老三。
同样的道理，老二也会把老大作为第一目标，一旦把老大干掉，下一枪打向老三，必然拥有更大胜算。如果他先射击老三，即使活下来射出下一轮，与老大对决，依然处于劣势凶多吉少。
再看老三，虽然枪法最差，位于鄙视链最底层。但他具有后发制人的优势，一轮枪战结束，结果无外乎两种，两死或一死一伤。如果两死对老三当然是最好的结局，但如果是一死一伤，老三也完全可以利用后动优势置对方于死地。
在多人博弈中，一位参与者最后能否胜出，不仅仅取决于自己的实力，更取决于实力对比关系以及各方的策略。在实力悬殊的前提下，老大和老二人都会选择最有利自己的策略，但也恰恰符合老三利益最大化。在第一轮射击过后，老大活下来的机会最低，只有10%，老二是20%，而老三是100%。
这种后发制人的博弈策略又叫“老二哲学”。所谓“老二哲学”，就是不争第一、只是紧紧跟在排名首位的后面做老二，先隐藏不动蓄势而发，瞄准机会再冲刺第一。所谓枪打出头鸟，暂时位居第二，反而在最后成为第一。
生活中，很多人不懂得这种“老二哲学”，事事都争抢第一，以为抢先一步就一定能抓住别人抓不住的机会。
事实证明，争抢第一的并不一定是最后的赢家。其中最典型的例子就是最早做电商的当当反倒沦为二流，淘宝和京东共分天下，然而时隔不久，拼多多的崛起又打破了垄断成为新宠；从实体经济到虚拟网络，很多曾经辉煌一时的企业最后都被后来者干掉，要么销声匿迹，要么被人遗忘。
所谓螳螂捕蝉，黄雀在后，甘当老二、能当老二就是做黄雀。好多从事商界的人士对此颇有感触，他们辛勤开拓市场，但销售额一旦见好，又生后顾之忧。
因为这个时间，必然有其他财大气粗之辈跟上，既是后发制人，更以实力制人。某些经商大户对风险较大或无暇顾及的生意，先按兵不动，让其他小商人去开发，等到有利可图时，再迅速开发并取而代之。
黄雀之于螳螂式的后发制人，虽有点胜之不武，但作为市场竞争中的一种手段，却没有违背商业道德。这就告诚我们，不论是在商场竞争中，还是生活中的其他领域，如果你的实力并不那么雄厚，那还是甘当老二为好。
不过，要当好这个“老二”是需要具备一定素质的。
1.要有长远的战略目光，具备挖掘拓展的信心和实力。
2.要有过人的智慧，以藏拙向竞争对手施展“计谋”，且要做到不动声色、以假乱真。
3.要有决绝的魄力，一旦机会出现，就要积极主动出击，克敌制胜。
要注意，当老二不是目的，做老二只是一种博弈手段，最后的目的还是成为老大。学会做老二，是一种对现实的服从，也是生存的法则。“先人一步”必须具备了一定的实力方可行事，“老二哲学”也非无能，尤其是对那些自身实力还不算雄厚的人来说，“甘当老二”是一种谋略，是一种明智的选择。
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