在职场努力了好几年，终于从优秀员工晋升为一线管理者，想着撸起袖子大干一场，却发现管理下属达成目标比自己干费劲多了。
明明感觉自己已经说的很清楚了，可是下属做出来的结果总是不满意，于是自己就变成了救火队员，越来越忙，越做越累，每天疲惫不堪，内心也时时生出不满和无奈的情绪。
如果碰到下属捅了篓子，那情绪绝对一点就炸。
事后还是得去补位，毕竟自己是管理者，要对团队的结果负责，想想也只能咬咬牙忍了。
我们每个人都希望在职场能够有所发展，那从个人贡献者到一线管理者是我们必须要经历的一道坎。想要在职场继续发展，我们必须要练就自己的领导力，能够影响和带领下属一起达成目标，而不是沦为超级救火员和替补。
这个时候就要做好目标管理。一个真正有效的目标管理，不光包括结果管理，同时也包括过程管理。
首先，正确理解和使用SMART原则，光有数字和截至时间是不足够的。
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
目标就像我们设定的一个航标，大家通过完成很多任务（干很多事情）去到达这个标杆。
在完成任务的过程中，有时会迷失方向，需要抬头看一看航标在哪，想想我们正在做的是否使我们无限接近那里。如果不是，就需要做出调整。
所以，目标是不变的，但具体的任务是需要根据进展情况灵活调整的。
有效的沟通方法，有助于让这个目标管理真正落地到员工的心里，既让他明白接下来该做什么，也增强他的主动性和咨询心。
第一步：重复任务：接下来你要去做的事情是？（澄清和强化员工的任务意识）
第二步：明确目的：你觉得做这件事情的目的是什么？（找到任务执行和目标实现之间的关联，激发意愿）
第三步：预演障碍和资源：你觉得做这件事情会遇到什么障碍？
遇到什么情况你要跟我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定。（提前预案，明确权力界限，降低授权风险）
第四步：拓展思路：如果让你再把这个计划过一遍，你有什么更好的想法和建议吗？（激发创造性）
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