“云娱乐”加持，线上赛成电竞行业突围关键？

新华网成都3月17日电（吉戎昊）一场突如其来的疫情，让国内众多体育赛事延期或取消，已具备成熟商业模式的线下电竞比赛亦陷入停摆。据不完全统计，目前国内绝大部分电竞赛事均无法如期举行。

线下难以突围，试水线上成为众多体育赛事公司的选择。特别是随着大众线上“云娱乐”时间大幅增长，脱颖于电子游戏和互联网的电子竞技在转型线上方面看似具有天然优势。

电竞真能成为线下赛事转战线上的急先锋吗？事实上，目前为止，国内电竞只有LPL（英雄联盟职业联赛）和KPL（王者荣耀职业联赛）等少数头部赛事宣布进行线上比赛。

在线上流量快速增长的当下，与互联网有着天然关联的电竞赛事，为何迟迟不能规模化转型线上?

转战线上，公平性遭遇质疑

生于线上的电竞赛事，并不如想象中那样，天然适合于线上比赛。在此前进行过的电竞线上赛中，选手利用网络、外挂等手段作弊的现象屡禁不止。可以说，线上电竞赛事，如何保障公平性是首要面对的问题。

LPL线上赛举办前，就有人提出，以往LPL电竞选手均在同一个地方进行比赛，设备近乎相同。如今各个选手却在天南海北同步比赛，这对于一些远离比赛服务器的选手而言，在网络反应速率上可能存在不对等。

基于对互联网的依赖，网络服务器远近、网速快慢等，对电子竞技都有着不小的影响。可以说，网络响应速率和参赛者的成绩有着直接的关系，往往比赛期间的瞬间延迟就会被对手抓住，从而影响全场局势。

对此，上海视竞文化联合创始人、上海电子竞技协会副秘书长陶俊赢在接受新华体育采访时坦言，职业电竞选手在线上比赛中，的确会存在地域不同带来的差异。但陶俊赢同时表示，这种影响是有限的，“虽然选手在不同地区进行比赛，但在如今的网络带宽下，比赛选手出现大延迟的几率很小。”

除了硬件公平性的考虑，如何保证选手诚信参赛，也是线上电竞赛事的一大顾虑。日前举办的线上电竞比赛，直播镜头主要是比赛画面，职业选手本身并不出现在直播中。在赛后留言中，就有网友提出质疑，比赛如何保证不存在“代打”或“作弊”行为。

据了解，在KPL线上赛中，为规避此类情况，联盟为各个俱乐部均下放了线下裁判，同时还通过摄像头、语音等软硬件对比赛进行线上监管，以保证线上赛的公平性。

△ 2020年LPL春季赛线上直播。

线上比赛，难以弥补商业缺失

在近几日LPL直播中，除了各队的常规竞赛外，主持/解说口播、场间视频广告以及各类软广等也逐一在赛事直播中穿插。梅赛德斯奔驰、肯德基、哈尔滨啤酒等赛事赞助商也相继在直播中亮相。显然，随着LPL正式开启春季赛，各级赛事赞助商的权益也得到体现。

对此，陶俊赢对新华体育表示，赞助商的最终目的是通过曝光来提升市场占有率和销售额，就LPL近期收视率来说，曝光量应该是不错的，只是曝光频次有所减少。这一观点也得到数据印证。新华网查询近期百度指数发现，随着LPL联赛线上赛开打，LPL相关指数也迎来近期峰值。

△ LPL相关百度指数。

但一位业内人士观看LPL线上赛后表示，虽然赞助商权益得到体现，但曝光率与往届相比还是明显下降。“对比此前电竞赛事线上线下同步发力，此次线上赛的流程大幅简化，资源位和赛事衍生内容有了一定减少。”

在他看来，虽然赛事主办方在线上赛中已尽力体现赞助商权益，但合作方很多品牌植入诉求仍很难充分呈现。“估计部分赞助商并不会太满意。归根结底，这必须是一个有利可图的生意，企业才愿意长时间待在赞助名单上。”

一位电竞赛事营销人员也承认，线下比赛在营销上确实有线上赛难以替代的独有优势，“观众的上座率和狂热程度能让赞助方更直观地洞察到比赛的影响力，也能更直观地感受到商业推广的效果。”

陶俊赢也认为，对于赞助商而言，相比线上，线下体验产品之后，更容易形成用户转化。对于城市来说，线下电竞粉丝也能有效带动文旅经济，促进生态循环，从而形成新经济增长点。

疫情之下，电竞行业该如何突围？

Mob研究院此前发布的《2019电竞行业白皮书》显示，在电竞赛事收入总额中，品牌赞助和门票营收比重合计占到48%，是赛事的主要盈利模式。

当前，在只有线上赛的情况下，电竞赛事门票收入几乎为零。同时，受疫情影响，场馆租赁、赞助商冠名和广告位等多种常规变现方式收入也开始减少。疫情之下，如何转危为机，成为所有电竞人亟待攻克的课题。

在KPL联盟主席张易加看来，举办线上赛实属“摸着石头过河”，但却是必须去做的。“不开赛意味着停滞，对整个产业尤其是赛事执行公司、俱乐部都将带来很大冲击。”张易加解释说，“KPL在业内首推线上赛就是想建立有效的解决方案，最大程度地维持整体商业价值，把各方的损失降到最低。”

但显然，目前来看，转战线上还未能有效缓解疫情对电竞行业的冲击。JDG俱乐部相关人士此前接受媒体采访时就承认，LPL春季赛转为线上赛后，他们面临着三大问题：赞助商相关权益的损失、主场相关线下业务停滞、线上赛对于俱乐部的内容制作带来的挑战。而这，也是绝大多数电竞赛事方所面临的问题。

面对困局，JDG提出了两个解决措施：一是创新性的制作更多线上内容，通过加强线上曝光，来弥补线下消费场景的缺失；二是通过内容电商带货的形式，直接为俱乐部赞助商提供支持。

陶俊赢也给出了自己的建议：“对电竞行业来说，应该有自救意识，需要敢于跨界。不管是跨界娱乐业还是开发衍生品等，谁能想到新的产业模式与传统行业嫁接，谁就有机会‘脱颖而出’。”

就当前形势而言，陶俊赢认为疫情对于线下办赛的影响仍将持续，电竞行业更新迭代也将加速，“大浪淘沙之下，谁能精准破局，才能在困局中‘转危为机’。”