文：曹森老师
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***公司督查督办小组职责及权限
1、督查督办小组成员要恪尽职守、秉公办事、不徇私舞弊、不包庇他人，严格按照公司各项要求做好督查督办检查，履行好公司赋予的这一神圣职责。
2、督查督办小组成员，每两人为一组，每周分别利用半天时间对公司生产区、生活区、办公区、仓库等处随机检查、抽查，记录所有不符合内容；利用一切时间由检查者对此前时间检查结果落实情况进行结果验证，必要时进行第二次督查督办；
3、督查督办小组有权在必要时（被督查督办对象工作进度严重滞后或出现严重问题时）招集相关部门人员，要求其对自身工作进度及结果落实情况进行汇报，相关部门不得推委、搪塞或虚报、瞒报，必须如实将其真实的工作进度及情况作详细说明，如因推委、搪塞或虚报、瞒报造成的督查结果失真，相关责任人公司将严肃处理决不姑息，加大处罚力度。
4、督促检查关键岗位每日、周工作计划完成情况，各部门负责人周、月、年度工作计划完成情况、进度，对完成结果进行验证，及时汇总、分析。
5、督促检查各部门关键岗位每月度、季度、年度KPI（关键绩效指标）、OKR(目标 关键结果)等考核指标的工作进度情况，对出现的异常及时提交总经理进行处理。
6、督查督办小组成员随时有权对违反公司管理规定之人、事进行制止、处罚建议等管理手段。
7、督促检查公司高层管理人员作出的临时工作任务安排和各部门间工作联系的《工作联系单》的完成进度及落实情况，并作出结果验证。
8、督促检查每周总经理办公会会议中安排的工作、决议等事项（按照《会议纪要跟踪表》）的进度及贯彻落实情况，并作结果验证。
9、督促检查公司管理制度、管理规范、工作流程、工作标准、工艺文件、6S现场管理等各项固定管理事项落实与执行情况，并作出结果验证。
10、员工有任何管理过程中的问题，都可直接向当日值日督查督办小组反馈或投诉。
11、做好督查督办过程中出现的问题、难题的协调、调研、汇总、分析等工作，并与相关部门商讨解决办法，为高层决策提供方案。
12、对督查督办过程中的问题，督查督办小组有处罚建议权（督查督办小组现场不直接进行处罚），最终决定权归公司总经理办公会。
***有限公司
2018年5月27日
