很多老板以为，这是员工的问题，其实，员工所有的问题，都是老板的问题！
“如何用8大领导力，打造超级团队！”
做老板需要哪些能力，以及，应该怎么做……
第一点，“以人为本”的理念。
做事先做人，企业竞争的本质，是企业人才的竞争！
因此，重视人才的培养，是每一位老板，必须重点强化的板块；
好的老板，是懂得尊重团队中的每一位成员，除了重视他们的工作，也能对生活和感情上的问题，提供一些帮助，现在……
很多95后，甚至00后的员工，和70后、80后的员工不同，他们是在新时代中成长起来的，在他们的心中，比赚钱更重要的，是......
可以开开心心的，边成长边赚钱，如果跟着你不开心，或是没有成长，他们就算跟你干，也可能只是为了钱，不会长久！
其实，要做到这些，很简单！
合理的晋升通道、定期的聚餐、发现员工状态不对，及时谈话，等等……
当然，打造人才生产线的方法有很多！
还有很重要的一点，是员工犯错的时候……
批评要讲方法，一旦批评方法不对，非常容易伤害员工的心！
所以，在未来，那些把员工仅仅当成赚钱工具的老板，是留不住优秀人才的！
第二点，组织协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，那究竟什么是正确的领导方法？
在工作上，就是根据员工能力，安排合理的工作，再让合适的人互相配合，去完成更难的工作，这就像*说的：
“要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，既有分工，又有协调！”
所以，老板必须要会“组织工作”和“协调安排”，这也是为什么很多团队管理类的书，都要强调“分工”和“授权”，因为这是凝聚团队，实现业绩暴涨的基本要素！
第三点，要有掌控全局的能力。
这个能力，和上边提到的“协调能力”是相辅相承的，先掌控全局，再通过合理分工去推动全局！
掌控全局的方法，简单跟你分享3点：
1、用思维导图梳理全局情况；
2、用“4分法”确定事情先后顺序，也就是“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”；
3、定期和了解你行业的“局外人”沟通学习，学会跳出来纵观全局，毕竟当局者迷、旁观者清！
你可能发现，生活中很多人，都想当老板，但实际上，老板是最难当的，因为……
不是每个人都具备当老板的能力，要想企业做的更大，掌控全局的能力必不可少！
第四点，民主决策的能力。
绝对的权力，不仅会导致绝对腐败，还会出现很多决策失误，把公司拖入泥潭！
所以，“一言堂”是绝对不可以出现在公司，但要强调一下……
这里不是说让你完全听从别人的想法，放弃自己的主见，而是让你把别人的想法，作为自己做判断的依据，因为……
自己掌握的决策条件越多，做出的决策准确度越高！
因此，有民主决策意识的人，比独断专行的人更容易成功！
第五点，有强有力的执行力。
聪明的老板，会把公司的奋斗目标，分解团队每个人看得见、摸得着的目标，用适当的方式，激励每一个团队成员，为了这个目标，而不断的努力奋斗！
具体的操作方法，我会在后边的课程跟你详细分享……
第六点，有开放的思想。
这一点，是第4点的延伸……
你身为老板，应该不断学习各种先进的思想和能力，学习成功经验的同时，也要了解别人失败的教训，千万不能有“夜郎自大”的心态！
“三人行，必有我师”，除了在决策前，先充分了解高层或一线员工的想法和建议，在平时，也要多接触比自己在某方面强的人，比如……
和公司盈利模式好的人聊天，优化自己公司的盈利模式；
和招商做的好的人学习，让自己的企业融到花不完的钱；
和团队凝聚力做的好的人学习，让自己有一支绝对忠诚的团队！
第七点，要有不断创新的理念。
我们讲：“创新是企业的灵魂”，在目前这个商业社会迭代的阶段，墨守成规就是自寻死路，当然，创新的方法有很多……
比如，把“大的做小”、“小的做大”、“直接做间接”、“间接做直接”等等……
第八点，内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够的强大，
有肚量，去忍受自己无法改变的事情；
有毅力，去改变自己可以改变的事情；
有能力，去发现身边若隐若现的机会；
有智慧，去辨别和抓住稍纵即逝的机会；
有勇气，去承认和面对自己做错的事情；
有胆量，接受下属尖锐的批评意见；
作为老板，作为领导，要一直保持自我完善能力，不断的提升自己的综合素质！
关于团队领导的能力，先给大家分享到这里，更详细的内容，想继续学习更多请关注我…...
