去年中旬，朋友的公司在沉寂几年后终于“爆发”了，一顿狂欢之后，他们做了一些事儿，如今刚过一年，就狗血淋头了。
前几年行情不好，朋友的公司一直处在摇摇欲坠的边缘，赶上国内移动终端暴增的风口，前年他终于逮住了一个好机会，一顿猛如虎的操作后，到去年中旬就挣了200万。
于是借着这个劲头儿，他又连续注册了两家公司，入手相同的业务内容，很快完成了在各个移动终端开发者平台的接入许可。
接下来就是为新公司招人，将原先的一个团队等比复制成三个团队。按照他们当时的想法，原话大体是这样：
“现在一个公司一年就能挣200万，为了分摊平台风险，三家公司一起做，最低目标是三家公司合计一年200万，那么5年下来就是1000万，应该没问题！”
如今才过一年时间，扣除人员、水电网、房租等成本后，三家公司合起来连100万都没挣到。
因为当时看到这个风口机会的人太多，在这个本就小众的市场上，涌进来了几倍的新人，远远超过了市场的自然增长，行业利润瞬间就被摊薄。
“事后诸葛亮”一下这个事儿，就会发现，这个商业规划实际上是陷入了“等量增长思维”的坑儿。
将这一思维放之个人成长去理解，就是我们耳熟能详的那句至理名言——“一分耕耘，一分收获”。
“一分耕耘，一分收获”，这句话有什么不对吗？
也对，也不完全对。
我们先来说一下“等量增长思维”，顾名思义，就是“以复制个体、重复个体、堆量个体的方式，谋求结果的同比等量增长”。
不管是在农业生产，还是在职场日常，亦或是创业过程中，等量增长思维客观而又普遍存在。这是一种看起来很简单明了的增长逻辑，但是这个逻辑本身是有缺陷的，它很容易让人忽略“增长意外”以及“转换贬值”。
举个例子，一棵盛果期红富士苹果树的年产量大概在300斤苹果，那么我只种一棵树时，就只能收300斤果子，卖给批发商一斤果子是2块钱，总收入就是600块。
但是我增加到10棵树呢？如果采用等量增长思维来推算，那样一年的产量就是3000斤了，收入也将增加到6000块。
但事实一定会是这样的结果吗？
当我举这个例子的时候，很多人已经开始代入“增长意外”和“转换贬值”的概念进行反驳了。
没错，当你增加到10棵果树时，假如在花期遇到寒潮或者在坐果期遇到了冰雹，产量必定会受到重大影响。
即便是足量收了3000斤果子，但是供过于求依然可能会导致收购价下跌，总收入未必能到6000元。
所以，一分耕耘，未必会有一分收获。转嫁到个人成长与成功的方法论上讲，则可以表述为另外一句话——“百倍努力，未必能有百倍收益”。
既然如此，那么我们还有必要那么拼命努力吗？当然要，因为任何事物的最底层逻辑都是不会改变的，“努力”仍然是大多数普通人进阶成功道路的最重要因素。
真正的问题在于，高手之所以成为了高手，除了努力，他们还做了什么？
不管是对企业，还是对个人而言，任何一次升级，都是在经过一段近乎水平的前行后，突然来了一次陡升。
这就跟“蚂蚁爬台阶”类似，水平前进一段后，突然来一次垂直爬升。与我们想象中的不同，蚂蚁并不是一直沿着45度的倾角匀速向上突破，现实中，也很难有人能以这样的方式取得成功。
高手晋级的模式，几乎无一例外，都是遵循了“蚂蚁爬台阶”这种方式，我们将这种成长模型称之为“跃迁”。
而在实现跃迁的过程中，水平前进的阶段并非是在等待不劳而获，相反，任何时候，“个体努力”这一足以改变世界的主观能动性能量都不能被忽视，这也是所有成功的必要条件。
但如何让“个体努力”更卓有成效，高手会在“更加努力”之前，完成对3个底层逻辑的认知转换，这既是视角的不同，也是一种思维方式的差异。
1、学会调用知识，远比记住知识更加重要
对于知识的获取到底有多容易，生涯规划师古典老师曾在其著作中写过这么一段话：
“我住在清华大学附近，从我家到最近的书店步行大概要30分钟，而我从裤兜里掏出手机查阅同一本书，大概只用了5秒钟。5秒和30分钟的区别，就是这20年来信息调取速度的差距——360倍。”
在这个信息爆炸、新知识日新月异又层出不穷的时代里，“博学”越来越难成为一个人向上作有效突破的必*技。
新的知识、新的技术和技巧性操作太多，以至于我们很难做到完全记忆或者全面掌握，因为这越来越不可能实现。
在现实中，我们实际要做的事情是解决问题。从这一点逆推一下，当我们需要解决某个问题时，最需要的是快速找到解决问题的方法、思路和知识，而不必一定要先背诵完《疑难问题解答大全》。就好比遇到电脑蓝屏故障，我们只需要按照故障代码去检索原因并对症解决。
这是一个与众不同的思维变化：人们的认知方式，从重视记忆的远古时代，进化到了调用知识的信息时代。
知道知识在哪里，远比知道知识本身更加重要。 除了储备学习最核心与关键的知识内容，对于其余部分，我们完全可以将其“标签化”后，再“折叠”收纳，静待“调取”，以备不时之需。
高手，不重在记忆，而重在会调用。
2、善与组织联机思考，胜过独自冥思苦想
在我们从小到大受到过的教育中，或多或少都会被灌输一种成长理念，就是要学会进行“独立思考”。在求职面试中，往往也常见一条招人标准，“需要具备独立完成工作任务的能力”。
单从概念来讲，无论是“独立思考”还是“独立完成工作的能力”，本质上都没有问题，这也是一种个人能力与价值的体现形式。
我在团队中通常要负责一些关于技术的前端事务，当我每次遇见一个新问题时，我潜意识中蹦出来的第一个念头不是“这个问题如何解决”，而是“别人一定也遇到过这个问题”，于是紧接着我就会打开网页或者掏出手机开始搜索。
或许有人觉得，你这样也太偷懒了，你自己没长脑子吗？其实这类似于上面提到的“调用知识”，但还不一样，这里我们强调的是一种关于思考方式的演进，由个体“独自思考”过渡到群体联机式的“互联互通”。
我认识一个字体界的大咖，他曾经为了研究彩色字体开发而独自探索了近一年时间，但成效甚微，直到他遇见一个和他一样的小白，事情开始变得明朗起来。他俩交换了彼此之间最宝贵的也是仅有的一丁点研究成果，没想到却起到了互相启发的效果，接着你来我去，一个月的时间取得的进步超过了之前一年的总和。再后来，他又拿这部分进阶的成果与更厉害的大牛进行交流，结果一天之内他就彻底通关了！
这个与其他个*流的过程，其实就是一种组织内互联互通、联机思考的成长模式，其效率要远胜过独自冥思苦想。
这样做，并不会让我们丧失独立思考的能力，你只是不再“独自思考”而已。
当独立思考的能力，一旦开始寻求与组织联机思考，其思考结果的质量就会变得更高，解决问题的效率、达成目标的能力就会不断跃升。
3、借势跨界的力量，远比只顾狂奔更重要
相比前两种思维的养成与实践，洞察跨界带来的变化，这个显然更有难度，因为当它开始发生时，往往很少有人能注意到它的存在，甚至也很难看清它未来的真实影响力。
在关于摄影这件事情上，有几个有趣的时代瞬间值得玩味。
世界上第一台真正意义上的数码相机是出自柯达公司，但是柯达公司并未将其作为战略性技术变革，而是一直抱着胶片相机不放，后来的事情我们都知道了，数码相机最终崛起，胶片被挤到了淘汰的边缘。
不光是相机生产商，就连摄影爱好者也一度鄙视数码成像。胶片派视数码拍照为作弊玩法，因为数码相机的“傻瓜式”操作，让胶片派百年来探索积累的暗房技术、原始ps拼接技术瞬间变得没用。从心理上讲，确实难以接受。
但是时代注定要进步，谁也阻挡不了。你只能适应，无法回避。
在数码相机如日中天的时候，衍生出一个新的产品类别，叫做卡片机，90后或许还听说过，00后估计都不知道这是个啥玩意儿。2006年那会儿，卡片机在国内一机难求，让出差日本的朋友帮捎一台佳能的卡片机回来，那是相当值得炫耀的事情。
可是很快，智能手机的时代来了，虽然智能手机从来没把卡片机当成竞争对手，但是不到十年光景，卡片机几乎已难觅踪影。
数码之于胶片，是从航天技术的一个分支中跨界来的，这个或许还只是技术的迭代。但是智能手机之于卡片机，则是真正意义上的跨界竞争，一场意想不到的跨界。
任何一项新技术或者新趋势的初次显现，往往都伴随着冷嘲多而喝彩少的局面，大部分不具备洞察力的人，最喜欢做的事情就是人云亦云，假以专家的姿态评点江山。
高手在努力前行的时候，并不会一直埋头狂奔。
跨界思维，会促使他时不时的慢下来洞察趋势，哪怕只是捕捉到行业内的一点小小的新变化，或许就会成为他实现跃迁的最后一块垫脚石。
上面三个思维认知转换具体有什么用？再用三句话简单回顾一下：
①善于“调用知识”，把精力聚焦在更有价值的核心内容；
②善于“联机思考”，能让你更快解决问题并获得成长；
③善于“借势跨界”，快人一步打造未来的核心竞争力。
在这个机会貌似变多、实则竞争加剧的时代，个体的思维也要顺应时代的脉搏，寻求迭代和转换。
高手之所以能更快成功，除了本身很努力之外，一定还与对待“努力”这件事儿的思维方式有关，不同的思维方式，决定了每个人不同的行为实践，实践的结果可能会是天壤之别。
正向思维可以放大个体努力的成果，但正向思维也远不止上面提到的这三个。同样的，等量增长思维也不是唯一一个带坑儿的“无效努力”模型。
有网友曾给我留言反驳“努力使人成功”这个观点，“这个时代谁不努力？人人都很努力，但是努力并不一定就能成功，成功还是需要机会需要人脉需要贵人提携才行”。
这很明显是一个不严谨的论断，我重点关注了前半段，为什么努力了还不成功？这样一个开放式的问题，也注定难有标准答案。
如果可以把“努力”的程度转换为卡路里或者脑细胞，普通人的努力所消耗的卡路里和死亡的脑细胞，未必就比高手的少，但是有一点是可以肯定的，那就是高手付出努力的质量必定高于普通人的努力，因为高手的方法论更加优质。
以前我们常说一句话：优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你还努力。
现在我们需要升级一下：可怕的不是优秀的人比你更努力，可怕的是优秀的人方法论比你正确太多。
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