VCI-TFC橙汁游戏经典案例（四）斯道拉恩索供应链管理内训

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2021年6月8-9日，VCIntegration（上海韦司埃）携明星课程TFC走进斯道拉恩索，进行为期两天的内训课程——供应链管理沙盘模拟。

基于TFC橙汁游戏，根据斯道拉恩索的需求，本次内训将更加侧重端到端供应链管理的逻辑和场景体验，让来自各个部门的负责人从更广、更深、更细的维度理解供应链管理。本次参加内训的学员分别来自客户服务、进出口、物流计划、网络规划、仓库管理、主生产计划、采购等细分职能，不同细分职能的4-5位学员组成一个队伍，在两天的培训中，以队伍为单位，模拟一家橙汁工厂的运营与决策。

在培训正式开始之前，斯道拉恩索包装材料事业部中国区供应链总监文来先生发表讲话，他表示供应链管理在企业中的作用日渐重要，他这个新的供应链团队有很大的期待，希望这个新团队的成员们可以通过本次培训更加了解供应链，并且学以致用。

之后，VCI的首席培训讲师，TFC大中华区负责人何老师对现场的学员进行提问，以帮助斯道拉恩索各职能的学员梳理自己的供应链架构，并结合TFC的背景进行阐述，一方面，让各个职能的人更加了解自己企业的端到端供应链模式；另一方面，何老师将橙汁游戏的场景结合斯道拉恩索的背景，使学员沉浸到TFC模拟体验中。

随后，何老师现场收集了各职能学员在工作中遇到的难点和痛点，深入讲解供应链的概念和几种效应。以此，引导学员们分析橙汁工厂亏损的原因，开展第一轮模拟游戏，通过参数的调整，旨在帮助游戏中的橙汁工厂扭亏为盈。

第一轮游戏的结果公布引发了学员们进一步思考的热情，迫切地想要了解游戏背后的供应链管理的逻辑。在复盘之后，何老师细致讲解了安全库存、库存管理等库存相关的知识点。

在讲解了第二轮游戏的新参数之后，各团队又一次投入了如火如荼的讨论之中。

两天的培训共进行了4轮游戏，每一轮游戏都开放新的参数，每一次的游戏过程中，何老师会讲解供应链相关的理论知识，配合橙汁游戏的场景体验，通过循序渐进且具有竞技性的游戏形式，将“寓教于乐”进行到底，通过两天、四轮橙汁游戏，学员们沉浸体验了供应链管理的场景，将理论结合实践深入思考。

通过分组竞技的形式可以不断调动学员的积极性进行主动学习，也增加了培训的趣味性。与此同时，每个队伍通过供应链中四个角色的模拟，增强了“团队共赢”的意识，我们坚信“协同”在供应链中的重要性，在供应链的工作中，需要经常站在对方的角度思考问题，供应链链条上的必须要有横向思考的能力。

（以下展示的是本次培训的战队成绩）

VCI（韦司埃）在此感谢老师，感谢贵司高层们的支持。本次内训完满落地，也希望今后的工作中，学员们学以致用，知道沟通协作的重要性。内训为了更好的工作，一起加油！