工地三帮人

阴雨绵绵，节前最后两天班，但目前还没有放假的气氛，不是个好迹象。

今天锤子小队出发，一早带着监理开始爬楼，主要也是现场问题比较多，虽然还没检查到瓷砖和石材空鼓开裂的项目，但是现场这个熊样，问题也是早晚的，还不如早发现，早暴露，早治疗。同样的问题不同单位态度不一样。

监理单位。有一说一，这个项目的监理还是我工作这么多年遇到过的相对比较负责的，当然也只能是相对，矮子里拔将军，摸鱼肯定也有，毕竟行业性质，也不是一朝一夕能改变的，但是现场巡查还是可以的，并且基本是随喊随到，手机内存一个T的，每天群里几百张照片，提醒报验、过程监督、按时督促，基本是这些动作，但是效果怎么样就不好说了，系统内的单位，99%都是关系进来的，甲方指挥尚且费力，监理就更不用说了，能让他们冲在前面发挥鸡毛掸的作用就行了。

再说施工单位。以前跟我们后面*单位，觉得很垃圾，毕竟都是草台班子，好多都半路出家，不懂工程，全靠关系，但是后来发现这样的单位有个特性，老板给力，毕竟私人企业，老板很有魄力，现场不合格的自己第一时间就要求拆除，整改，对下罚款，过程施工强管控，不需要甲方说，偷工减料基本不存在，想赚你的钱都说在明处，告诉你哪些地方有问题，有风险，提醒到位，不存在挖坑的行为。回想这样的单位是真好，甲方和监理都省事。

结果现在遇到的都是刁民，一个个不择手段，不知廉耻，不管三七二十一，还有什么不的贬义词，反正就是烂。低于市场价中标，然后进来就是哭诉亏了，早干嘛的，投标时都趾高气扬，没问题，干到活就是抠抠搜搜，这个不在合同，那个清单没有，最后找工程找成本，这里补点，那里讹点，反正变着法找补费用。

就不是干活的料，你提出问题，像要他命似得，整改拖拖拉拉，找理由找借口，就像我之前文章说的一个好的施工单位决定一个项目的成败，就跟以前上学时老师口中的别的学生一样“你看看那个谁谁谁，人家怎么就考的好，同一个老师教的，再看看你们”是啊，同一个项目，同一帮管理人员，都没变，管理力度也没变，施工单位不给力，你救他，他越往后缩，时不时还暴一些雷，难啊。

最后再说建设单位，一天到晚各种报表，各种检查，各种PPT，各种汇报，反正都是玩文字游戏，结果现场没去几趟，工程不去现场搞文案能管好才怪了，领导讲话“看合同，读图纸，学规范”，讲都会讲，但是落地不了有什么用，就应该拿着合同图纸和规范去现场讲，去核对，规定每周花个一天时间来做这些事，啥事也不许干，必须干这些活，那样或许都比这种讲大话来的实在，正所谓没有强制措施的口号都是耍流氓。

反正目前甲乙丙三方的这种关系是改不了，也只能吐槽吐槽，但是希望能有所改变，毕竟谁都希望向好。

好了就这么多，各位明天见，感谢关注与支持！