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谁能想到这个冬天，广西的消费市场引起了全网的关注，在这个流量紧缺的时代，一个老式手表忽然蹿红网络，无论是短视频也好，媒体也罢，连人民网评也都下场评论。
（配图源于网络）
一点小小火苗，在流量时代的飓风下，也能燃烧出熊熊火焰。
这次的“火焰”不仅引发了全城的抢购狂潮，同时也引起了全网的关注，甚至有网友为了跟风从外地跑到广西，只为买这块手表。
为了抢购“桂花牌”手表，有人凌晨排队，有人加价购买。即便厂家贴出理性消费的公告，但是消费者购买的热情只增不减。
（配图来源@新闻夜班）
这次的手表热潮中，桂花牌很多手表大都是上世纪九十年代的库存，款式基本上都是老款式为主，纷沓而至的消费者更是把部分型号买断货，硬生生把这款手表买成了“限量版手表”，现在基本上是卖一块少一块，这更让那些还在观望的消费者紧跟购买大潮。
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在这里，我认为大部分的消费者是在盲目地跟风。
由于在社交媒体和身边人不断地鼓动之下，购买桂花牌手表变成了一种“流行趋势”，不少消费者是在短视频社交平台上得知“桂花牌”手表一夜翻红的事情后跑去购买的，有不少博主更是抓紧流量风潮拍照打卡。
加上手表本身价格并不贵，基本上都是200-400左右的平民价格，虽然款式老了些，但是做工精巧，质量过硬，因此也是难得的“好物”。
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于是在这场采购热潮里，跟风地成本又不大。
很多人买完手表的第一件事是拍照，然后发个短视频、朋友圈。只为了宣告自己获取了很多人可能想买却买不到的“稀缺物”，这种虚荣心，导致跟风的浪潮越演越烈。
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在社会心理学上来说，这就是一个从众的心理。
从众心理在品牌营销上常用的套路，例如我们常见到有一些企业会请一些群众演员来造成这种火爆的假象，从而引发消费者的购买*。
但是这次的购买热潮，对于“桂花牌”的南宁手表厂来说，却是完全丈二摸不着头脑。连他们自己也都懵了，因为这次的购买热潮是由消费者发起的，是由全网的网友们发起的“营销策略”，是被动性的销售。
在这次的抢购热潮里，有一小批的人是真正的怀旧党和理性消费者。
因为这款手表的款式大多数是90年代的产物，具有一定的收藏价值和升值空间，可以看作是一种投资行为。这让一批收藏者和怀旧者也加入了这次的流量狂欢里，这种具有怀旧情感的老式手表，承载了更多代表上一辈的记忆岁月和丰富的情感回忆。
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由于卖一块少一块的流量风向，加上南宁手表厂确实早就封存了生产模具，基本处于清库存的情况，确实让“桂花牌”手表成了稀缺物，而成立53个年头的南宁手表厂，早就不生产成品表，转做机芯的生产供应。
因此这让收藏者觉得有收藏价值。
它承载着曾经老一辈的回忆。
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有部分消费者出于对上一辈人的致敬与环境因素。桂花牌手表原生态的上世纪产物正好匹配了怀旧党的需求，即可以作为珍藏的礼物（稀缺性）送给长辈，也可以由自己佩戴。
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与上次提到的冲锋衣不同，冲锋衣是整体流行的趋势，也是市场竞争后的健康产物。这次的手表热潮则不同，它更多是一时性的。
这次的流量风口来的非常迅猛，南宁手表厂一时还未反应过来。
人们关注的热度都是一时的，如何将流量扩大或者将流量变为自己的企业商业发展之路，这需要南宁手表厂迅速的作出反应。
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策略一：是否立刻重新启动自己的成品产品生产
在近年来，国人独有的“老牌子”质量价格优异的观念和情怀下，一些国货老牌凭借泼天富贵的流量不断翻红，比如蜂花、上海硫磺皂、天冰冰淇淋等品牌。
但是与这些老牌子不同的是，南宁手表厂早就从成品生产商，转为下游零部件供应链的供应商。
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对于企业来说，再次转型是需要谨慎的冒险和考虑。
一来生产线不同，二来生产的工艺问题，三来产品对应的人员和体制都是不同的。
但是在这次流量的风波里，我们可以看到消费者对于老式手表的钟爱，南宁手表厂如果能在这次的流量风口上，迅速作出决断，推出老式手表业务，或许能给自己的业务线增加一个新的营收渠道。
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策略二：与原来的老式款式的不同并做创新
要注意的是，假若南宁手表厂立刻启动成品手表的项目。那在后续的产品开发和生产中，一定要和原有的手表进行区分，结合当下的审美趋势，做出自己独特的老式手表创新，在以“复古”为主体进行产品开发。
从而在后续的品牌发展上，可以将“复古”元素作为自己的产品主打开发策略。
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策略三：紧抓流量，入局新媒体
从社交媒体来看，南宁手表厂并未入局短视频等平台。在这次流量风口未散之前，南宁手表厂应该立刻入局新媒体，用自己的窗口对网友发话，形成流量叠加，以备后续的产品渠道进行铺设。
正如人民网评所说，如何将翻红变成长红。是南宁手表厂需要去思考的，不仅是它，更多的传统型企业在面对突如其来的富贵时候，都会显得手忙脚乱，这主要是品牌体系的不完善，也没有专业的应对人员。
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大家可以通过南宁手表厂作为案例，代入到自己的企业中，如果你碰到了这样泼天富贵。
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