每当季度或财年结束时，很多公司迎来魔鬼式工作考核。要做工作总结了，如何将你的努力呈现给别人耳目一新的感觉呢？
如果你还想套用传统的模板（如下图），那你就OUT啦！年度工作概述、完成情况、存在不足、未来规划，这些千篇一律的框架，已经不足以打动人心。
今天给大家分享，用点线面体的思维结构做工作总结，可以让你的报告有多香！
一、商业战略——点线面体
点线面体概念，引自曾鸣教授得到课程《智能商业20讲》，是一种全新的战略定位思考方法。
面，是指具有网络效应的平台或生态型企业，比如淘宝，是一个生态型电商平台。
点，是分布在面上的各种各样的角色，比如从卖家到给卖家提供的物流、模特、软件、代运营等服务的服务商，都是在淘宝这个面上的点。
点的发展具有线性周期的特征，所以每个角色个体的发展都是一条线，每条线之间相互交错，交织成一张协同网络效应的面。
线，连接了点、面和最终客户。比如淘宝卖家，就是淘宝这个面上的线，连接淘宝生态内各种各样的服务角色和消费者，依托淘宝这个面发展起来。
点、线、面是三者共生、共同发展的结构。比如支付宝，源于淘宝，是淘宝这个面上的一条线，当它逐步走出淘宝，成了整个社会独一无二的第三方支付平台，就成了一个面，在这个面上支撑各种各样的支付服务。
点、线、面的共生模式，都是基于一个体，这个体就是整个时代的经济发展趋势，是互联网的网络效应。
二、个体选择——点线面体
得到课程《产品思维30讲》中，为了说明点线面体对个体选择的重要性，梁宁举了一个很好的例子。
一对双胞胎，背景能力相当。毕业后弟弟进了腾讯，哥哥进了报业。十年后，进腾讯的弟弟年入百万，而进了传统报业的哥哥，因为整个产业沉沦，一切需要重来。
这两个单位所依附的经济体，一个在快速崛起，一个在迅速崩溃。
可见，你再努力工作，你只是一个点。普通人勤恳努力，斤斤计较，是因为他只专注当下的点，你的工资只是一个点的努力成果。
你想进入中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如十年前买房，或者投腾讯的股票，这十年什么都不用干，资产增值至少百万。
如果希望成为富人，则要依附于面和体的崛起。比如进入一家业绩上升的企业，这个企业正处于一个崛起的经济体。
当你在做选择时，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又在一个什么样的体上。
你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？
三、工作总结——点线面体
点线面体是一种剖析任何复杂事物的基本思维结构。判断一个人是否有全局观，基本就看他能否拆解出工作的重点，什么样的重点串成业务线，什么样的线交织成行业基本面，这个面依附于一个什么样的体，体的发展趋势是怎样的。
在工作总结有限的时间内， 将经历中的闪光点展示出来，交织进一套完整的点线面体结构。用点线面体的思维结构梳理，也可以反过来检视你的职业选择，更加清晰自己的职业生涯规划。
1、穷举法列出点
工作考核的能力模型是什么，针对这些能力维度，找到相对应的工作经历去说明。
比较笨的方法就是穷举法，先罗列你做过的所有事，相当于建立素材库，再将这些素材匹配相对应的能力维度去归纳总结，然后找出这些事的共同点和差异点，关联起来，构建一个属于你个人的叙事路径。
比如考核项目协调合作能力，这里就要列举你做过的项目，这些项目涉及的跨部门沟通，通过沟通你实现了什么样的效果。对于整体项目的最终成果，发挥什么样的作用。
2、以点划线，讲述一条完整的故事线
什么是线？业务发展的前因后果，What-Why-How，从项目推演到项目结果，串成一条完整的故事线。
可以从两个角度去切入，业务角度和时间角度。
业务线：将你上面列举的点，通过业务板块去归类，搭建一套行之有效的业务模式，并对应结果，构建一个新的业务运营模式，解释清楚是什么、为什么、怎么办。
时间线：每个项目描述中，按照事物发展顺序，进行起承转合的结构叙事。事件设计有8个阶段：最开始为什么做这件事，怎么做这件事，遇到什么困难和难题，怎么解决，解决后事态的变化，整个事件的高光时刻是什么，你发挥什么影响和价值，结束后的复盘，下次的改进建议。
3、业务线稳定发展，实现了面的规模效应
从点到线到面，其实是一个从0到1，到100，甚至无限大的故事。面是由线交织而成的，面的讲述，要跳出点和线的个体叙事，从规模效应、整体价值角度去阐述。
比如前面总结出一套属于你个人成就的业务模式，这套业务模式能否经得起推敲，能否复制，能否让其他同事规模化应用，或者能否覆盖到整个行业的客户，实现业务规模化增长。
如何从线上升为面，要求你对整体有真正的了解，对于行业客户的选择偏好、行业上下游关系、行业动态要有清晰的数据支撑，对未来实现什么样的收入增量，有一个可预判的模式。
4、从体切入，展望未来
点线面的陈述已经将你的工作总结从事、到项目、到模式、到可复制模型，描绘了一幅完整的路线图。
这些是对过去的总结，体的思考，则是进一步开展你对未来的规划和期盼。你可以描述你现阶段的工作成果，对未来能否发挥长远的影响。这个未来可以是1年，也可以是3-5年。
如果你的成长和思考可以植入对整个时代经济发展趋势的判断，给公司提出更有效的发展模型，对于自身的职业生涯也可以作出更加清晰的规划。
四、写在最后
工作汇报固然重要，展示你的心路成长历程，更能打动人心。思路的本质不是项目本身，而是你在这个项目中起的作用，你的个人思考。
主语是“我”，而不是“项目”。“我”在这个项目中是什么角色，“我”作出了什么决定，“我”背后的思考是什么，最后的结果有没有印证“我”的设想。
要找到项目与“我”的特殊的连接点，这个连接点才是“我”个人的独一无二的故事，对评委来说，这是真正有价值的东西，是真正给你打分的依据。
毕竟，最真实的故事才最打动人。
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