提升价值，提高销量。
企业经营和创品牌的体系，如果把颗粒度做细，我把它分成了这么几个维度。
·第一个就是创造差异化的价值。
·第二个定义茶叶花的价值。
·第三个放大茶叶花价值。
·第四个传播茶叶花价值。
·第五个交付价值。
·第六个就是要去改善这种价值。
每个部分的要点是什么？
·第一个部分就是创造茶叶花价值。在这个阶段要找到差异化的头部机会，也就是战略的本质是帮助我们去抓住最大的机会。这个最大的机会更多的要去判断所在的类别发展的阶段是不是还有头部的机会，在这个类别当中还有哪些空白的差异，竞争对手没有占据，从这个角度分析就能找到有效对接客户的差异化。
接下来通过产品的研发，通过服务体验，还有就是建立产品的知识体系，通过增加、减少、剔除和创造形成产品的差异化的价值。这是第一步要去创造一种差异化。
·第二步就是要能够定义这种差异。这个阶段就用到了词语，从品牌名、品类名、产品名、必买理由到品牌的口号都是在词语财神这个体系内的。这个阶段比较重要的就是尤其是口号要用押韵，要用口语，要能够让大众帮我们去做传播，这是定义价值的关键点。
·第三部分就是要放大差异。这个阶段就用到了原型财神，也就是要用原型去放大产品和品牌的价值，同时要用原型的戏剧化，要用原型的这种冲击力去吸引消费者的关注。
另外就是以原型为基础去开发品牌免费的广告位，把品牌所有的物料都变成品牌的广告系统，尤其是初创型的企业或者规模比较小的企业，没有太多的广告预算，没有太多的公关预算。
如何提升品牌的知名度？如何创品牌？如何提升流量来提升销量？就要用到品牌的原媒体，要用品牌已有的物料去获取流量。
·第四个部分就是传播差异化。这个阶段就是关于差异化价值的，要把它传递给客户。这个阶段要传递的内容要跟前面产品服务体验的价值相吻合，也就是降低顾客接收信息的成本，提升交易效率。这个阶段还有一个重要的信息，就是一定要把所有的客户当成免费的媒体。
·第二个部分，就是要建立品牌的营销日历，通过固定的节日做固定的活动，用低的成本去把品牌和产品的差异化传递给客户，让客户接收到这些信息。
传递差异化价值的本质就是在提高企业的知名度，同时这也是创品牌最为重要的一步，也就是传播差异化价值的本质其实就是在创品牌。
·最后一步就是交付价值。交付价值是要客户接触到我们的产品，通过产品的功能性价值和体验性价值为客户创造真正的价值。这个阶段就是涉及到渠道的组织，终端的生动化，也就是我们要找到利益相关方，通过经销商代理商能够把我们的产品送到消费者面前。
无论你品牌的知名度多高，如果客户在终端渠道，在各种其他渠道买不到的产品，实际上价值交付不了，那整个的链条又不成立了。所以这5个环节可以说环环相扣，缺一不可。
·最后一个就是要改善差异化价值。如何做到每一天都比前一天更好？如何做到每一次客户用我们的产品都比以前体验更好一点？这种改善其实是没有上限。
这6个部分稍微重复一下。
·第一个就是创造差异化价值。
·第二个部分定义差异化价值。
·第三个部分用原型放大差异化价值。
·第四部分传播差异化价值。
·创品牌第五个部分交付差异化价值。
在这所有的基础上又涉及到这五个大部分，每个部分需要做持续改善，涉及到改善这种整体的差异化价值。这六个步骤可以说就把我们企业经营和创品牌的颗粒度做的更细。如果你整体没有经营好，就要从这六个部分分析，哪个部分没有做彻底，哪个部分没有做到位，可以有针对性的有计划的去做改善，去做提升，一定能够带来经营的改变。
