“一时失志不免怨叹，一时落魄不免胆寒…… 三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。” 这首30年 前脍炙人口的台语歌曲体现了台湾、厦门一带闽南人热爱拼搏的精神。
当然了，不拼也会赢，比如：拆二代，富二代之类的，但老话儿总结的 “富不过三代” 也往往一语成谶。现在生活节奏这么快，好像周围也少见不拼的同仁，加班应酬司空见惯；像前一阵儿互联网企业放卫星似的996，甚至还有007什么的，又把“ 爱拼 ”的程度提到了一个新的高度。由于创造经济价值是实现成功的一个（ 也许是最重要的 ）要求，当大家都一窝蜂涌上同一赛道的时候，只是爱拼未必能赢。这时候会拼（怎么拼）恐怕更重要。这就把我们带到了战略的层面上。
毫无疑问，战略这个词起源于军事。首先是关于如何在战争中取得胜利。从词源上看，战略来自希腊语"strategos"（στρατηγo´σ），意思是 "领导军队的人"。这是第一个需要注意的重要问题。
老祖宗的《孙子兵法》被认为是最古老的军事论著（公元前五世纪）。当然书中并没有明确定义或采用战略一词，但强调了以下几点重要性：(a)对目标有最清晰的认识；(b) 对敌人、对他们的强弱点、对战争条件、对自己的部队都有很好的了解；(c) 知道并计划如何使用战斗技术、战术和*阵地；(d) 知道如何有效地运用领导力。所以，虽然没有明确对战略定义，但提出了一个基本观点：要想在战争中获得胜利，一个人必须尝试了解很多东西。因此，可以说，完美的指挥官也是一个完美的战略家，能够分析和预测战场上可能发生的任何情况。
十七世纪日本传奇武术家宫本武藏在其著作《五轮书》中强调了学习和战略思想的重要作用。在其看来，战士的力量应该来自于内心，来自于他的思想、内心和精神。战略意味着胜利，但首先战士必须在开始战斗之前，就在他的头脑中获胜。技巧只是辅助性的，因为战略是思考敌人的优势和弱点，以及战斗的背景。战略意味着要相信自己，等待也不等待外界的帮助。这意味着要理解无为的深意。简而言之，作者反复强调，制定战略意味着也要利用自己的情感和精神力量。
卡尔-冯-克劳塞维茨（Carlvon Clausewitz）在稍后的时间里提出了第一个关于战略的合理定义。在写于 1848 年的《战争论》中，他提供了一个简明扼要的定义：战略就是" 运用战斗来获得战争的目标 "。所以，没有目标就没有战略。更确切地说，战略不能只是一种抽象的练习，而必须与现实相联系，并具有适应突然变化的能力。克劳塞维茨的军事战略思想预见到了要考虑的许多问题：特别是战略是一种复杂的活动，它意味着要考虑许多不同的因素和问题，要对所有这些因素和问题有足够的了解，需要"难得的思想把握"；此外，决定一项战略是否真正成功的，是最终取得的结果。
与军事领域相比，战略的概念在商业领域出现得很晚。在经济学中，该术语的第一次明确使用可能是在博弈论中引入的。在 20 世纪四五十年代，随着大企业的发展，管理学开始强调战略的重要性。经常被引用的是钱德勒（ 1962 ）的定义 - "战略就是确定企业的长期基本目标，并采取必要的行动方针和资源分配，以实现这些目标。" 这个定义的基本关键词是：长期目标、采取（即决定）行动方针和资源。这是一个非常清晰的概念。而明茨伯格等人（ 1998 ）发现，对于一个组织来说，制定战略的含义要广泛得多。
总之，“ 战略就是为了实现成功 ”。在过去几十年里，由于商业环境的动荡，知识的战略属性变得至关重要。诚然，并非所有的知识都具有战略价值。用一下资源管理学派之资源约束框架（RBV）中的VRIO 来表达相关的概念-“有价值的、稀有的、昂贵的、难以模仿的资源和能力可以成为持续竞争优势的来源。” 长期以来，知识被认为是实现和保持竞争优势的战略资源和战略能力。这意味着要从时间的角度来要解决对任何价值生产过程至少两个维度的认知 - 知道干什么和知道如何干。
到这里，你会发现，其实任何一个人都会有制定战略的本能：在棋类或者对抗性游戏、运动中都有（或应该有）战略，在我们的普通生活中（例如：完成工作、找工作、学习，甚至是约会）战略也无处不在。当然谁不期望那我们能持续拥有能够实现和保持竞争优势的知识呢？如果将对已知事物的认知程度与外部世界的已知程度结合起来，可以得到如下矩阵：
- 已知已知
- 已知未知
- 未知已知
- 未知未知
前两句话反映了一个静态和有限的知识世界，以及一种确定的思维方式。这两句话综合了 "已知" 领域，基本上是指明确的知识。第三句话确实有点难理解，因为既考虑了显性知识，也考虑了隐性知识；隐性知识反映了我们的经验，所以很难知道我们知道多少；我知道我可以使用通过我的经验得到的知识，但我不知道我到底知道什么，知道多少。第四句话是关于外部世界的无穷大，我们实际上不可能认知到所有这一切。它是关于缺乏未来可能发生的事件和现象的知识，这代表了不确定性。
上面这四句话是不是涵盖了我们的全部认知情形呢？（这似乎也是一个MECE，回头我们专门讨论这个概念：））针对这些不同的认知需求，显然很难用同一种认知方法解决，那我们又应该采用哪些不同的方法来提升呢？（战略制定来了啊）。篇幅所限，此处省去一万字...待后续详文分解。
综上，我们不仅要践行业精于勤，还要深刻体会势长于谋，略筹于察，而知精于创所包含的道理。现在想想，是不是应该修正一下最开始的说法了呢？“ 爱拼未必赢，不拼偶然赢，会拼一直赢 ！”也许更能体现当下，迎接未来。
