大家好，我是Dylan.
好几天没更新了,这段时间一方面遇到了创业者都会遇到的难题-与合伙人产生分歧，一方面在构想新品推广体系。
我的合伙人自己是有间小工厂的，他也是出资方和生产方，我属于技术入股。目前遇到最大的问题是，合伙人在看不到盈利的情况下，不愿意再加大资金的投入。
具体反映在产品上就是，先把某个款打造起来，再去投入生产下一个产品。这可能是挺大一部分投资人的想法，先看到效果，再看要不要投入。但是在亚马逊这个平台上可能会有点不一样:
- 产品需要测款，没有人能保证选到的产品一定能做起来，选品成功率有20%就很不错了。
- 亚马逊政策越来越严，白帽打法需要更长的时间去推产品，按照他的想法，一年最多也只能推3-4款产品，而且还要看前面的款推的顺不顺利。
我认为最有效的办法是沟通，并且找到问题的根源，找到解决的办法。我和他坐在办公室里，他从投资的角度谈他的观点，也就是上面说到的，先看到效果，再增加投入。我是从运营的角度出发，讲述如何选品，测款，推广，需要投资多少，才能实现盈利等等。两个人聊到了半夜，思想一碰撞，其实方法很快就出来了。比如想提升选品的速度与成功率，可以用自发货测款，数据达标再小批量生产发往亚马逊仓库。
目前合伙人已经转变了想法，陆续在生产新款了，接下来就是在运营端怎么发力，把产品快速推起来。
